年底了，中超聯(lián)賽又是轉(zhuǎn)會風(fēng)潮，有點‘城頭變換大王旗’的味道。一些企業(yè)此刻也開始醞釀新一輪的人士調(diào)整，一些部門開始了年終考核來確定最后分紅該是如何，年關(guān)難過，說得一點也沒錯，面對關(guān)鍵時刻，你是否開始擔(dān)憂呢?據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)人會選擇年后跳槽，特別是春節(jié)之后的二三月，原因自然不言自明——要等拿到年底的紅包再走，畢竟辛苦了一年，也不能虧了自己;然而還是有人忍痛在年前就跳了，因為機會是不等人的。作為IT經(jīng)理可能在這時會遇到很多誘惑，但是這個機會是不是值得?offer在與同行是否合理?高薪是否與風(fēng)險并存?空降兵是否能安然渡過重重挑戰(zhàn)?公司的政治斗爭是否會是高薪后遺癥?
做了一段時間的IT人力咨詢，筆者對IT的職業(yè)生涯、IT目前的就業(yè)形式、IT薪資水平都有了一些了解。從白領(lǐng)躍升為管理人員時，那種感覺是宏圖在胸的欣喜，也看到不少。可人生升遷的機會并不是經(jīng)常性地發(fā)生，到了一個層面，就遇到一個“瓶頸”。當(dāng)在一個“瓶頸”中掙扎很多年后，別人眼中的光鮮，卻成了自己心頭的荊棘。而IT經(jīng)理在不可回避的職場生涯中，就同樣面臨著這個問題，更不可回避一個詞匯:職業(yè)生涯計劃。隨著職場競爭的激烈化程度，職業(yè)生涯計劃，也不得不被提高到一個倍受重視的高度。事實也證明，正是那些對自己的職業(yè)生涯有計劃、有目標(biāo)的人群，實現(xiàn)自身價值的進程會更快一些。筆者有幸和許多IT經(jīng)理認識，細細分析，似乎可以歸納IT經(jīng)理將來發(fā)展的一些機會:或是跳槽，以現(xiàn)有的知識經(jīng)驗去獲得更高的職位如IT總監(jiān)、CIO，或是管轄范圍相應(yīng)擴大;或是放棄IT投入其他的工作領(lǐng)域，這當(dāng)然風(fēng)險很大，挑戰(zhàn)也很大;或是自己開創(chuàng)自己的公司，自己的生意;或是從甲方走入乙方等等。
為什么會想到職業(yè)發(fā)展方向呢?從根本來講，也是反應(yīng)出目前大家對IT目前就業(yè)形式的思考。從80年代，當(dāng)“IT”這個詞第一次躍入人們眼前的時候，人們并不能料想到在短短的20年中，IT給人們的生活帶來了如此巨大的改變。在這20年中，出現(xiàn)了.Com時代，出現(xiàn)了許多IT風(fēng)云人物，IT業(yè)也一度被人們普遍認為是最富有、最有機會、最領(lǐng)先的高科技行業(yè)。而如今，當(dāng)許多泡沫溶化后，IT這塊奶油蛋糕被越來越多的分割時，IT人終于又得面臨新的一輪挑戰(zhàn)。筆者通過和許多HR經(jīng)理、IT經(jīng)理做了的一系列調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，跨國企業(yè)中的IT部門往往定義為一個支持部門，給人感覺是“投入永大于產(chǎn)出”，對IT人員的投入相對比較緊湊，同時隨著一些基礎(chǔ)設(shè)施的投入也越來越標(biāo)準(zhǔn)化，往往會外包出去。故留守在公司的IT，每個人都擔(dān)負著許多功能，或是專家，或是項目經(jīng)理，而IT經(jīng)理就相應(yīng)的轉(zhuǎn)換為更高端管理者，更有勝者成為戰(zhàn)略管理人。如此說來，越高層，職位空間越小，競爭也越來越激烈，當(dāng)然相應(yīng)的薪資也會成倍提高。
如今的職場，往往更帶著分析和深入分析的色彩。當(dāng)一個高薪敲響你的房門時，如何分析這個機會?是放棄還是滿腹信心接受?這可能是IT經(jīng)理經(jīng)常會面臨的選擇題?這個offer在同行中處于什么位子?從筆者調(diào)查中，以下一些數(shù)據(jù)也許可以給各位一個參考。(僅針對本土的IT經(jīng)理)
附圖是對IT經(jīng)理基本工資的一個調(diào)查分析(一家之言，僅供參考)。常會聽到議論說，“最討厭什么?加班。最向往什么?放假。最希望什么?加薪。最炫耀什么?福利。如果不需要加班，每年享受假期，還有無盡的福利……然后老板依舊能愉快地給我加薪，那人生還有什么不滿足的呢?”公司福利是除了薪水之外的另一個重大誘因，是老板收買人心“慣用的伎倆”。如果老板對員工多家體恤，再讓員工“日日進帳”，“月月實惠”那就真是十全十美的事情。福利、假期，就好比是“蜜糖”一樣，讓人都忍不住想舔上一口。筆者調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，目前大部分公司還是規(guī)定13個月薪資發(fā)放，少數(shù)公司有根據(jù)公司全年的盈利情況發(fā)放不定的獎金，更少數(shù)公司有相應(yīng)的住房津貼以留住優(yōu)秀老員工。
此篇文章是筆者在最近人力咨詢工作中的一些心得與調(diào)查，希望能給大家一些參考。
