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  龍湖集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評(píng)估管理辦法

  通過集團(tuán)工程部組織對(duì)地區(qū)公司第三方工程質(zhì)量評(píng)估， 地區(qū)公司工程職能對(duì)本公司所有在建項(xiàng)目的月度檢查， 項(xiàng)目部日常工程檢查和驗(yàn)收，落...

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  項(xiàng)目經(jīng)理競聘

  2）項(xiàng)目工程進(jìn)度管理。5、至于項(xiàng)目行政管理、組織管理、工作計(jì)劃管理、工程管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等等，在內(nèi)部協(xié)調(diào)工作到位的前提下...

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  微博

  微博?7年大型集團(tuán)公司工程管理經(jīng)驗(yàn)，在陳義紅老師《工程管控》的課堂重新認(rèn)識(shí)自己！工程部不只是管理工地和項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)站在公司整體高...

• 分包管理制度

  分包管理制度1.范圍本制度規(guī)定了公司工程分包、勞務(wù)分包、物資采購和設(shè)備租賃等管理的職責(zé)、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報(bào)告與記錄等要求。5.管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法5.1分包方（供方）的預(yù)評(píng)價(jià)5....

• 房地產(chǎn)公司工程部的職能

  房地產(chǎn)公司工程部的職能1、配合公司開發(fā)部，銷售部，配套部等部門進(jìn)行前期運(yùn)作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)...

• 公司對(duì)項(xiàng)目部的管理方式

  公司組建項(xiàng)目部，核定成本、利潤和存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)測利潤水平，公司和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書”，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利。公司負(fù)責(zé)采購主要材料，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購輔材，項(xiàng)目部...

• 工程物資采購管理程序

  工程物資采購管理程序。為加強(qiáng)公司的工程物資采購管理，明確公司內(nèi)部工程物資管理機(jī)制，有效地發(fā)揮公司的集中訂貨優(yōu)勢，降低工程物資采購成本，保證工程物資采購優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)。4.1.2 AAAA領(lǐng)導(dǎo)小組...

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  幾步棋，勾勒出這家房企的未來

  龍湖集團(tuán)副總裁、原龍湖成都公司總經(jīng)理陳序平，被任命為地產(chǎn)航道總經(jīng)理，兼任地產(chǎn)航道市場營銷部總經(jīng)理。而很容易發(fā)現(xiàn)的是，這次地產(chǎn)航...

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  項(xiàng)目總?cè)绾螌W(xué)習(xí)工程管理？

  項(xiàng)目總?cè)绾螌W(xué)習(xí)工程管理？初涉項(xiàng)目，摸清項(xiàng)目發(fā)承包模式，投標(biāo)書里有項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排和項(xiàng)目概況，合同寫著工程款支付計(jì)劃。進(jìn)度主要...