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• 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

  對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，哪個(gè)績(jī)效管理模塊最復(fù)雜而又最不容易見(jiàn)成效?員工績(jī)效考核!對(duì)于企業(yè)的老總來(lái)說(shuō)，什么事情最讓其頭痛?還是員工績(jī)效管理!一、績(jī)效考核和績(jī)效管理。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI：K...

• 如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)效

  如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)效。四是績(jī)效檔案。相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入和實(shí)施績(jī)效管理時(shí)僅著眼于績(jī)效管理體系本身，忽視甚至割裂績(jī)效管理同企業(yè)其他方面的聯(lián)系，為績(jī)效管理而績(jī)效管理?？?jī)效管理如今已成為一...

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  績(jī)效考核與操作實(shí)務(wù)

  績(jī)效考核與操作實(shí)務(wù)。一般常用的考核工具包括以下幾種： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核是通過(guò)對(duì)工作績(jī)效特征的分析，提煉...

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  華為績(jī)效管理專欄規(guī)劃：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行，從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效

  華為績(jī)效管理專欄規(guī)劃：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行，從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效。第1模塊：華為績(jī)效管理理念第2模塊：華為績(jī)效管理框架第3模塊：華為戰(zhàn)...

• 規(guī)模豬場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理方法

  規(guī)模豬場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理方法。生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)罰）方案就是在基本工資的基礎(chǔ)上增加一個(gè)浮動(dòng)工資即生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資，此方案也可稱為生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度。生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制...

• 績(jī)效考評(píng)技術(shù)及它的幾種方法

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  利用協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理

  利用協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。本文...

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  某集團(tuán)公司績(jī)效管理制度，附件考核表及填寫(xiě)要點(diǎn)全！

  2．1．1 績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效目標(biāo)的載體，是績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)檢討、績(jī)效改進(jìn)的主要依據(jù)。5．1員工績(jī)效考評(píng)策略。年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果在...

• 任務(wù)績(jī)效－關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)kpi 行為績(jī)效-關(guān)鍵行為指標(biāo)kbi 行為績(jī)效以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)有哪些利弊？

  任務(wù)績(jī)效－關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)kpi 行為績(jī)效-關(guān)鍵行為指標(biāo)kbi 行為績(jī)效以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)有哪些利弊？與傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)方法不同，目標(biāo)管理法認(rèn)為績(jī)效管理是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬雙向互動(dòng)的過(guò)程，雙方通過(guò)充分...