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• 企業(yè)人才流失的原因探討

  企業(yè)人才流失的原因探討目前企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是一般人員多，緊缺的人才少，有用人才留不住，跳槽隨時(shí)發(fā)生，人才流失尤其是優(yōu)秀人才的流失問(wèn)題日漸突出。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經(jīng)常會(huì)在其他...

• 拿什么留住你？我的員工！

  我的員工！企業(yè)留住新員工，讓他們?cè)谄髽I(yè)充分安心地工作，由新員工變成老員工，不但可以降低員工離職的成本和損失，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)也有利于企業(yè)人才梯度的合理分布，以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)...

• 建立戰(zhàn)略性人才體系，化解跳槽風(fēng)潮

  戰(zhàn)略性人才管理體系，包括核心人才規(guī)劃、招聘、核心人才界定、培訓(xùn)發(fā)展、激勵(lì)、核心人才流失預(yù)警、流失后應(yīng)對(duì)等要素的分析、整合、配置。戰(zhàn)略性人才規(guī)劃是在分析現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上制定出的與企業(yè)未...

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  核心員工更要管理

  導(dǎo)讀：人才流失特別是核心員工流失是企業(yè)最頭痛的問(wèn)題，管理者們紛紛抱怨，花這么大精力才培養(yǎng)這么個(gè)能做事的人，正要他大展鴻圖時(shí)，卻...

• 非常時(shí)期，如何防止核心人才流失-人才戰(zhàn)略-經(jīng)理人網(wǎng)

  企業(yè)和員工的關(guān)系本不應(yīng)被如此對(duì)立對(duì)此倒置，而應(yīng)求同存異，共謀發(fā)展。中長(zhǎng)期激勵(lì)是企業(yè)留住核心員工的重要砝碼，一般不輕易實(shí)行，但對(duì)于確實(shí)對(duì)企業(yè)有核心價(jià)值的員工，企業(yè)可建立和完善股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，...

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  老板：要想明年利潤(rùn)翻倍，這3類人才，公司花再多錢也要留??！

  老板：要想明年利潤(rùn)翻倍，這3類人才，公司花再多錢也要留??！一是會(huì)識(shí)別人才，只有會(huì)識(shí)別人才，你們才有可能吸引人才，用好人才，讓人才...

• 如何避免培訓(xùn)后的員工流失？

  如何避免培訓(xùn)后的員工流失？為了規(guī)避優(yōu)秀人才的流失，對(duì)于培訓(xùn)成本相對(duì)較高，培訓(xùn)的專業(yè)性較為復(fù)雜，亦或者流失的人員其工作本身對(duì)公司的機(jī)密和專業(yè)技術(shù)具備較大的參與性，可以嘗試通過(guò)約定培訓(xùn)服務(wù)期...

• 6大步驟，助你留住關(guān)鍵人才！

  6大步驟，助你留住關(guān)鍵人才！建議人力資源部門設(shè)置專人來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)關(guān)鍵人才的管理，不斷去梳理關(guān)鍵人才核心需求，在此基礎(chǔ)上建立關(guān)鍵人才信息檔案，把握核心人才心理和行為規(guī)律。在對(duì)關(guān)鍵人才有了需求進(jìn)...

• 節(jié)后治理員工流失的秘訣

  節(jié)后治理員工流失的秘訣員工大量的流失，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最頭痛的事，如何減少員工的流失，就顯得特別重要，作為帝王資深職業(yè)顧問(wèn)結(jié)合自己的管理實(shí)踐談一些體會(huì)，下面的一些方法可以幫助你有效的減少員工...