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  初創(chuàng)型企業(yè)如何合理設(shè)置股權(quán)分配和股權(quán)激勵(lì)方案？

  初創(chuàng)型企業(yè)如何合理設(shè)置股權(quán)分配和股權(quán)激勵(lì)方案？股權(quán)結(jié)構(gòu)是天使、PE、VC最看重的，因?yàn)榻槿胭Y金也是要股權(quán)模式來(lái)介入，一般都是股權(quán)模...

• 商戰(zhàn)股權(quán)心經(jīng)

  企劃部制作三藏資本平臺(tái)做小不懂股權(quán)，做大難掌大權(quán)一、企業(yè)為何要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？十一、股權(quán)用途：馬云上市的事件告訴我們：1、股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）2、股權(quán)可以留住人才（18羅漢）3、股權(quán)可以融...

• 臧其超之《股權(quán)激勵(lì)》課綱_663465979

  做小不懂股權(quán)，做大難掌大權(quán)一、企業(yè)為何要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？老板談股權(quán)激勵(lì)，就是送股權(quán),送多少?送誰(shuí)?資歷老的?業(yè)績(jī)高的？3、世界上最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)是平分股權(quán)，企業(yè)切勿按出資比例劃分股權(quán)！十一、股權(quán)用...

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  創(chuàng)業(yè)干貨：新公司如何進(jìn)行股權(quán)分配與股權(quán)管理？

  創(chuàng)業(yè)干貨：新公司如何進(jìn)行股權(quán)分配與股權(quán)管理？為了將核心員工與公司捆綁在一起，并提高公司經(jīng)營(yíng)效率與凝聚力，實(shí)踐中慢慢發(fā)展出一種以...

• 非上市公司股權(quán)激勵(lì)四項(xiàng)基本原則

  非公司在制定股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，往往只關(guān)注股權(quán)激勵(lì)的工具，如何實(shí)施是公司關(guān)注的重點(diǎn)，但在制定方案時(shí)，還要關(guān)注股權(quán)激勵(lì)的原則和因素，以股權(quán)激勵(lì)的四項(xiàng)基本激勵(lì)原則和六個(gè)影響因素為參考，提高公司股...

• 幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)？

  幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)？股權(quán)分配的本質(zhì)牽扯到兩個(gè)根本性問(wèn)題：一個(gè)是創(chuàng)始人對(duì)公司的控制，一個(gè)是獲取更多資源讓公司成功，從而創(chuàng)始人獲得巨大經(jīng)濟(jì)回報(bào)（讓有能力的人來(lái)幫你，包括找有實(shí)力創(chuàng)...

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  60%的企業(yè)毀于股權(quán)分配

  60%的企業(yè)毀于股權(quán)分配。在分享股權(quán)分配之前，先看看大企業(yè)股權(quán)是怎么分配的：1.股權(quán)分配①股權(quán)分配要達(dá)到一個(gè)根本性的目的：如何利用一...

• 企業(yè)創(chuàng)始階段的股權(quán)激勵(lì)要怎么做？

  企業(yè)創(chuàng)始階段的股權(quán)激勵(lì)要怎么做？在企業(yè)創(chuàng)始階段，股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，但如何設(shè)計(jì)、選擇、執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，需要考慮許多因素。1. 目標(biāo)明確：股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該明確商業(yè)目標(biāo)，并...

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  股權(quán)激勵(lì)：其實(shí)根本激勵(lì)不到人！合伙人與股權(quán)應(yīng)該如何選擇？

  合伙人與股權(quán)應(yīng)該如何選擇？股權(quán)激勵(lì)：其實(shí)根本激勵(lì)不到人！很多企業(yè)連股權(quán)是什么都沒(méi)搞清楚，就天天吆喝著搞股權(quán)激勵(lì)，不少企業(yè)一直沒(méi)...