當(dāng)時，在央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選頒獎現(xiàn)場，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表的小米CEO雷軍向董明珠立下戰(zhàn)書：

請全國人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。

董小姐是制造業(yè)的扛把子，自然不會小家子氣，當(dāng)場就反駁：要賭就賭十個億。

就這樣，十億賭局開啟，董小姐和雷布斯的一舉一動開始備受外界關(guān)注。而轉(zhuǎn)眼間，5年之約即將到來，關(guān)于誰勝誰負(fù)的討論更是熱火朝天。

▲5年前轟動商界的“10億賭局”

就在前兩天（12月2日），董小姐在2018中國企業(yè)領(lǐng)袖年會期間接受采訪，就表示：跟雷軍的賭局已經(jīng)基本勝出。

我想，她的依據(jù)大概來自于兩點：

第一，今年前三季度業(yè)績格力高于小米。

據(jù)悉，格力電器營收達(dá)1487億元，同比增長34.11%，凈利潤達(dá)211億元，同比增長36.59%；而小米營收達(dá)1305億元，同比增長64.1%，毛利潤為165億元，同比增長43.6%，經(jīng)調(diào)整利潤為67億元，同比增長39.3%。

也就是說小米距離2000億營收還差695億，按照小米的增長速度，要在不到一個月的時候逆襲是有難度的。而格力就不一樣了，董明珠已經(jīng)直接放話：格力2018年的營收預(yù)期可以達(dá)到2000億元。

第二，格力凈利潤高于小米。

根據(jù)今年上半年兩家公司發(fā)布的財報來看，格力電器凈利潤128.06億元，格力集團(tuán)在成本控制方面占優(yōu)，小米凈利潤則僅有38.16億元。

顯然，從凈利潤來看，小米與格力還相差甚遠(yuǎn)。

雖說董明珠有十足的把握，但依舊有人堅定站在雷軍這邊。依據(jù)也有兩點：

第一，小米市值目前已超格力。

截止11月8日收市，今年上市的小米市值已經(jīng)達(dá)到了2672.6億人民幣，超過了格力2304億人民幣的市值。

第二，小米的營收增速遠(yuǎn)超格力。

小米這5年的發(fā)展可謂勵志。

2013年那會，小米銷售額只有265.83億元，格力呢，已經(jīng)達(dá)到1200.43億，只相當(dāng)于格力的22%；

但到了2015年，小米營收已經(jīng)相當(dāng)于格力的68%；

2017年，已經(jīng)相當(dāng)于格力的77%，而到今年，格力和小米的營收估計已經(jīng)相差無幾。

所以，從增速的趨勢來看，格力穩(wěn)中有升，但小米爆發(fā)力驚人，可以說是超越格力的。

▲小米格力營收對比（截止2018年上半年）

其實，如果從數(shù)據(jù)層面來看，雙方難分伯仲。這點很早以前董明珠就提過：

其實與雷軍的賭局本身并沒有什么意義，因為格力是做實體經(jīng)濟(jì)的，而小米是做互聯(lián)網(wǎng)的，屬于輕資產(chǎn)。這兩者不具備可比性。

確實，一個是互聯(lián)網(wǎng)模式新興企業(yè)，另一個是傳統(tǒng)的制造業(yè)廠商，這本質(zhì)就是兩大產(chǎn)業(yè)模式的比拼。

所以，我們與其依據(jù)他們賺錢的數(shù)據(jù)去分高下，還不如去評估他們長遠(yuǎn)的賺錢能力。

那么，如何去評估呢？從兩方面。

第一，從戰(zhàn)略層面來看，兩家都是圍繞各自的核心主業(yè)務(wù)，實行多元化發(fā)展，但發(fā)展情況卻不同。

先說格力，打的是全產(chǎn)業(yè)鏈，開賭以來，格力先后布局高端裝備、生活品類和通信設(shè)備等板塊，進(jìn)入了手機、汽車、芯片等領(lǐng)域，更試圖通過智能裝備等產(chǎn)業(yè)向醫(yī)療、食品行業(yè)擴(kuò)張。

但是這條多元化的路走得并不順暢，一來格力出身傳統(tǒng)實體行業(yè)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，不冒進(jìn)的風(fēng)格在一定程度上阻礙了格力多元化的進(jìn)展；

二來，手機業(yè)務(wù)也一直未見起色。

要知道，手機是最有潛力成為智能家居控制中樞的產(chǎn)品之一，格力的手機業(yè)務(wù)被擱淺，也就意味著全產(chǎn)業(yè)鏈少了一個很重要鏈接產(chǎn)品。

反觀小米，同樣發(fā)展生態(tài)鏈，雖然智能手機市場進(jìn)入停滯狀態(tài)，但卻成功將客單價更高的大家電發(fā)展成為小米營收增長的“利器”，比如小米電視就曾連續(xù)3個月做到了中國市場前列。

值得一提的是，今年7月，小米還推出了米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，直接正面pk格力。

正如雷軍所說，小米本質(zhì)上已經(jīng)是一家以手機、智能硬件和IOT平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。

它的模式是用高性價比的硬件產(chǎn)品籠絡(luò)用戶、留住用戶，再從海量用戶中獲取互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入。

所以我們能看到它的整體營收是趨于多元化的。

拿2018年第一季度的數(shù)據(jù)來看，手機銷售收入占總營收的67.5%，IoT與生活消費品銷售收入占比22.7%，另外互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入72億，占比9%。

而格力的主要營收就不太理想，依舊取決于空調(diào)業(yè)務(wù)。

格力電器2018年半年度報告就顯示，2018年上半年，空調(diào)業(yè)務(wù)占格力總營收比重依然超過80%，而被寄予厚望的智能裝備業(yè)務(wù)占比卻下滑到0.3%。

所以從小米和格力的營收結(jié)構(gòu)來看，小米的“含金量”更高，這就是我要講的第二點?？梢哉f，小米更有可能贏在未來，在不久的將來。

▲小米（上）和格力（下）各業(yè)務(wù)營收占比

說到底，我認(rèn)為無論是格力還是小米都是這場賭局的贏家。

因為最后無論是規(guī)模、營銷、創(chuàng)新，還是營收，兩家企業(yè)都取得了巨大的突破。

這還得感謝在互聯(lián)網(wǎng)和制造產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，一個敢于積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，甚至致力于成為網(wǎng)紅的董小姐；另一個敢于自我捆綁制造業(yè)，布局小米生態(tài)鏈。

我想，這場賭局最寶貴的是：這兩家企業(yè)都給我們做了榜樣，告訴我們互聯(lián)網(wǎng)勢能和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運作相融合的可能性。