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• 車間交接班管理及班前班后會管理制度（模板1）

  1.1規(guī)范車間交接班管理和班前班后會管理，完善班組管理和建設(shè)1.2確保本職范圍內(nèi)區(qū)域設(shè)備長期安全運行與維護以及設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)、工作有效銜接防止各項安全生產(chǎn)事故的...

• 設(shè)備管理考核細(xì)則（適用于化工企業(yè)）

  設(shè)備管理考核細(xì)則（適用于化工企業(yè)）設(shè)備管理考核細(xì)則（適用于化工企業(yè)）第一條：設(shè)備完好率：1、設(shè)備完好率按季度考核，標(biāo)準(zhǔn)為：主設(shè)備95%以上，輔機設(shè)備90%以上。4、因運行管理或維修管理不到位，導(dǎo)...

• 電解處理卡具壓降作業(yè)卡

  電解處理卡具壓降作業(yè)卡部門：電解車間編制：審核：審批：文件編號：崗位：電解工總頁數(shù)：5頁生效日：目的目標(biāo)確?？ň邏航颠_(dá)標(biāo)?！镒⒁馐马棧?、員工甲必須確認(rèn)建強扳手安全可靠電解處理卡具壓降作業(yè)...

• 成本控制 關(guān)鍵在人

  降低成本要求每一個職工必須有明確的成本責(zé)任區(qū)、成本指標(biāo)和被考核的成本目標(biāo)，做到指標(biāo)、責(zé)任充分到崗到人，以此激勵職工在成本責(zé)任區(qū)內(nèi)積極主動地實施、調(diào)整、控制成本。根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)計劃，在...

• 電子廠生產(chǎn)車間員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)范本

  電子廠生產(chǎn)部員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)?；z工位發(fā)現(xiàn)上一道工序不良則加0.5分/點，上道工序扣0.5分/點，專檢工位發(fā)現(xiàn)專檢處不良，則造成不良的工位減0.5分/點，若專檢工位沒發(fā)現(xiàn)自己所專檢部位的不良，在本拉...

• 車間班組安全積分制方案（9頁）

  車間安全自主管理實施方案車間安全自主管理實施方案為深入貫徹落實“七個安全理念”，激發(fā)全員參與安全工作的積極性、主動性，依據(jù)“轉(zhuǎn)變觀念、主動作為”的安全工作理念，結(jié)合選煤廠實際情況，特制定...

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  講堂音頻：洛菲中控系統(tǒng)在質(zhì)量管理中的拓展應(yīng)用（下）

  絡(luò)筒洛菲在線數(shù)據(jù)切疵異常、效率異常、報警紗異常、掃錠數(shù)據(jù)異常，都是作為工藝管理人員對絡(luò)筒生產(chǎn)重點關(guān)注的數(shù)據(jù)。首先必須明確設(shè)備為...

• 安全管理部對講機使用管理規(guī)定

  安全管理部對講機使用管理規(guī)定。3.1安全管理部主管負(fù)責(zé)部門對講機的管理。4.2對講機的領(lǐng)用。4.2.2各當(dāng)班班長對所領(lǐng)對講機負(fù)有資產(chǎn)安全及日常使用管理的責(zé)任，并應(yīng)及時向主管通報對講機的使用狀況。4.2....

• 如何管理好生產(chǎn)質(zhì)量

  如何管理好生產(chǎn)質(zhì)量 生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時，且價格更低，質(zhì)量更好。我們沒有意識到質(zhì)量記錄的重要性—...