這是關于一個男人的傳奇。 史蒂夫·喬布斯,一出生就被自己的親生母親送給養(yǎng)父母喬布斯夫婦。17歲時,他上了一所自稱“昂貴”的大學,6個月后,在“沒有看到任何價值”之后,他選擇了輟學。 在二十歲的時候,喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克在父母的車庫里面開創(chuàng)了蘋果電腦公司。從此,他和他的蘋果開始改變世界的征程。 他堅定地說:“我活著,就為了改變世界。”他孜孜不倦地用行動追尋著自己的理想,癌癥也不能阻擋他的腳步,他雖然曾說:“如果真有可能,科技根本不會讓生活有多少改變。”,可是他仍堅信“每一個革命性產(chǎn)品的到來都將改變一切。” 不可否認,這是一個典型的科技時代美國式英雄的故事。 有人說他創(chuàng)造了神話,成功引領了互聯(lián)網(wǎng)領域的一場劃時代革命;有人說他欠下了孽債,落空的環(huán)保承諾和缺失的社會責任讓他備受指責……無論如何,沒有人能否認,如果互聯(lián)網(wǎng)世界是個金字塔,那么,喬布斯就站在了金字塔的塔尖。 1955年 出生 喬布斯1955年出生,后被喬布斯夫婦收養(yǎng),17歲進入REED(里德)大學就讀,但僅6個月后就輟學 1976年 創(chuàng)業(yè) 喬布斯與沃茲尼亞克在自己家的車庫一同成立了蘋果電腦公司 1980年 上市 蘋果公司股票上市獲得巨大成功,喬布斯成了百萬富翁 1984年 叫板 發(fā)布Macintosh(麥金塔),挑戰(zhàn)IBM“霸權”,在全世界范圍了激起巨大反響 1985年 離開 因蘋果公司內(nèi)部斗爭,喬布斯被“掃地出門”,次年創(chuàng)辦NeXT公司 1989年 失敗 由于對市場判斷失誤,NeXT公司失敗,投資基金化為烏有 1996年 回歸 蘋果公司以4.3億美元收購NeXT,喬布斯以顧問身份重回蘋果。 次年,喬布斯再次成為蘋果CEO。在他離開后,蘋果曾一度瀕臨破產(chǎn)。回歸后,蘋果如被施了魔法一樣,重燃生機。 2001年 擴張 推出iPod,向便攜式電子設備領域擴張 2003年 更新 蘋果推出iStore(數(shù)字商店),這一模式的推出再次更新了人們對數(shù)字產(chǎn)品的認知 2004年 癌癥 喬布斯被診斷患上了一種罕見的胰腺癌,7月接受第一次手術 2007年 手機 iPhone的橫空出世,讓蘋果成為了世界上最賺錢的手機廠商 2010年 平板 iPad上市80天銷量300萬部,刷新了之前所有消費類電子產(chǎn)品的銷售紀錄 2011年 退休 8月25日,喬布斯辭去CEO一職,他的職位由蒂姆·庫克接任。同時蘋果宣布任命喬布斯為公司董事長 喬布斯說 當你創(chuàng)新時,也會犯錯誤。你最好趕快承認錯誤,并投入到完善你的其他創(chuàng)新當中。 成為墓地中埋葬的最富有的人對我來說沒有意義。而在睡覺之前告訴自己我們做了了不起的事情,才真正對我有意義。 工作將會占據(jù)你生活中大部分的時間,所以唯一能讓人滿足的方式是做你認為偉大的事情。而唯一做出偉大事情的方式是做你喜愛的事。如果你還沒有找到它,請繼續(xù)尋找,不要隨遇而安。 我的工作并不是隨和地對待人們,而是讓他們變得更好。 “活著是為了改變世界”,這是喬布斯留下的戰(zhàn)斗格言。從車庫創(chuàng)業(yè)時期開始,喬布斯和他所創(chuàng)辦的蘋果公司始終致力于這些事情,于是我們看到了Apple I開啟個人電腦時代、看到iPod書寫數(shù)字音樂輝煌、看到了iPhone重塑手機市場、看到了iPad掀開數(shù)字出版狂潮……科技創(chuàng)新的人文魅力在喬布斯的手中得以綻放,并迅速以產(chǎn)品或者服務的形式滲透到了我們生活的各個方面。甚至可以這樣說,喬布斯開創(chuàng)的i時代已經(jīng)成為了一種生活時尚,成為了一種文化符號,如此現(xiàn)象怎能不值得我們深究? 你所不知道的“蘋果” 對于時下兜里揣著iPhone、手中捧著iPad的年輕人來說,對于蘋果的印象主要來自于手機和平板電腦,可是大家知道嗎?在個人電腦的發(fā)展史中,蘋果同樣占據(jù)著舉足輕重的地位。