|
餐飲連鎖如何管理？有哪些模式？ [連鎖 商業(yè) 餐飲 創(chuàng)業(yè)]
該提問已被關(guān)閉 1個(gè)回答 350次瀏覽
0
      本人已建了一家快餐餐飲店，想擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行連鎖化發(fā)展，請問哪位高人可以指點(diǎn)指點(diǎn)，連鎖餐飲有哪些管理模式，分別應(yīng)該如何管理？謝謝
 最佳答案 0
連鎖餐飲通常發(fā)展過程通常經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期（1-2家店）、快速發(fā)展期(大量快速開店)、規(guī)模擴(kuò)張期（建采購中心、配送中心、加工中心）等三大階段;
針對不同階段和時(shí)期采用的管理模式主要有四種，依靠信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)! 四種模式分別是： 1）匯總級連鎖： 門店定時(shí)、定向的把數(shù)據(jù)匯總到總部；連鎖餐飲企業(yè)總部能夠定時(shí)了解門店的經(jīng)營信息；實(shí)現(xiàn)匯連鎖企業(yè)粗獷形式上的連鎖管理；這種連鎖餐飲形式上有關(guān)聯(lián)，但沒有管理起來，沒有真正發(fā)揮出連鎖餐飲企業(yè)的優(yōu)勢。 2）經(jīng) 營 數(shù) 據(jù) 連 鎖 實(shí)現(xiàn)了連鎖餐飲企業(yè)門店經(jīng)營數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯總；集團(tuán)化經(jīng)營策略實(shí)現(xiàn)了總部統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一下發(fā)；實(shí)現(xiàn)了前臺經(jīng)營資源的共享（卡、客戶）；通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)集聯(lián)技術(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了連鎖餐飲企業(yè)前臺經(jīng)營的統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分析和控制，實(shí)現(xiàn)門店前臺經(jīng)營過程管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的門店前臺經(jīng)營層面的分析和管理。目前餐飲連鎖大多應(yīng)該向這一模式發(fā)展。 3） 供應(yīng)鏈級連鎖 實(shí)現(xiàn)連鎖餐飲企業(yè)運(yùn)營全過程的信息化管理，集團(tuán)化購、銷、存管理；連鎖配送管理、加工中心管理、運(yùn)營損耗管理；通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)集聯(lián)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)餐飲連鎖企業(yè)的門店、總部、配送中心、各門店、倉庫、加工廠形成一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)平臺，建立以總部為管理中樞，以配送中心為信息中樞的一體化統(tǒng)一管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了從單店到連鎖的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)完善的連鎖異地管理方案。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一分析和控制。實(shí)現(xiàn)集中采購、統(tǒng)一配送、優(yōu)勢互補(bǔ)，降低采購成本，提高核心競爭力。 4）決 策 級 連 鎖 在第三種模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)流程智能化和經(jīng)營指導(dǎo)，建立完善的集團(tuán)化信息分析中心；對集團(tuán)化經(jīng)營全過程進(jìn)行智能分析、流程優(yōu)化，對管控流程進(jìn)行智能管理、預(yù)警提示；通過餐飲連鎖集團(tuán)化決策分析中心分析連鎖餐飲商業(yè)模型分析，分析關(guān)于未來商業(yè)趨勢的預(yù)測；提高連鎖餐飲企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，減少集團(tuán)化經(jīng)營的內(nèi)耗，真正發(fā)揮連鎖集約化、規(guī)?；膬?yōu)勢； 透過實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)平臺，可以更快捷、更靈活地去處理每間店、倉庫、配送中的重要問題，對各門店及運(yùn)營流程中的銷售情況、成本、配料、計(jì)劃配額、TC值、AC值等數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析以達(dá)到真正指導(dǎo)經(jīng)營環(huán)節(jié)的作用。通過分析中心和智能優(yōu)化，建立集團(tuán)化市場策略，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)最優(yōu)化指導(dǎo)下的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送，真正建立餐飲連鎖盈利模式！ |
|
|
