最近經(jīng)常被問到創(chuàng)業(yè)最難在什么地方? 我的體會(huì)是在早期員工的招聘.

今天讀到一則新聞, 美國的一家創(chuàng)業(yè)公司宣布失敗, 他們的CEO發(fā)了一篇博文, 詳述了失敗的原因, 其中一條就是當(dāng)時(shí)他們招聘的時(shí)候, 為了快速招到人趕開發(fā)計(jì)劃, 而忽視了人的質(zhì)量.

中國和硅谷更不同. 在硅谷, 最優(yōu)秀的人才一般會(huì)選擇去創(chuàng)業(yè)公司, 因?yàn)楣ぷ饔屑で? 有夢(mèng)想, 發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)更大些. 在北京, 更多的優(yōu)秀人才愿意去Google, IBM, MSFT, 因?yàn)楦苋俗鹬? 更能得到父母的認(rèn)同. 當(dāng)然這和我國很多小公司太不靠譜有關(guān)系.

前些日子, 我所在的互聯(lián)網(wǎng)CEO俱樂部的開會(huì)中,有位已經(jīng)挺有名氣的公司的CEO問大家如何招人的, 有的CEO說獵頭, 有的說沒什么妙方, 有的說, 招人占用了70%的工作時(shí)間, 有的甚至說, 招人本身就是CEO的最主要的工作. 相比這些互聯(lián)網(wǎng)公司, 我們樂啊規(guī)模比他們小很多很多, 畢竟他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域都是領(lǐng)頭羊.

在過去的幾個(gè)月, 在樂啊的招聘過程中, 我也有很多感觸, 我的做法為,

第一, 招聘比自己優(yōu)秀的員工, 聘用A類員工, 因?yàn)殡S著公司的成長, 這些早期員工會(huì)決定聘用新員工, A類員工會(huì)雇傭A類員工, 而B類員工會(huì)雇傭B甚至C類員工, 員工質(zhì)量會(huì)逐漸下降;

第二, 由于創(chuàng)業(yè)早期資源較少, 經(jīng)常要嘗試新的項(xiàng)目, 調(diào)整方向, 所以適合創(chuàng)業(yè)的員工應(yīng)該有能力快速學(xué)習(xí)新的技術(shù), 并樂于根據(jù)公司需要在任何崗位都可以很優(yōu)秀的工作;

第三, 有毅力, 不嬌躁, 創(chuàng)業(yè)過程中有很多困難, 需要最艱難的時(shí)候能沉住氣.

第四, 要全才, 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司沒有前臺(tái)工程師, 后臺(tái)工程師, 數(shù)據(jù)庫工程師, 運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)工程師, 在創(chuàng)業(yè)公司, 工程師需要都會(huì)一些. 這一點(diǎn)在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司尤其是一個(gè)問題, 因?yàn)閲鴥?nèi)的人才相對(duì)比較便宜, 所以很多創(chuàng)業(yè)公司在早期就雇傭了很多員工, 在每個(gè)功能方面都有專業(yè)工程師, 這樣的問題是溝通成本很高, 由于每個(gè)人的工作量不大, 造成人多事情少, 斗志不高;

第五, 不盲信技術(shù). 在創(chuàng)業(yè)公司, 最重要的是看結(jié)果, 不需要無休止?fàn)幷撌莏ava好還是PHP好, 因?yàn)樵缙陂_發(fā)的東西, 很可能不是用戶想要的, 即使是用戶需要, 在后期, 也很有可能大變化, 需要重新寫過.

第六, 因?yàn)樵缙趧?chuàng)業(yè)公司所有同事都擠在一個(gè)小屋, 所以團(tuán)隊(duì)精神很重要, 畢竟你看旁邊同事的時(shí)間肯定會(huì)超過你看你女朋友的時(shí)間. 

如何找到這些工程師呢? 我沒有好的辦法, 只有花時(shí)間, 以前合作過的, 從兼職開始做起等等. 所幸的是目前我們的同事大家相處非常滿意.