1976年,史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克攜手創(chuàng)立了蘋果公司的前身——蘋果電腦公司,并推出了Apple I型電腦,這雖然是一款只生產(chǎn)了200臺的產(chǎn)品,卻和IBM PC一道宣布了個人電腦時代的到來,電腦從此不再是研究院和實驗室的專屬品,而成為了現(xiàn)代人家庭生活的一部分,這無疑是具有開創(chuàng)性意義的。 然而喬布斯對于電腦發(fā)展歷史的貢獻還不止于此,1983年蘋果電腦公司推出的Apple Lisa電腦是全球首款采用圖形用戶界面和鼠標的電腦,雖然這款產(chǎn)品同樣沒能賣出多少部。但是鼠標卻成為了個人電腦的標準配置沿用至今,而且其圖形用戶界面的設計創(chuàng)意也為微軟的Windows系統(tǒng)開發(fā)提供了參考,要不然我們今天恐怕還在和令人頭痛的Dos命令打交道呢? 不過,就像我們前面提到的那樣,蘋果的電腦產(chǎn)品雖然創(chuàng)意非凡,但是銷量似乎總是不太理想。堅持自己的一套技術標準是喬布斯一貫的堅持,所以就算到了2011年,蘋果的Mac電腦產(chǎn)品在全球電腦市場的占有率也才23%左右,這估計應該也是喬布斯人生中的一件憾事。 讓世人瘋狂的i系列產(chǎn)品 蘋果在大眾消費者市場的全面崛起,開始于1996年喬布斯重返蘋果公司之后的一系列以i打頭的產(chǎn)品創(chuàng)新。1998年,蘋果公司推出的iMac電腦以簡約為美的一體化設計獲得了出人意料的市場成功,也讓蘋果公司重新回到了盈利軌道。但是真正讓蘋果的魅力遍及全球的還是該公司2001年推出iPod這一創(chuàng)新的數(shù)字音樂播放器,和傳統(tǒng)的音樂播放設備不同,iPod率先全面化采用數(shù)字技術,不僅為音樂愛好者提供更加強大的音樂存儲能力,同時也在播放操作方面堅持了簡潔、易用的特點,再加上2003年推出的iTunes在線音樂商店服務,最終iPod改變了音樂出版行業(yè)的商業(yè)形態(tài)。“歌曲論首賣、買歌靠下載。”這句俗話很好地說明了iPod對數(shù)字音樂市場所帶來的徹底改變。 基于同樣的思路,2007年,蘋果進入了手機市場,推出了iPhone這樣一款采用3.5英寸大屏幕和觸控操作技術的革新性產(chǎn)品,其實iPhone推出的第一年,銷售狀況并不是很理想,但是隨后效法iTunes推出的App Store借助海量應用程序的優(yōu)勢卻聯(lián)手iPhone為智能手機帶來了一場革命。時至今日,iPhone的全球銷量已經(jīng)突破了1.28億部,擁有超過50萬的應用程序,第三方開發(fā)者從App Store上的獲利已經(jīng)超過30億美元。借助硬件+軟件+服務的整合模式,蘋果iPhone給全球移動設備產(chǎn)業(yè)鏈帶來一種全新的思路,也為全球的手機用戶帶來與眾不同的移動互聯(lián)體驗。 當然,我們還要談談iPad,這款上市之初曾經(jīng)被戲謔為大號iPod Touch的產(chǎn)品同樣給產(chǎn)業(yè)帶來了革命,除了借助App Store搭建的應用程序服務之外,蘋果還以iBooks進軍數(shù)字圖書市場,并再次引發(fā)地震。目前美國的在線圖書商店銷售額已經(jīng)全面超過傳統(tǒng)實體書店,而iPad則在其中起到了推波助瀾的作用。不僅如此,iPad還因為其便攜性和超長待機特點,逐步將一些入門筆記本電腦的銷售逼入了死胡同,以此為契機,一場“后PC時代”的革命正在發(fā)起,而這更將長遠地改變我們的移動互聯(lián)生活。 還有一些改變不得不提 當然,凡事有利必有弊。喬布斯一手打造的iPhone、iPad再給全世界的第三方應用開發(fā)者提供便利的同時,也因為過于追求成本控制而對其原材料供應商、生產(chǎn)制造商帶來眾多意想不到的壓力。為了能夠獲得蘋果的訂單并且保證足夠的利潤,以富士康為代表的蘋果代工廠壓榨員工,讓他們加班加點趕工以應付市場的供不應求,結果從去年開始,富士康多次發(fā)生員工跳樓事件,造成了十分惡劣的社會影響。 