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• 7 激勵(lì)

  金錢(qián)過(guò)程激勵(lì)作用需求被滿足行為未滿足需求生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實(shí)現(xiàn)支配行為的需求需求強(qiáng)度需求種類生存橫向發(fā)展縱向發(fā)展7180實(shí)際應(yīng)用中13750理論認(rèn)識(shí)上Y理論X理論。

• 組織行為學(xué)-激勵(lì)行為

  組織行為管理學(xué)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林第四部分：激勵(lì)理論與應(yīng)用第十章：激勵(lì)與激勵(lì)過(guò)程第一節(jié)：概述一、什么是激勵(lì)：激勵(lì)是組織中對(duì)人的工作行為的有效激發(fā)，是促進(jìn)和改變?nèi)说墓ぷ餍袨榈氖侄?..

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  你知道什么在驅(qū)動(dòng)你的員工工作嗎？一文了解驅(qū)動(dòng)力經(jīng)典理論

  馬斯洛的需求層次理論是廣為人數(shù)值的激勵(lì)理論之一，其中關(guān)于人們從基本生活需要到實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛能的各種要素的觀點(diǎn)，有助于幫助研究人員和...

• 激勵(lì)的動(dòng)機(jī)與需要

  激勵(lì)的動(dòng)機(jī)與需要。動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)形式有很多種：根據(jù)動(dòng)機(jī)的性質(zhì)，可以分為生理性動(dòng)機(jī)和社會(huì)性動(dòng)機(jī)。社會(huì)性動(dòng)機(jī)有：興趣、成就動(dòng)機(jī)、權(quán)力動(dòng)機(jī)、交往動(dòng)機(jī)；根據(jù)動(dòng)機(jī)的來(lái)源，可以分外在動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)機(jī)；（2）...

• 弗魯姆的期望理論

  管理者要善于使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使組織目標(biāo)能夠包含員工更多的共同需求，使更多的員工能在組織目標(biāo)中看到自己的切身利益，從而把組織目標(biāo)的完成看成是與自己休戚相關(guān)的事。為了實(shí)現(xiàn)...

• 彼得原理的14種員工激勵(lì)方法

  如果想以報(bào)酬作為激勵(lì)員工工作能力的誘因，其先決條件是員工視工作效率為報(bào)酬的依據(jù)。一名經(jīng)理無(wú)從得知報(bào)酬對(duì)員工到底重不重要，但是只要他按照公司既定的報(bào)酬政策，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)杰出的員工，就一定能在以...

• 49思維模型：動(dòng)機(jī)理論一行為背后的秘密

  49思維模型：動(dòng)機(jī)理論一行為背后的秘密。北美著名心理學(xué)家和行為科學(xué)家維克多·弗洛姆在1964年提出期望理論，期望理論認(rèn)為，個(gè)體對(duì)工作績(jī)效、獎(jiǎng)賞、目標(biāo)滿足的感知，決定了他們的動(dòng)機(jī)水平（努力程...

• 人力資源激勵(lì)機(jī)制

  在動(dòng)機(jī)體系中，既有主導(dǎo)動(dòng)機(jī)，也有次要?jiǎng)訖C(jī)。復(fù)雜的活動(dòng)，一般都存在兩種或多種不同的動(dòng)機(jī)，其中必然有一種成為決定主體行為方向的動(dòng)機(jī)，這種動(dòng)機(jī)稱為主導(dǎo)動(dòng)機(jī)；從上述分析中可以看出，人的動(dòng)機(jī)是多樣...

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  你為什么而工作？

  任何一項(xiàng)工作，其工作內(nèi)容可以兼具復(fù)雜性和多元性，員工在工作中能不斷提高技藝，在工作中能不斷獲得成長(zhǎng)，也能擁有一定的工作自主性。...