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• 淺談執(zhí)行力鏈條的管理----張和平

  淺談執(zhí)行力鏈條的管理----張和平 淺談執(zhí)行力鏈條的管理----張和平。既然幾乎所有的企業(yè)都在談執(zhí)行力這種問題，說明執(zhí)行力已經(jīng)嚴(yán)重困擾了企業(yè)的發(fā)展，成為了企業(yè)管理工作的瓶頸。2、領(lǐng)導(dǎo)干部是決定團(tuán)隊...

• 健百納執(zhí)行力

  健百納執(zhí)行力健百納執(zhí)行力。其次是我們員工的問題，我們要求我們的每一級員工必須養(yǎng)成堅決執(zhí)行的習(xí)慣，為此我們的原則是我們必須保證只要是上級發(fā)出的指令，即便他發(fā)出的指令是錯誤的你也必須堅決地，...

• 《請給我結(jié)果》內(nèi)容提要

  《請給我結(jié)果》內(nèi)容提要第一部分 回答一個基本的問題。結(jié)果改變命運！有什么樣的結(jié)果，就有什么樣的命運！答案是：結(jié)果改變命運！答案是：結(jié)果改變命運!市場經(jīng)濟(jì)是一種結(jié)果交換經(jīng)濟(jì),不是辛苦交換關(guān)系，...

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  如何布置工作

  所以，當(dāng)一個管理者只懂得下任務(wù)，下指標(biāo)，要結(jié)果，卻很少思考應(yīng)該如何布置工作的時候，其實只是在利用權(quán)力行使職權(quán)而已，執(zhí)行的結(jié)果恐...

• 16個“不”讓執(zhí)行力打折

  16個“不”讓執(zhí)行力打折16個"不"讓執(zhí)行力打折。中國企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行力水平在50%。嚴(yán)博士分析認(rèn)為，張總的企...

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  管理升級丨加強執(zhí)行力，保障管理項目落地

  管理升級丨加強執(zhí)行力，保障管理項目落地。領(lǐng)導(dǎo)記住這句話會有幫助：“你首先必須變成項目管理的瘋子，否則項目管理的問題會讓你變成瘋...

• 保證執(zhí)行力只有靠文化

  辦公室張主任讓小王去買兩本筆記本，小王匆匆買了回來，張主任卻說要厚點的，小王買了厚的回來，張主任又說要硬面的，于是小王……小王來回跑了五趟終于買到張主任想要的筆記本，張主任卻對滿頭大汗的...

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  沉默不是金—用“關(guān)鍵對話”打造“執(zhí)行力”的通途

  沉默不是金—用“關(guān)鍵對話”打造“執(zhí)行力”的通途。面對關(guān)鍵對話的沉默——執(zhí)行力問題背后的問題。對執(zhí)行力和關(guān)鍵對話的調(diào)研證實，執(zhí)行...

• 點化“蕭條”中執(zhí)行疲軟的兩個“魔棒”

  點化“蕭條”中執(zhí)行疲軟的兩個“魔棒”稻盛和夫所謂“蕭條中飛躍的大智慧”其實就是要防止執(zhí)行力疲軟，將“變”與“?！弊鳛辄c化“蕭條”中執(zhí)行疲軟死穴的兩個“魔棒”是必要的。稻盛和夫所謂“蕭條中...