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• 醫(yī)院工作職責(zé)

  醫(yī)院工作職責(zé)。3、深入科室，了解和檢查診斷、治療和護(hù)理情況，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)重病員的會(huì)診、搶救工作，定期分析醫(yī)療指標(biāo)，采取措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，擬定全院護(hù)...

• 護(hù)理行政管理制度

  護(hù)理行政管理制度。一、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，在主管副院長(zhǎng)指導(dǎo)下，由護(hù)士長(zhǎng)具體牽頭并獨(dú)立行使護(hù)理質(zhì)量管理職責(zé)，全院護(hù)理人員參與和開(kāi)展的日常工作，兼容質(zhì)量管理與日常工作為一體的常設(shè)機(jī)構(gòu)。二、醫(yī)...

• 基本醫(yī)療管理制度(4)

  1.護(hù)理部必須有護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)組成的質(zhì)控組，定期或不定期檢查病區(qū)管理制度執(zhí)行情況，并記錄保存，病區(qū)質(zhì)控小組每周一次檢查本病區(qū)管理制度執(zhí)行情況，特殊情況隨時(shí)記錄，年終作為護(hù)理部主任、科...

• 無(wú)陪護(hù)病房制度實(shí)施范例和評(píng)價(jià)

  護(hù)理人員從患者入院開(kāi)始就主動(dòng)地了解其其家庭的狀況、生活習(xí)慣、飲食情況等個(gè)性化的問(wèn)題，傾聽(tīng)患者的自訴，以生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理為切入點(diǎn)，以護(hù)理程序?yàn)榭蚣埽⒅鼗颊叩纳硇男枨?，有效地做好心理護(hù)理...

• 國(guó)家臨床重點(diǎn)專科臨床護(hù)理專業(yè)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）

  近五年，醫(yī)院護(hù)理工作取得明顯成效，貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》和加強(qiáng)護(hù)理工作各項(xiàng)要求，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，保障護(hù)士權(quán)益，提高護(hù)理質(zhì)量，患者和社會(huì)對(duì)護(hù)理服務(wù)滿意程度較高，護(hù)理管理科學(xué)、創(chuàng)新，能夠調(diào)動(dòng)...

• 護(hù)理部上半年工作總結(jié)

  2019上半年年為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，我院積極響應(yīng)、全力以赴投入到創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”活動(dòng)中，采取先試點(diǎn)后推廣的形式，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改變工作模式，優(yōu)化工作...

• 護(hù)理核心制度（一）

  護(hù)理核心制度（一）護(hù)理質(zhì)量管理制度。醫(yī)院成立由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施控制與管理。三、建立護(hù)理...

• 杜玉蓮：身邊的“南丁格爾”——魅力“半邊天”（五 ）

  杜玉蓮：身邊的“南丁格爾”——魅力“半邊天”（五 ）全院各科室的護(hù)理工作不同于手術(shù)室的護(hù)理工作，剛剛擔(dān)任護(hù)理部副總護(hù)士長(zhǎng)的杜玉蓮深知自己身上所肩負(fù)的責(zé)任。去年醫(yī)院整體搬遷時(shí)，杜玉蓮負(fù)責(zé)所有...

• 護(hù)理績(jī)效考核扣分及護(hù)理查房等

  保持急救物品完好率7一項(xiàng)不符合扣1分8、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)及交接班制度，使用腕帶身份標(biāo)識(shí)制度，準(zhǔn)確識(shí)別患者身份，規(guī)范婦科、產(chǎn)科、手術(shù)室、病區(qū)的交接流程，防止護(hù)理不良事件發(fā)生未使用腕帶扣3分未按時(shí)交...