-“我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響?！业睦硐胧恰鰧儆谥袊娜澜缱詈玫乃阉饕妗两裎醋??！?　　

-“通過技術(shù)來改變世界，改變普通人的生活，一直是我不變的信念。上市只是成功剛剛開始，真正的挑戰(zhàn)還在后面?！?　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——李彥宏 　　

“6美元，你簡直是瘋了?！币晃幻绹顿Y商沖著李彥宏嚷嚷。這是2004年中國互聯(lián)網(wǎng)搜索企業(yè)百度公司的第三次融資，李彥宏出價是每股6美元多一點。投資商一邊不情愿地掏錢，一邊抱怨李彥宏的“貪心”。

 　　一年后，這位投資商才知道自己賺大了。百度目前在納斯達克(NASDAQ)的掛牌價是60多美元，然而他現(xiàn)在依然滿腹牢騷——后悔自己去年為什么不多認購點百度股票。

 　　2005年8月5日，就在百度上市首日，百度股價飆升到150多美元，引起了一場自2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅以來從未出現(xiàn)過的轟動，有人形容“李彥宏扇了扇百度的翅膀，就在納斯達克掀起一場風(fēng)暴”。

 　　這位37歲的老帥哥可謂歷練了硅谷風(fēng)云變幻。在回國創(chuàng)業(yè)前，李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司Infoseek。在那里，李彥宏親歷了Infoseek在股市上的春風(fēng)得意以及后來門前冷落車馬稀的慘淡。李彥宏還將自己在美國積累的經(jīng)驗寫成了一本書《硅谷商戰(zhàn)》。

 　　經(jīng)過大起大落，李彥宏明白：股市上的瞬間成功，很可能是最致命的誘惑，股價的瘋狂上漲曾掩蓋了企業(yè)自身的問題，在網(wǎng)絡(luò)股泡沫崩潰后，這些問題又給不少網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)致命一擊。

 　　李彥宏在1999年底回國創(chuàng)辦百度，那時的他幾乎默默無聞。

 　　斯時，上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫狂熱到了極點。而懷揣120萬美金風(fēng)險投資的李彥宏，被朋友調(diào)侃為“像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告”。

 　　招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營業(yè)。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學(xué)生。

 　　李彥宏一直尋求將美國的硅谷創(chuàng)業(yè)模式和自由IT精神移植到中國。在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網(wǎng)上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不可以在辦公室抽煙。

 　　李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。他為人溫和內(nèi)斂、思維縝密，也正因為李對一些事情交代得過于瑣碎，員工們私下則戲稱之“唐僧”。

 　　李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內(nèi)“燒光”120萬美元，李彥宏卻保守地做了一年的預(yù)算。當然，這也換來了員工對李彥宏的又一個綽號：“摳門老板”。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。

 　　正如唐僧坎坷跋涉西天取經(jīng)的專注一樣，即使不被人理解，李彥宏始終對中文搜索技術(shù)情有獨鐘，夢想做“屬于中國的全世界最好的搜索引擎”。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤豐厚的彩信業(yè)務(wù)。“我們只做一件事情，這就是中文搜索?！崩顝┖暾f。

 　　李彥宏喜歡古詩詞，取名“百度”的靈感就取自辛棄疾名句“眾里尋他千百度”。在百度上市前的路演中，李彥宏對美國聽眾把這一中國名句做了一個幽默、浪漫且形象的解釋：“一個癡情的男人千百次地搜尋他的愛人?！?a man searched his lover for hundred of times) 　　這位唐僧有敏銳的嗅覺，他注意到：Google公司開始憑“競價排名”的商業(yè)模式迅速成長，其盈利秘笈是：憑借技術(shù)領(lǐng)先而以點擊量收錢，以域名登記為例，排名在前面，一個點擊可以收費5到10美元，注冊一個就收100美元。

 　　下轉(zhuǎn)第6前百度的盈利模式很簡單，主要向門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)，按照網(wǎng)站的訪問量分成，向門戶網(wǎng)站收取費用。李彥宏意識到原有模式只能是“為人做嫁衣裳”，他欲讓百度轉(zhuǎn)身，做成類似Google的搜索門戶。但此想法卻遭到董事會抵制，2001年在深圳舉行的關(guān)鍵會議上，董事們態(tài)度堅決地反對李彥宏——他們認為李的想法是“瘋狂、不理智的冒險”。 　　外表溫和的李彥宏被激怒了。面對眾口一詞，李毫不怯場，大吵大嚷，指責(zé)董事會保守和懦弱，甚至當場怒摔手機。最后，被震驚的董事們勉強同意李的冒險。

 　　2001年10月，百度推出全新商業(yè)模式——搜索引擎競價排名。

 　　此時，百度一天的點擊量寥寥可數(shù)。李彥宏深知：百度必須在Google的陰影下學(xué)會成長。終于，百度“認真研究中國文化，推出了更符合中國用戶使用習(xí)慣的中文搜索”。李的競價排名戰(zhàn)略也立竿見影，競價排名帶來的銷售收入直線上升，百度2003年銷售額是2002年的5倍，并在2003年實現(xiàn)盈利。

 　　進入2005年，百度收入持續(xù)增長，在中國國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場占有率為44.7%。這種高速增長的勢頭受到華爾街投資者的追捧，并最終在納斯達克引起轟動。

 　　在納斯達克引起轟動后，李彥宏遇到新的挑戰(zhàn)：華爾街分析師質(zhì)疑百度股價；全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂搜索方面侵權(quán)；網(wǎng)絡(luò)上的反百度聯(lián)盟仍然不依不饒；競爭對手的擁躉也指責(zé)李彥宏在競爭中“使陰招”。

 　　這時候，Google的創(chuàng)始人——佩吉和布林也開始向李彥宏伸出橄欖枝，表達合作愿望，并在百度第三次融資時購買了2.6%的百度股權(quán)。

 　　事實上，Google依然具有卷土重來的強大實力，百度在納斯達克發(fā)行股票后，Google還以顏色再次配股融資40億美元。

　　在Google虎視眈眈之下，李彥宏必須帶領(lǐng)百度學(xué)會如何更好地應(yīng)戰(zhàn)和成長，溫文爾雅的李一直拒絕被收購?！拔覀兝^續(xù)保持獨立發(fā)展?！彼f。