請(qǐng)遵守用戶 評(píng)論公約

查看更多評(píng)論

• 如何做好基層副職的思考

  如何做好基層副職的思考。在實(shí)際工作中，正職主持全面工作，副職負(fù)責(zé)和分管某一方面局部工作。副職既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，所以當(dāng)好配角是對(duì)副職角色的基本要求。副職要自覺(jué)做到配合不爭(zhēng)權(quán)，...

• 領(lǐng)導(dǎo)工作的“十五個(gè)三”

  領(lǐng)導(dǎo)工作的“十五個(gè)三”領(lǐng)導(dǎo)干部的“三種官德”：一是為民，領(lǐng)導(dǎo)干部手中執(zhí)掌的權(quán)力來(lái)自于人民，黨的各級(jí)干部，國(guó)家機(jī)關(guān)的公務(wù)人員，吃的是百姓飯，穿的是百姓衣，理應(yīng)全心全意為為人民服務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)工作...

• 基層干部“三個(gè)甘當(dāng)” ---一支寒梅獨(dú)自開(kāi)-

  基層干部“三個(gè)甘當(dāng)” ---一支寒梅獨(dú)自開(kāi)-基層干部"三個(gè)甘當(dāng)"領(lǐng)導(dǎo)干部要積極向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要善謀富民之策，常辦利民之事，學(xué)習(xí)前輩們甘為群眾服務(wù)、無(wú)私奉獻(xiàn)...

• 領(lǐng)導(dǎo)工作方法新論

  領(lǐng)導(dǎo)工作方法新論。二、宏觀與微觀駕馭法。這就是宏觀決策，微觀解難，駕馭全局。宏觀與微觀是抽象與具體、一般與個(gè)別的關(guān)系，宏觀指導(dǎo)著微觀，微觀服務(wù)宏觀。作為領(lǐng)導(dǎo)干部首先要重視宏觀決策，從宏觀...

• 換崗領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)局藝術(shù)

  換崗領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)局藝術(shù)。強(qiáng)調(diào)從全局上把握工作思路，就是要有大局觀念，不僅正職要站在全局上籌劃工作，副職和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也要站在全局的角度考慮問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，整體提高。履新領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著新的...

• 親和力也是領(lǐng)導(dǎo)力

  親和力也是領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)，在很多情況下，注意一下親和力問(wèn)題，把姿態(tài)放低一些，對(duì)群眾謙和一些，不僅不會(huì)削弱領(lǐng)導(dǎo)力，反而會(huì)有助于領(lǐng)導(dǎo)力的增強(qiáng)。也就是說(shuō)，親和力也是一種領(lǐng)導(dǎo)力。有親和力的領(lǐng)導(dǎo)干部...

• 

  管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須先消滅這個(gè)老大

  書(shū)中強(qiáng)調(diào)，要想提高員工的執(zhí)行力，首先就要提高團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是一個(gè)相互支撐的有機(jī)整體。一個(gè)普通員工傳播負(fù)能量...

• “深入”莫變味

  時(shí)下，不少領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，變坐等下級(jí)“匯報(bào)”為主動(dòng)深入基層、深入群眾，滿腔熱情地為群眾辦實(shí)事、辦好事，群眾十分歡迎。鑒于此，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層必須求實(shí)效，力戒形式主義，做到下去有計(jì)劃、有...

• 淺談如何提高中青年干部的領(lǐng)導(dǎo)力水平

  淺談如何提高中青年干部的領(lǐng)導(dǎo)力水平淺談如何提高中青年干部的領(lǐng)導(dǎo)力水平[來(lái)源： | 作者：第三學(xué)習(xí)小組專(zhuān)題報(bào)告 | 日期：2013-11-11 08:35:02 | 瀏覽260 次]因此，堅(jiān)持實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，是干部提升...