請(qǐng)遵守用戶 評(píng)論公約

查看更多評(píng)論

• [公司]積分制管理實(shí)施方案和細(xì)則95

  [公司]積分制管理實(shí)施方案和細(xì)則95[公司]積分制管理實(shí)施方案和細(xì)則95.11、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。對(duì)于干部和員工在工作中因業(yè)績(jī)突出所作出的貢獻(xiàn)，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)按兩個(gè)方法處理：不能量化的按表...

• 2023積分管理制度

  各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告，由制度委員會(huì)依據(jù)規(guī)定給予及時(shí)處罰。對(duì)于干部和員工在工作中因業(yè)績(jī)突出所作出的貢獻(xiàn)，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)按兩個(gè)方法處理：不能量化的按表?yè)P(yáng)、嘉...

• 領(lǐng)導(dǎo)面前“得分”6條

  上級(jí)有自己的立場(chǎng)，當(dāng)你執(zhí)行任務(wù)失誤時(shí)，即使有充分的理由，也不要對(duì)上級(jí)的責(zé)備進(jìn)行辯解，只要低聲說：“對(duì)不起！積極跟上級(jí)接觸，讓上級(jí)的記憶里，常常有你的存在。要想得到領(lǐng)導(dǎo)的永久信賴，在態(tài)度上...

• 積分制管理實(shí)施細(xì)則

  獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長(zhǎng)）。5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分，同...

• 

  員工學(xué)會(huì)這三招，反向管理老板，不但不被罵還最容易被提拔

  員工學(xué)會(huì)這三招，反向管理老板，不但不被罵還最容易被提拔。而小雅的老板與員工之間形成了對(duì)立關(guān)系，讓員工覺得所有的付出都是無用功。...

• 中層管理者，應(yīng)該知道有3種事要“止于自己”

  工作中除了正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，還有可能會(huì)出現(xiàn)一些與工作無關(guān)的“閑事”，這些“閑事”同樣應(yīng)該在中層管理者這一關(guān)屏蔽，避免上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)被干擾。這時(shí)，中層管理者就要協(xié)調(diào)好下級(jí)與上級(jí)之間的關(guān)系，既要處理...

• 【理論學(xué)習(xí)】傳統(tǒng)行業(yè)HR如何提升自己？

  如果公司領(lǐng)導(dǎo)有意培養(yǎng)或今后會(huì)提升樓主，多半會(huì)從不少方面有意向樓主傾斜的。其實(shí)啊，管理層或核心層應(yīng)當(dāng)具備的所有能力或知識(shí)都擁有后，再進(jìn)入到管理層或核心層的人員，幾乎是沒有的，也就是說，在還...

• 

  公司里，優(yōu)秀的員工都是這樣被逼走的！現(xiàn)實(shí)很殘酷

  公司里，優(yōu)秀的員工都是這樣被逼走的！而優(yōu)秀的員工雖然效力于領(lǐng)導(dǎo)，但卻是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成了一個(gè)嚴(yán)重的威脅。所以職場(chǎng)上很多優(yōu)秀的員工流失...

• 胡文進(jìn)：如何做好現(xiàn)場(chǎng)基層管理

  當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要通過各種合理的方法盡快地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者應(yīng)主動(dòng)了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理...