在現(xiàn)代社會(huì)中，組織，是我們絕大多數(shù)人實(shí)現(xiàn)自己的物質(zhì)追求、精神追求，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最重要的（甚至是唯一的）場所。因此，如何在組織和社會(huì)中實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展和職業(yè)成長就成為我們每個(gè)組織人、職場人必須認(rèn)真面對的問題。近來，在回答不少朋友在自身職業(yè)生涯發(fā)展或?yàn)槠髽I(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的疑問時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，真正制約我們職業(yè)生涯發(fā)展的，首先是理念和認(rèn)知上的障礙。下面就將我用微博形式為網(wǎng)友做出的幾個(gè)典型回答分享如下，希望能夠?qū)Υ蠹矣薪梃b作用。

 有網(wǎng)友問：老板很信任我，但總把我放到很重要卻沒有前途的崗位怎么辦？

如果你把眼光放開闊些，你就不會(huì)有這個(gè)困惑了。誰說你積累的知識和技能一定要在這個(gè)企業(yè)得到完全的、長期的價(jià)值實(shí)現(xiàn)呢？我在第一家企業(yè)工作的時(shí)候，就幾乎做遍了所有的職能，除了財(cái)務(wù)沒有直接管理過，其它職能幾乎全部管理過。這對我日后的發(fā)展非常有幫助。請記?。耗闶巧鐣?huì)的人，不是單一企業(yè)的人。你的價(jià)值是在全社會(huì)的勞動(dòng)力市場中得到體現(xiàn)的。而且，如果一旦你的眼光放開，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些所謂“重要”卻“沒有前途”的崗位其實(shí)完全是誤區(qū)。因?yàn)椋谀愕钠髽I(yè)中“沒有前途”的崗位，可能在其它企業(yè)中恰恰是“核心崗位”。主席詩云，“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量”。用長遠(yuǎn)的、大視角的眼光看問題，你會(huì)看得更明白。

 有網(wǎng)友問：總經(jīng)理不是很職業(yè)化，總是講哥們兒義氣，作為總助，我該怎么辦。

第一，你首先要從心底里根除“總經(jīng)理很不職業(yè)”的想法。因?yàn)?，這種想法會(huì)讓你很難擁有一種客觀的心態(tài)去認(rèn)識和評價(jià)他。衡量管理是否有效的關(guān)鍵不在方法，而在結(jié)果。摒棄偏見，能夠讓你更準(zhǔn)確地理解他為什么要用“哥們兒義氣”來管理他所在的行業(yè)和企業(yè)。第二，既然是總助，就要把自己定位在助手的位置。即，一方面著力放大并充分發(fā)揮總經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn)；另一方面又能充分發(fā)揮自己或組織的力量來及時(shí)彌補(bǔ)他的個(gè)性與實(shí)踐上的不足。

    有網(wǎng)友問：我現(xiàn)在還是個(gè)小小的QC，但我職業(yè)生涯第一階段的目標(biāo)是要做到總經(jīng)理。我該把期限定在多少年？5年，7年，還是10年？

年限不是你應(yīng)該考慮的最關(guān)鍵的問題，單純圍繞年限做文章反而會(huì)誤導(dǎo)你陶醉在對未來的“想象”中（即：我XX年之后如何如何）。對你來說，最關(guān)鍵的是要搞清楚你該“做什么”才會(huì)有助于你的職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后在日常工作中用心積累、身體力行。就總經(jīng)理而言，我覺得，如果想勝任這個(gè)職位，至少應(yīng)該具備兩方面的能力：第一，建立對商業(yè)的直覺（business sense）并熟悉企業(yè)運(yùn)作和管控；第二，真正了解“人”（不同層級、不同團(tuán)隊(duì)、不同團(tuán)體中的“人”）對于企業(yè)運(yùn)作成功的影響以及如何去有效地領(lǐng)導(dǎo)、管理和影響他們。而所有這些能力的建立，都需要靠高質(zhì)量地好每一份與之相關(guān)的工作才能獲得。有目標(biāo)、有方向固然重要，但真正對目標(biāo)、對自己的了解、把握，真正的能力建立，不在紙上，而是在日常的點(diǎn)滴行動(dòng)之中。職業(yè)生涯其實(shí)更多是“做”出來的。而機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)垂青那些當(dāng)它來臨前就已經(jīng)早早做好準(zhǔn)備的人。

    有網(wǎng)友在社區(qū)里發(fā)帖問：“我們這里有沒有做職業(yè)規(guī)劃的講師??？給我們員工做一期培訓(xùn)吧。……讓員工覺得很澎湃，要那種俗稱打雞血的效果，哈哈。”

自己常常會(huì)給我的客戶以及我指導(dǎo)的MBA學(xué)生、我公司的員工提供類似的培訓(xùn)。但是，就我個(gè)人而言，我不贊成也不會(huì)去做所謂“打雞血”的培訓(xùn)。一時(shí)的激情澎湃并不能給員工帶來持續(xù)的工作激情（激情不是煽情）。只有通過系統(tǒng)地努力，去培養(yǎng)、激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心對工作的熱愛（其實(shí)更多是對團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的熱愛）；培養(yǎng)和激發(fā)他們發(fā)自內(nèi)心的榮譽(yù)感、使命感；讓他們從工作本身以及工作過程中與同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶的互動(dòng)中獲得的快樂、成長與進(jìn)步才能夠讓員工保有并不斷展現(xiàn)出促進(jìn)工作提升的激情。對工作的熱愛，只有真正發(fā)之于內(nèi)心，才會(huì)持久。