教練、考官、同學(xué)們辛苦了……

時間：09/6/11  第四課   理論課
內(nèi)容：《領(lǐng)隊職責(zé)與角色》《戶外環(huán)境與危險識別》《判斷與決策》
地點：福田區(qū)凱豐路北端原福田熱電廠內(nèi)辦公樓409室
學(xué)員：31-1人
教練：朱斌華-看花 李偉-泰雷家

《領(lǐng)隊職責(zé)與角色》朱斌華-看花
一.領(lǐng)隊的職責(zé)與角色
   1. 為什么做領(lǐng)隊?
      愛好,謀生,交朋友,成就感....
   2. 困境與壓力
      在困境或不確定的情況下,既要面對環(huán)境的挑戰(zhàn),又要面對人為的壓力.
   3. 領(lǐng)隊必須具備什么樣的職能素質(zhì)?
     1).高度責(zé)任心
     2).計劃組織
     3).自信
     4).技術(shù)水平
     5).關(guān)心他人
     6).值得信賴
     7).善于交流
     8).老師和教練
中登協(xié)領(lǐng)隊課程中涉及到的內(nèi)容：
   1.個人戶外技能
   2.計劃與準(zhǔn)備
   3.有效的溝通
   4.判斷決策
   5.關(guān)心與鼓勵
   6.團(tuán)隊建設(shè)
   7.解決矛盾
   8.節(jié)奏與局面的控制
二.領(lǐng)隊的能力
領(lǐng)隊能力是活動成敗的決定性因素,
有些活動的效果不是因為領(lǐng)隊的技能高低
    定義：領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)隊的能力是在戶外活動中帶領(lǐng)他人共同實現(xiàn)活動目標(biāo)的能力;
    前提:安全
    結(jié)果:達(dá)到活動目標(biāo).
三.領(lǐng)隊的職責(zé)
    三個方面：
    -傳統(tǒng)職責(zé)：行為規(guī)范
    -思想
    -情感
四.基本職責(zé)
    1.保障隊伍的安全:風(fēng)險最小化;
    2.幫忙獲得最有價值的經(jīng)歷:收獲最大化;
    3.環(huán)境保護(hù):沖擊最小化;
    4.享受快樂:快樂最大化.
角色與風(fēng)格
角色
  安全的守戶神
  計劃制定和實施者
  沖突調(diào)解人
  決策者
做一名合格的領(lǐng)隊，忌諱:
當(dāng)作為領(lǐng)隊時：勿濫用領(lǐng)隊的職權(quán)
當(dāng)作為隊員時：
    1. 尊重領(lǐng)隊，尤其是自己的經(jīng)驗比領(lǐng)隊更富豐時
    2. 定位準(zhǔn)備，匆超越自己的角色。
一名合格的領(lǐng)隊?wèi)?yīng)當(dāng):
    1. 在非定性的問題上,向隊員做適當(dāng)?shù)淖尣?
    2. 在安全問題上,永遠(yuǎn)不能妥協(xié);
    3. 在隊員最需要的時候出現(xiàn).


《戶外環(huán)境與危險識別》  李偉  泰雷家
1.戶外危險來自于哪里?
    山洪,迷路,墜落,動物傷害,治安沖突,高空落石,溺水,脫水,人際沖突,火災(zāi),計劃與準(zhǔn)備不當(dāng),雷擊,中署,交通事故,失溫,凍傷,食品中毒,泥石流,高原反應(yīng),雪崩,臺風(fēng),植物傷害,線路沖突,虛脫(過度疲勞),沼澤
2.危險主要來自以下幾個大方面:
    環(huán)境、氣候、人為、混合因素

