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• 英特爾的中國(guó)戰(zhàn)略定位為何變了

  核心提示：中國(guó)產(chǎn)業(yè)伙伴在不同程度上逐漸成為一些趨勢(shì)的超前預(yù)知者，而不像以前那樣是全球趨勢(shì)跟隨者。5年前，在我出任英特爾中國(guó)區(qū)總裁時(shí)，曾與一些關(guān)注英特爾成長(zhǎng)的中國(guó)伙伴深入探討過一個(gè)問題：中國(guó)...

• 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族式管理模式的問題及對(duì)策

  中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族式管理模式的問題及對(duì)策。目前我們通常所說的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，是指狹義的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，即特指中國(guó)改革開放以后出現(xiàn)的種種民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的具體組織形式，包括私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)、集體合作經(jīng)濟(jì)、外資...

• 公司戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境因素分析

  公司戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)：人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境因素分析。人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批...

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  “換道超車”的阿里文學(xué) 以IP聯(lián)動(dòng)撬起增量市場(chǎng)

  “換道超車”的阿里文學(xué) 以IP聯(lián)動(dòng)撬起增量市場(chǎng)。摘要:“新閱讀時(shí)代”來了，啟用新戰(zhàn)略的阿里文學(xué)能否給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)乃至整個(gè)IP市場(chǎng)帶來新氣...

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  為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家不會(huì)成為大富翁？

  為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家不會(huì)成為大富翁？并不是說經(jīng)濟(jì)學(xué)家不行、不好，而是說企業(yè)家是直接與市場(chǎng)接觸的，最能感受到經(jīng)濟(jì)變化的，所以，企業(yè)家應(yīng)...

• 如何有效設(shè)置企業(yè)組織架構(gòu)

  如何有效設(shè)置企業(yè)組織架構(gòu)。組織架構(gòu)是為了承接企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)在不同階段有不同的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)隨著企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化，組織結(jié)構(gòu)也隨之變化，而企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化也是因?yàn)槭袌?chǎng)的變化。企業(yè)組織架...

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  削減成本的四大障礙

  削減成本的四大障礙。為了避免這種盲目的投資，辨識(shí)清楚企業(yè)的關(guān)鍵能力，企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)必須制定重點(diǎn)突出的計(jì)劃，并仔細(xì)思考以下七個(gè)問...

• 危機(jī)管理: 如何挖掘企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)下的大商機(jī)?

  危機(jī)管理: 如何挖掘企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)下的大商機(jī)?但若及時(shí)制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，便可化危機(jī)為商機(jī)。危機(jī)往往也會(huì)同時(shí)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，有時(shí)候甚至是大好機(jī)會(huì)。換言之，危機(jī)發(fā)生后的狀態(tài)，可能比危機(jī)前更好，從這個(gè)意...

• 微頭條

  交流的內(nèi)容倒也沒啥新鮮的，無非就是研究當(dāng)前的A股生態(tài)以及未來發(fā)展的趨勢(shì)！好好學(xué)習(xí)，能認(rèn)清市場(chǎng)，學(xué)會(huì)分辨戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的有肉吃！第三重：聽，看，分析，好壞不重要，可實(shí)現(xiàn)度也不重要，重...