分粥效應(yīng)-分粥理論

羅爾斯把財(cái)富比作一鍋粥，一群人來分。那如何分呢？羅爾斯羅列了五種分粥法：

分粥效應(yīng)

方法一：擬定一人負(fù)責(zé)分粥事宜。很快大家就發(fā)現(xiàn)這個(gè)人為自己分的粥最多，于是換了人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最好。結(jié)論：權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力絕對腐敗。

方法二：大家輪流主持分粥，每人一天。雖然看起來平等了，但是每個(gè)人在一周中只有一天吃得飽且有剩余，其余6天都饑餓難耐。結(jié)論：資源浪費(fèi)。

方法三：打擊選舉一位品德尚屬上乘的人還能基本公平，但不久他就開始為自己和溜須拍馬的人多分。結(jié)論：畢竟是人不是神！

方法四：選舉一個(gè)分粥委員會和一個(gè)監(jiān)督委員會，形成監(jiān)督和制約。公平基本做到了，可是由于監(jiān)督委員會經(jīng)常提出多種議案，分粥委員會又據(jù)理力爭，等粥分完，早就涼了！結(jié)論：類似的情況政府機(jī)構(gòu)比比皆是！

方法五：每人輪流值日分粥，但是分粥的人最后一個(gè)領(lǐng)粥。結(jié)果呢？-----每次7只碗里的粥都是一樣多，就象科學(xué)儀器量過的一樣。

 分粥效應(yīng)

“分粥理論”告訴我們：“先進(jìn)適用而高效化、公平公正而民主化、獎(jiǎng)懲分明而激勵(lì)化”的制度，是搞好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，我們需要根據(jù)自身實(shí)際而創(chuàng)新這樣的制度。落后僵化、脫離實(shí)際、流于形式的制度安排，不但無助于提高工作效率，反而會成為日常管理中的一種枷鎖和羈絆。就拿上述故事來說，前四種分粥辦法，或造成分粥不公平的結(jié)局，影響大家的積極性；或效率不高，在一件極簡單的事情上浪費(fèi)太多的精力；或給“掌勺者”以可乘之機(jī)，使其有以權(quán)謀私的機(jī)會。而唯有第五種方法，看似簡單，實(shí)則適用，隱含了深刻的管理內(nèi)涵，具有更寬廣的適用性。

不同的制度安排，就會在制度出臺以后隨之形成不同的單位風(fēng)氣。一項(xiàng)好的管理制度，一定是在實(shí)際的運(yùn)用過程中不斷修訂與創(chuàng)新，使其逐漸合理實(shí)用、清晰高效，既有利于簡便操作，又能體現(xiàn)效果的公平性。因此，適用的制度是根據(jù)自身實(shí)際的需要制定出來的，而不是照著別人生搬硬套制造出來的。它既要體現(xiàn)民主化、公正性，具有很強(qiáng)的針對性和適用性，同時(shí)還要體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明的績效原則，這樣才能提高全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，做到“以獎(jiǎng)?chuàng)P長，以懲避短”。

分粥理論給我們另一個(gè)啟示就是要有一套好的制度，要敢于跳出傳統(tǒng)的思維去尋找新的解決問題辦法，一套好的機(jī)制對領(lǐng)導(dǎo)者來說比自己事無巨細(xì)、事必躬親要有效的多。就像分粥一樣，很多事情不是沒有辦法，而是我們一時(shí)還沒有想到。分粥理論讓我們體驗(yàn)到了建立智囊參謀庫的可能與必要。讓謀劃的人盡心謀劃，讓執(zhí)行的人全力執(zhí)行，且他們都從中獲得間接而不是直接的利益，這樣我們才能把“粥”分得更好，當(dāng)然，還有必不可少的獨(dú)立的監(jiān)督。

分粥效應(yīng)

這套機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)學(xué)方面，是用以說明經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)像一部大機(jī)器或一個(gè)生物機(jī)體那樣，通過它的各個(gè)組成部分的相互作用，實(shí)現(xiàn)總體功能。因?yàn)閲窠?jīng)濟(jì)是一個(gè)有機(jī)的整體，具有內(nèi)在的構(gòu)造和特定的聯(lián)結(jié)方式。在國民經(jīng)濟(jì)這個(gè)大系統(tǒng)中，有物質(zhì)生產(chǎn)部門和非物質(zhì)生產(chǎn)部門，并存在生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)，各部門各環(huán)節(jié)之間，不僅存在有機(jī)的聯(lián)系，而且具有特定的功能。例如物質(zhì)、資金和信息的交換，各部門各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)平衡，以及相互聯(lián)結(jié)和調(diào)節(jié)的功能。如何使它們在運(yùn)行過程中的功能和諧，發(fā)揮最佳的總體效應(yīng)，使得社會經(jīng)濟(jì)機(jī)體，具有自我組織、自我調(diào)節(jié)、自我發(fā)展的性能，這就是我們需要研究的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。

管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)像“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益和公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任，權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工的積極性就會下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)”，“權(quán)”，“利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，建立有利于企業(yè)發(fā)展的制度太重要了。實(shí)際上，是一個(gè)企業(yè)的制度決定了企業(yè)的競爭力，這個(gè)制度不僅僅是老板個(gè)人的想法，它融合了所有參與經(jīng)營管理的全體員工的意志，使企業(yè)對外有競爭力，對內(nèi)則公平、公正、公開，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，能者上、庸者下。

企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)該遵循8個(gè)原則：

1、制度不要只停留在讓員工遵守什么，違反了怎么處罰；更應(yīng)該明確員工做出了什么成績，會受到什么獎(jiǎng)勵(lì)。前者是針對不積極工作者的，而后者是針對認(rèn)真工作員工的。

2、企業(yè)管理中對制度要進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。

3、對于人事晉升制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、薪酬制度要公開。

4、制度中對企業(yè)內(nèi)部權(quán)利設(shè)置要制衡，對爭議應(yīng)有裁決機(jī)制，也就是訂立民主集中制的權(quán)利原則。

5、制度中對各級管理人員授權(quán)要明確，授權(quán)以信任為基礎(chǔ)，信任以監(jiān)督為前提。

6、制度中對違反權(quán)力的監(jiān)督及處罰要具備實(shí)操性，讓管理人員知道：授權(quán)不是放任自流，監(jiān)管也不能橫加干涉。

7、制度的制定應(yīng)具有操作性、可行性，力求簡潔和全面，便于理解，便于執(zhí)行。

8、制度應(yīng)及時(shí)修訂，特別是遇到國家政策調(diào)整或市場大環(huán)境改變時(shí)。建立健全的管理制度，才會讓人自覺拋卻私心，自覺地做于人于己于企業(yè)都有利的事情，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。