領(lǐng)隊必須在整個活動中,從開始到結(jié)束,都必須善于觀察隊伍中的變化,及時作出判斷
    《登山圣經(jīng)》 第二十二章《登山安全》
      從最初的規(guī)劃階段開始，所有登山隊的最大顧慮就是安全問題。領(lǐng)隊?wèi)?yīng)該確定每個人都有適當(dāng)?shù)难b備、經(jīng)驗和體能，而且選擇的路線對整體來說難易適中、安全無虞。如果隊員在中途感到疲累、失去耐性或特別興奮時，他們就會粗心大意；經(jīng)驗不足的隊員也可能易于粗心大意。領(lǐng)隊會把這種情況視為警訊而提高警覺，注意觀察，好言提醒，必要時甚至不斷嘮叨。如果登山隊必須作出艱難的決定，例如由于天候或時間因素必須撤退，此類令人不愿提起的話題往往也需要在情況變糟之前由領(lǐng)隊及早開口。  
    *探險,但不冒險,同樣達(dá)成目標(biāo),得用最安全的辦法去完成.
    *報數(shù)在隊伍中的作用
3.如何在隊伍中進(jìn)行授權(quán)?
    《登山圣經(jīng)》 第二十一章 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御——
    領(lǐng)隊的責(zé)任是把事情做好，但不一定要親力而為。
    授權(quán)他人有許多好處。授權(quán)可以讓領(lǐng)隊對整個行程保持一個全面性的觀點，不會被繁瑣的小問題、小決定綁死。授權(quán)讓隊員有機(jī)會參與團(tuán)務(wù)，覺得自己有用，因此有助于建立團(tuán)體感情。另外，授權(quán)有助于培養(yǎng)個人責(zé)任感，因為這等于明白告訴大家做事情、做決定并不只是領(lǐng)隊一個人的責(zé)任。如果有人碰到困難而需要特別支持，領(lǐng)隊或許可以把私人教練的角色指派給一位能力強(qiáng)、經(jīng)驗多的隊員。如果登山隊的規(guī)模較大，尤其是教學(xué)單位，領(lǐng)隊?wèi)?yīng)該指派一位副領(lǐng)隊，一方面協(xié)助事務(wù)進(jìn)行順利，一方面可以在領(lǐng)隊無法繼續(xù)領(lǐng)軍時接手領(lǐng)導(dǎo)。
4.戶外運(yùn)動危險,如何防范?
    一.戶外活動的時間分配原則,按3:3:3的比例
         1/3登頂   1/3下撤  1/3應(yīng)急
         其中,下撤時其休息安排,頻率要高.
   戶外的危險：
    a.滑墜
      坡度:為坡…>2度,穩(wěn)坡…2度—30度,中坡…30度—40度, 陡坡…45度—60度,非常陡峭…60-度—80度, 崖(角)…80度—90度
     b.疾病
     c.中署:發(fā)生原因有高溫,脫水,爆曬,潮濕(雨天的中署，服裝的不透氣)
     d.失溫
     e.防曬
     f.交通安全  車輛證件?車輛保養(yǎng)?
     g.裝備安全
     h.碎石坡     碎石上小下大,千萬不能輕易上爬.
     i.雷擊       扔掉身上金屬品,手機(jī)、對講關(guān)機(jī),不要躲在大樹下及山洞口,不能停留在山頂上；在海岸線行走時,雙腳必須離開大石,最好坐在大包上面,躲在大石頭的旁邊
     j.高原反應(yīng)  不能早睡，適應(yīng)環(huán)境，多喝水
     k.溺水
      ……
注意：
     1.領(lǐng)隊的裝備必須齊全,輕量化,保暖化,
      2. 領(lǐng)隊必須有備用物品,包要大點(多裝一點);  
     多一點時間、多一點衣服、多一點食物、多一點手電筒電池、多一點登山裝備，尤其是多保存一點體力。
    二.按預(yù)測-評估與分析-管理手段-控制的程序,樹立安全意識、保障體系，依靠合格的裝備、正確的操作和經(jīng)驗的積累，達(dá)到防范戶外運(yùn)動危險的目的。    
     1.安全意識
     2.保障體系
     3.合格裝備
     4.正確操作
     5.經(jīng)驗積累

《判斷與決策》 李偉  泰雷家
判斷
     路線安全:
     1. 計劃合理
     2. 技術(shù)難度適宜
     3. 體力難度適宜
     4. 路線安排
         -徙崖
         -渡河
         -繩索操作
決策
    •確定性下的決策----比較各行動后果的效果,選取最佳效果而行之。
    •在戶外活動中的決策----簡單為之，或放權(quán)及鼓勵隊員承擔(dān)責(zé)任。
                                    如確定原則下食品的購買，能力相當(dāng)?shù)年爢T之間的分工，交通工具的選擇等。
    • 最大最小化原則： 決策者應(yīng)先比較可供選擇的每個行動的最壞可能后果，然后選擇引起最壞后果之中的最差后果之行動。
    • 最大最大化原則： 策者應(yīng)先比較可供選擇的每個行動的最佳可能后果，然后選擇引起最佳后果之中的最佳后果之行動。