另外一方面,同樣是由于成本嚴格控制,不少蘋果國內(nèi)代工廠為了賺取利潤鋌而走險,違法環(huán)境保護法,從而造成了對周邊環(huán)境的污染,并引起了國內(nèi)不少的環(huán)保組織的強烈抗議。雖然對于這類事件,蘋果官方多次重申將會加強監(jiān)管、督促代工企業(yè)加強環(huán)境保護,但是從目前的情況來看,效果仍然未達理想,這不能不說是創(chuàng)新的蘋果給我們留下的最大遺憾。 即使在產(chǎn)品和服務層面,喬布斯個人一直堅持的“自主創(chuàng)新”路線也引發(fā)了消費者不少的爭議。在產(chǎn)品硬件上,蘋果常年堅持自己的一套標準,就連充電接口也和全球標準不兼容,這導致了不少消費者至今對選購蘋果的產(chǎn)品心存疑慮。在軟件方面,蘋果iTunes、App Store雖然革新了產(chǎn)業(yè)模式,但其不夠開放的特點也遭到消費者甚至是開發(fā)者的詬病。 數(shù)說喬布斯 2次 喬布斯在8年中因患癌癥接受了兩次手術 100倍 蘋果股價自1997年喬布斯回歸后大漲了100多倍 1000萬臺 iPad上市以來累計銷量突破1000萬臺 1億部 2010年底iPhone全球累計售出一億部 2.7億臺 2010年底iPod全系列產(chǎn)品銷量近2.7億臺 多面喬布斯 美國“最偉大的革新者”之一——美國總統(tǒng)奧巴馬如此評價喬布斯,并贊賞他“改變了人們的生活,重新定義了整個行業(yè),展現(xiàn)了人類史上最難得的技藝:改變?nèi)藗兛词澜绲姆绞?#8221;。 姑且不論這番評價是否“過獎”,但至少很難用一句話評價喬布斯的一生。 喬布斯之死,激起媒體風暴,路透社甚至播發(fā)一條鮮有的“訃告”體例文章,長篇描述喬布斯的一生。然而,享有如此待遇的喬布斯,在出生不久便遭遺棄,上世紀80年代遭人擠出蘋果公司,事業(yè)如日中天時身患癌癥……坎坷、失敗、遭人排擠總是伴他左右。 喬布斯早年創(chuàng)業(yè)的場所,是寄養(yǎng)家庭的一個車庫。當時,他一個學電子的朋友比爾·費爾南德斯把他介紹給一名在惠普公司工作的工程師史蒂夫·沃茲尼亞克認識,此后,兩個史蒂夫開始了自己的創(chuàng)業(yè)路。 沃茲尼亞克本人今年早些時候也說,他當年的目標是設計硬件,對于運營蘋果,他毫無興趣。“我給史蒂夫·喬布斯定義了他在蘋果中的角色——你必須學會在公司每一個部門中擔任執(zhí)行官,這樣許多年后,你就能成為世界上最重要的人。那便是你的目標,”沃茲尼亞克說。 時至今日,盡管沃茲尼亞克已離開蘋果多年,但喬布斯仍在公司員工名單上保留著沃茲尼亞克的名字。 在車庫開始創(chuàng)業(yè) 從某種意義上說,喬布斯兩次創(chuàng)造蘋果公司,一次是創(chuàng)辦蘋果,一次是回歸拯救瀕臨破產(chǎn)的蘋果。 上世紀80年代曾與喬布斯緊密共事的時任副總裁杰伊·埃利奧特說,在業(yè)務層面,喬布斯每一天都在做新嘗試,特別當他遇到難題時,總是像個小孩子一樣追問不已;而在管理層面,他無法容忍辦公室政治和官僚作風。 然而,喬布斯性格中那種固執(zhí)和硬派,以及他那句“不聽話就滾蛋”的口頭禪時常讓下屬無法忍受。埃利奧特目睹了1985年喬布斯與時任首席執(zhí)行官約翰·斯卡利的一系列言語交鋒。他倆對公司的定位、產(chǎn)品的落點以及發(fā)展的方向各有所想,完全無法契合。1985年在夏威夷舉行的一次銷售會議上,兩人大動干戈,不久后,喬布斯宣布離開,自稱“被解雇”。直至上世紀90年代中期,喬布斯回歸蘋果,擔任顧問。不久后,他出任首席執(zhí)行官,開始拯救“半死不活”的蘋果。 兩次創(chuàng)造“蘋果” “在過去的33年間,我每天看著鏡子里的我問,‘如果今天是我這一生的最后一天,我今天要做什么?’當我發(fā)現(xiàn)連續(xù)許多天我的答案都是‘沒有’時,我知道,我該改變些什么了,”喬布斯在2005年斯坦福大學的演講中說。此前一年,喬布斯得知自己患上了罕見的一種胰腺癌。 “記住,我即將死去,那也許是幫助我作出人生決定的最重要工具。因為,幾乎所有一切,包括外部的期望、所有的榮譽、所有因為懼怕失敗而產(chǎn)生的困窘,都將隨之而去。” |
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