每個(gè)老板，總會(huì)有自己的一套管理企業(yè)的方法，當(dāng)然也會(huì)有比較看重的部門，最有可能的是跟企業(yè)有直接利益的那個(gè)部門，管錢的財(cái)務(wù)部?掌握技術(shù)的研發(fā)部?一線戰(zhàn)斗的銷售部？

帶團(tuán)隊(duì)，你得問(wèn)自己：

1.員工為什么要跟著你混?

2.員工給企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)，你給員工同等的待遇了沒(méi)?

3.員工有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，感受到企業(yè)歸屬感沒(méi)?

4.員工是否為企業(yè)盡職地工作著?

當(dāng)你在反思這幾個(gè)問(wèn)題時(shí)，你不難發(fā)現(xiàn)員工工作努力程度的大小，取決于員工對(duì)薪酬價(jià)值的主觀評(píng)價(jià)，以及對(duì)努力與績(jī)效關(guān)系、績(jī)效與獎(jiǎng)酬關(guān)系的感知情況;你還會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工始終留不住，無(wú)關(guān)乎企業(yè)大小的問(wèn)題，而是管理!

一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)好壞與管理成效是密不可分的。首先，作為老板，你必須給員工歸屬感，保證他們的基本利益，其次，要學(xué)會(huì)激勵(lì)他們，讓他們自覺(jué)地為企業(yè)效勞。這點(diǎn)，單仁資訊做得挺好，在教給學(xué)員一套完整的全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的同時(shí)，也在極力強(qiáng)調(diào)企業(yè)績(jī)效管理的重要性。一年一度的牛商爭(zhēng)霸賽，以企業(yè)員工組建小團(tuán)隊(duì)、區(qū)域企業(yè)組建大團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行比賽，不僅把各地企業(yè)緊密的聯(lián)系起來(lái)，更帶動(dòng)了各企業(yè)員工的積極性!好比拔河，人心越凝聚，力量越大，單仁資訊以行動(dòng)向企業(yè)證明——優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要一套完整的績(jī)效管理。

那么，應(yīng)該建立怎么樣的管理制度呢?首先你需要調(diào)整自己的心態(tài)：對(duì)員工一視同仁，讓員工明白其崗位的重要性與不可或缺。

你可以告訴前臺(tái)：你的一個(gè)微笑，一個(gè)舉止體現(xiàn)了公司的管理制度，也代表著公司的整體素質(zhì)，你很重要!

你可以告訴客服：你的禮貌，你的態(tài)度，你的專業(yè)態(tài)度影響這客戶對(duì)公司的反饋，進(jìn)而影響公司的形象，你很重要!

你可以告訴財(cái)務(wù)：你掌管公司的財(cái)政大權(quán)，你要保障公司的財(cái)產(chǎn)和同事的利益，你很重要!

你可以告訴你公司的每一名員工，他們很重要，你需要他們!

當(dāng)一個(gè)人被需要的時(shí)候，表現(xiàn)出來(lái)的毅力與能力往往出人意料。調(diào)整好心態(tài)之后，你就該建立一套完整的管理制度。

一、明確每個(gè)員工的職責(zé)，分工明確，切記不可出現(xiàn)工作內(nèi)容重復(fù)的情況，避免互相推脫導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。

二、建立日清日結(jié)制度，要求員工每日下班進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，包括今日總結(jié)和明日計(jì)劃。培養(yǎng)員工對(duì)自己工作的有效規(guī)劃。

三、員工之間工作需緊密聯(lián)系，分享建議，提出錯(cuò)誤，共同進(jìn)步，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。

四、自由言論，讓員工敢于發(fā)表自己真實(shí)想法，提出不同意見(jiàn)或者對(duì)其他崗位工作的意見(jiàn)等等。

五、針對(duì)不同崗位建立績(jī)效管理制度，激勵(lì)員工的積極性，營(yíng)造“有付出有回報(bào)”的氛圍。讓員工自覺(jué)為公司效力