能力需求計(jì)劃（簡稱為 crp）主要用來檢驗(yàn)物料需求計(jì)劃是否可行，

以及平衡各工序能力與負(fù)荷。

一、能力需求計(jì)劃？及可解決哪些問題？

       對各生產(chǎn)階段和各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷，

      設(shè)備負(fù)荷等資愿負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，最后制

      定出能力需求計(jì)劃。

    能力需求計(jì)劃主要解決以下問題：

     1、各個(gè)物料經(jīng)過哪些工作中心加工

     2、各個(gè)工作中心可用能力及負(fù)荷是多少

     3、工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力和負(fù)荷是多少

      能力需求計(jì)劃與粗能力需求計(jì)劃同屬于對以上問題的求解，都是為了平衡工作中心的能力

       負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可執(zhí)行性與可靠性。

二、能力需求計(jì)劃的分類？

      ERP求解能力需求計(jì)劃的方式有無限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃兩種。

      1、無限能力計(jì)劃

           無限能力計(jì)劃是指在做物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而對各個(gè)工作中心的能力與負(fù)荷進(jìn)行

           計(jì)算，得出工作中心的負(fù)荷情況，生產(chǎn)能力報(bào)告。這里所說的無限能力只是暫時(shí)不考慮能力的約束，

           盡量去平衡與調(diào)度能力，發(fā)揮最大能力，或進(jìn)行能力擴(kuò)充，目的是滿足市場的需求；

     2、有限能力計(jì)劃

           有限能力計(jì)劃訂為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級進(jìn)行。先把能力分配給優(yōu)先級高

           的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級別低的物料被推遲加工，

           該方法計(jì)算的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。

三、能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法？

       考慮能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法時(shí)，要把物料需求計(jì)劃的物料需求量轉(zhuǎn)抽象為負(fù)荷小時(shí)，即把物料量需求轉(zhuǎn)

       換為負(fù)荷小時(shí)數(shù)。即把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求。不但要考慮MRP的計(jì)劃訂單，還要結(jié)合工作中心和生產(chǎn)

       日歷，同時(shí)還要考慮工作中心的停工及維修情況，最后確定各工作中心在各時(shí)間段的可用能力。

       公式：負(fù)荷 = 該產(chǎn)品產(chǎn)量 * 占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（或臺時(shí)）；

       若： 能力 - 負(fù)苛  >= 0.。則滿足加工要求，能力富余。

               能力 - 負(fù)荷 <   0     則不能滿足加工要求，能力不足

     編制能力需求計(jì)劃的具體做法：將MRP計(jì)劃的各時(shí)間段內(nèi)需要加工的所有制造件通過工藝路線文件進(jìn)行編制

     得到所需要的各工作中心的負(fù)荷，再同各工作中心的額定能力進(jìn)行比較，提出按時(shí)間段劃分的各工作中心的

     負(fù)荷報(bào)告。由管理人員根據(jù)報(bào)告提供的負(fù)荷情況及訂單的優(yōu)先級因素加以調(diào)整和平衡。

四、編制能力需求計(jì)劃的步驟？
     1、收集數(shù)據(jù)

          （1）任務(wù)單數(shù)據(jù)

          （2）工作中心數(shù)據(jù)

          （3）工藝路線數(shù)據(jù)

          （4）工廠生產(chǎn)日歷" 工廠生產(chǎn)日歷是企業(yè)用于編制計(jì)劃的特殊日歷。

      2、計(jì)算負(fù)荷

      3、分析負(fù)荷情況

      4、能力/負(fù)荷調(diào)整

      5、確認(rèn)能力需求計(jì)劃

五、能力需求計(jì)劃的平衡與輸出

       能力需求計(jì)劃中有兩個(gè)要素：負(fù)荷和能力。解決負(fù)荷過小或超負(fù)荷能力問題的方法有3種

       調(diào)整能力、調(diào)整負(fù)荷、以及同時(shí)調(diào)整兩者；

      調(diào)整能力的方法有：
             加班

             增加人員和設(shè)備

            提高工作效率

            更改工藝路線

            增加外協(xié)處理

     調(diào)整負(fù)荷的方法有：

         修改計(jì)劃

         調(diào)整生產(chǎn)批量

         推遲交貨期

         撤消訂單

         交叉作業(yè)