鬧騰了五年的董小姐大戰(zhàn)雷布斯，終于迎來結(jié)局。

3月19日，小米集團(tuán)公布上市后首份年報(bào)，2018年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收1749億元，同比增52.6%;全年調(diào)整后凈利潤85.5億元，同比增長59.5%。

小米2018年報(bào)

更早前，1月17日，格力電器發(fā)布業(yè)績預(yù)報(bào)顯示，2018年?duì)I業(yè)收入將達(dá)2000-2010億元，凈利潤將達(dá)260-270億元，比上年同期增長16%-21%。

格力2018業(yè)績預(yù)報(bào)

換言之，格力的營收至少超過小米250億，凈利潤更是小米的3倍有余。

十億賭約的始末

有關(guān)十億的故事，還要回溯到五年前。

2013年12月12日，在央視財(cái)經(jīng)“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎典禮上，傳統(tǒng)制造業(yè)代表的格力電器董事長董明珠，對小米的商業(yè)模式有不同看法。

小米董事長雷軍當(dāng)場表示，“小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，我覺得要看未來五年。請全國人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠輸我一塊錢就行了?！倍髦榱⒖袒?fù)簦骸暗谝?，我告訴你不可能；第二，要賭就賭10個億?！?/p>

小米董事長雷軍

那年的小米，風(fēng)頭正盛。同年推出的第一個真正意義上的爆款小米2手機(jī)，以“年輕人的第一部手機(jī)”闖入人們的視野。雷軍也完成了自己的溯源，成為小米手機(jī)的代言人，就像喬布斯之于蘋果。

那年的格力，早已坐上國內(nèi)空調(diào)市場的頭把交椅，年?duì)I收1200億元， 小米在它面前就是一個蹣跚學(xué)步的幼兒。

格力董事長董明珠

即便誰都明白，雷軍和董明珠的賭局，玩笑和營銷的味道更甚，但兩個各自領(lǐng)域內(nèi)大佬的賭局，還是受到了極大關(guān)注。畢竟，沒人知道，打著互聯(lián)網(wǎng)旗號的小米，究竟能成長為何種程度的“獨(dú)角獸”。

小米輸了嗎？從營收數(shù)據(jù)上看，的確如此，但輸給董明珠的雷軍，依舊是個贏家。

五年后，小米的營收已經(jīng)與格力站在同一個量級，而格力的創(chuàng)辦，比小米早了20年。幾年間，憑借性價(jià)比和饑餓營銷，小米打垮了諸多對手，成為了唯一一家陷入下滑后扭轉(zhuǎn)頹勢的手機(jī)廠商，和VO、華為形成三足鼎立之勢。

反超只是時間問題

事實(shí)上，如果當(dāng)年的賭約不是五年，而是六年，或許雷軍就贏了。在營收增長趨勢上，小米反超格力的可能，在2019年基本就可實(shí)現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)手機(jī)市場萎縮的情況下，2018年小米在國際市場收入700億元，同比增長118.1％。占總收入比率從2017年的28％提升至40.1％，海外市場為小米帶來了極為可觀的營收增速。

根據(jù)Canalys發(fā)布的資料，小米手機(jī)在印度已經(jīng)連續(xù)六個季度保持出貨量第一，2018年，在印尼市場出貨量位居第二，在西歐市場則暫時排名第四。

小米深耕的IoT也逐漸顯露出能量。這個早年間被嘲笑為“雜貨鋪”的版塊，也出現(xiàn)了質(zhì)變。

數(shù)據(jù)顯示，小米IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品分部的2018年收入為438億元，同比增長86.9％。報(bào)告期內(nèi)，小米IoT平臺已連接設(shè)備數(shù)達(dá)到1.51億（不包含手機(jī)和筆記本電腦），同比增長193.2％，搭載人工智能助理“小愛同學(xué)”并激活的的智能設(shè)備數(shù)超過1億臺。

更為恐怖的是小米所謂的生態(tài)鏈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，小米累計(jì)投資了260家公司，其中9家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)上市。在互聯(lián)網(wǎng)和巨大的用戶基數(shù)加持下，小米滾雪球式的發(fā)展，其速度只會越來越快，超越格力將只是時間問題。

然而，小米并非沒有隱憂。在全產(chǎn)業(yè)鏈方面，小米的盈利能力一直捉襟見肘，2018年格力的凈利潤率約為13％，相比之下，小米僅為4.9％。

其中，小米的核心業(yè)務(wù)——智能手機(jī)分部的毛利率下降明顯，與去年同期的8.8％相比，毛利率下降2.6％，報(bào)告期內(nèi)的毛利率為6.2％。小米在財(cái)報(bào)中表示，將優(yōu)先考慮更高增長而非毛利率，以獲得關(guān)鍵產(chǎn)品的市場份額。

面對全球手機(jī)市場的下行壓力，和逐漸進(jìn)入寡頭時代的國內(nèi)競爭格局，手機(jī)業(yè)務(wù)占比高達(dá)65％的小米，在盈利能力上還需要進(jìn)一步提升才能與格力一較高下。畢竟，與重資產(chǎn)的格力相比，打著互聯(lián)網(wǎng)旗號的小米，并沒有實(shí)現(xiàn)真正的輕資產(chǎn)。

小米格局大于格力

將雷軍與董明珠之間的賭局，簡單地歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)間的競爭，或許有失偏頗。畢竟，雷軍和董明珠，從一開始就不在一個維度——雷軍創(chuàng)辦了小米，而董明珠只是格力的高級“打工仔”。

雖然格力以技術(shù)研發(fā)為核心，領(lǐng)跑市場的同時不斷地?cái)U(kuò)大著領(lǐng)先優(yōu)勢，但在董明珠希望投注新能源汽車方面，格力的股東表現(xiàn)出強(qiáng)烈的保守態(tài)度。

對格力來說，堅(jiān)守眼下的市場，保持穩(wěn)定盈利，以期為股東帶來穩(wěn)定回報(bào)是第一要務(wù)。這也導(dǎo)致董明珠無法帶領(lǐng)格力從空調(diào)行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。多年以來，空調(diào)在格力營收中的占比始終不曾低于90％。

而小米的決策，無疑比格力更為高效。從最開始的“互聯(lián)網(wǎng)+”到現(xiàn)在的“手機(jī)+ AIoT”，產(chǎn)品線中甚至已經(jīng)出現(xiàn)了白色家電。

物聯(lián)網(wǎng)才是未來，而空調(diào)只能成為物聯(lián)網(wǎng)的一部分。在小米的整套物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架中，包含了手機(jī)、電視、智能音箱等無數(shù)的“入口”，掌握了入口的小米在未來無疑將有更大的話語權(quán)。這種話語權(quán)，是格力無法逾越的壁壘。