一個(gè)令人深思的現(xiàn)象擺在眼前。我作為一名在國央企工作多年的老員工，看到這種局面內(nèi)心難免五味雜陳。

國家規(guī)定退休年齡延遲到60-65歲。央國企卻普遍不招35歲以上的中年人。這兩個(gè)政策形成了一個(gè)巨大的悖論。35-60歲的人群面臨著巨大的就業(yè)挑戰(zhàn)，有的甚至陷入失業(yè)困境。

這種現(xiàn)象在職場早已不是秘密。記得前幾天和李某聊天，他苦笑著跟我說：'我今年39歲，國央企的招聘網(wǎng)站都不給投簡歷的機(jī)會(huì)。系統(tǒng)一看年齡直接給我踢出來了。'

央國企為什么不愿意要35歲以上的員工？表面看是嫌棄中年人工資要求高、學(xué)習(xí)能力差、思維僵化。實(shí)際上是因?yàn)轶w制內(nèi)的人事管理制度僵化。

央國企的薪酬體系跟工齡掛鉤。中年員工入職起薪就要比年輕人高很多。人力資源部門的預(yù)算有限。能用20萬請(qǐng)個(gè)35歲的老員工，還不如用15萬招兩個(gè)應(yīng)屆生。

體制內(nèi)的晉升機(jī)制也是個(gè)問題。工作經(jīng)驗(yàn)豐富的中年人往往不愿從基層做起?？墒求w制內(nèi)的中層崗位都是按資歷排隊(duì)?？战当茈y被老員工接受。

人才培養(yǎng)體系更偏向于年輕人。中年人即使能力出眾，也很難獲得進(jìn)修深造的機(jī)會(huì)。張某就跟我抱怨過：'公司派去學(xué)習(xí)的都是85后90后，我們這批人連報(bào)名的機(jī)會(huì)都沒有。'

這種現(xiàn)象不僅存在于央國企，很多民營企業(yè)也在悄悄效仿。35歲似乎成了職場的年齡天花板。中年失業(yè)群體的出路在哪里？我結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，給出以下建議：

一個(gè)出路是轉(zhuǎn)型自主創(chuàng)業(yè)。我們部門以前的王某，下崗后開了家早餐店。利用多年積累的人脈，專門給寫字樓供應(yīng)工作餐。生意做得紅紅火火。

第二個(gè)出路是發(fā)展副業(yè)。做直播、寫公號(hào)、接私活。把以前的工作經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)。我認(rèn)識(shí)的陳某就靠做財(cái)務(wù)咨詢，月入過萬。

第三個(gè)出路是轉(zhuǎn)向新興行業(yè)。大數(shù)據(jù)、人工智能、養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域，對(duì)年齡要求不嚴(yán)。重要的是能力和經(jīng)驗(yàn)。

第四個(gè)出路是考公考編。雖然競爭激烈，但機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)35歲以上的應(yīng)聘者相對(duì)友好。

第五個(gè)出路是回歸二三線城市。壓力小、機(jī)會(huì)多、性價(jià)比高。李某就是這么選的，現(xiàn)在在老家一家國企過得挺滋潤。

當(dāng)然，這些出路都需要及早準(zhǔn)備。35歲之前就要未雨綢繆。培養(yǎng)一技之長，廣結(jié)人脈，儲(chǔ)備應(yīng)急資金。到了關(guān)鍵時(shí)刻才不會(huì)手忙腳亂。

體制內(nèi)的問題需要體制內(nèi)的改革來解決。希望國家能出臺(tái)更多保護(hù)中年就業(yè)群體的政策。央國企也該改革僵化的人事制度。

但在政策完善之前，我們每個(gè)人都要做好自己的職業(yè)規(guī)劃。不要把希望都寄托在單位身上。外面的世界很大，機(jī)會(huì)也很多。只要敢闖敢拼，就不怕沒有出路。

辭職創(chuàng)業(yè)的王某跟我說過一句話：'35歲不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。以前在體制內(nèi)混日子，現(xiàn)在反而活出了精彩人生。'

這段話值得每個(gè)職場中年人深思。與其被動(dòng)等待，不如主動(dòng)出擊。把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)，讓35-60歲成為事業(yè)的黃金期。

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