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精益生產(chǎn)，工業(yè)史上最偉大的方法論之一，以最小化浪費(fèi)和最大化價(jià)值創(chuàng)造為核心的理念和方法體系，徹底改變了制造業(yè)的生產(chǎn)模式。 可以這樣說，當(dāng)前優(yōu)秀的中國制造企業(yè)，無一沒有導(dǎo)入精益生產(chǎn)，去提高生產(chǎn)效率、縮短產(chǎn)品交期、降低產(chǎn)品成本。 既然精益生產(chǎn)在生產(chǎn)端具有如此高效成果，那如果我們把精益生產(chǎn)的核心思想，往前遷移到產(chǎn)品開發(fā)端，會(huì)碰撞出什么樣的火花呢？ 在過去的十幾年中，我們一直在企業(yè)進(jìn)行這樣的摸索和實(shí)踐，即精益產(chǎn)品開發(fā)。
實(shí)踐證明，精益產(chǎn)品開發(fā)LPD的成果不亞于精益生產(chǎn)。 本文將介紹LPD的概念、核心、與精益生產(chǎn)的區(qū)別、體系（我原創(chuàng)的蘑菇理論模型）以及實(shí)踐案例。 如果你們企業(yè)剛好面臨成本壓力，那么不妨試一試LPD。  LPD精益產(chǎn)品開發(fā)理念通過識(shí)別價(jià)值、優(yōu)化價(jià)值流、實(shí)施拉動(dòng)機(jī)制、促進(jìn)流程流動(dòng)和追求盡善盡美這五大核心要素，將這些要素?zé)o縫融合并深入應(yīng)用于研發(fā)體系之中，構(gòu)建起一套研發(fā)降本模式，整個(gè)過程以價(jià)值和共識(shí)為導(dǎo)向，全面開展工作。
LPD實(shí)施目標(biāo)是最大化研發(fā)過程的成本效益，通過建立共生平臺(tái)，結(jié)合多維度工具和精細(xì)化管理，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，致力于打造出既“賣得好”、又“易制造”、同時(shí)“高利潤”的產(chǎn)品，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。 1.1 從研發(fā)端打造的精益思想 a、價(jià)值識(shí)別 研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須培養(yǎng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的敏銳洞察力。這不僅涉及理解產(chǎn)品對(duì)客戶的實(shí)際意義，還需以此為出發(fā)點(diǎn)，指導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程。 b、價(jià)值流優(yōu)化 研發(fā)人員應(yīng)深入識(shí)別并剔除產(chǎn)品開發(fā)流程中的無效環(huán)節(jié)和過設(shè)計(jì)，尋找提升效率和優(yōu)化成本的潛在機(jī)會(huì)。這要求對(duì)整個(gè)端到端流程進(jìn)行細(xì)致分析，以識(shí)別并優(yōu)化價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 c、拉動(dòng)機(jī)制 在識(shí)別出效率提升和成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需分析相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的表單化、透明化和目視化。這有助于從復(fù)雜系統(tǒng)中提煉出簡單規(guī)律，進(jìn)而有針對(duì)性地解決問題。 d、過程流動(dòng) 產(chǎn)品優(yōu)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的過程，需要制定明確的行動(dòng)計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施并持續(xù)產(chǎn)生效益。同時(shí)，必須進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和審查，以保障流程的順暢和效率。 e、盡善盡美 在產(chǎn)品優(yōu)化完成后，應(yīng)對(duì)優(yōu)化成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，包括圖紙、工藝等，以便于復(fù)制和傳承。同時(shí)，不斷進(jìn)行迭代升級(jí)，追求卓越，以維持產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 通過這種全面而系統(tǒng)的方法，LPD理念不僅能夠幫助企業(yè)降低研發(fā)成本，還能提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 1.2 構(gòu)建共生平臺(tái)的思維模式 a、生態(tài)圈 LPD理念是一種超越傳統(tǒng)工具限制的思維方式，它倡導(dǎo)構(gòu)建一個(gè)共生的平臺(tái)生態(tài)圈，在這個(gè)生態(tài)圈中，各種資源和工具被整合利用，以實(shí)現(xiàn)研發(fā)成本的降低。這種理念基于“萬物為我所用”的原則，意味著在研發(fā)降本活動(dòng)中，我們不局限于特定的工具或方法，而是靈活運(yùn)用所有可用的資源和工具，以實(shí)現(xiàn)最佳效果。 b、持續(xù)學(xué)習(xí)迭代 LPD核心在于持續(xù)學(xué)習(xí)和迭代。 在實(shí)踐中，這種理念不斷吸收新的知識(shí)和技術(shù)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和需求。 至今，LPD已經(jīng)成功應(yīng)用了128種不同的工具，這些工具覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)的全流程，從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品上市，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的工具來支持降本增效。 這些工具包括但不限于價(jià)值流圖分析、5S管理、看板系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）等，它們幫助團(tuán)隊(duì)識(shí)別浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率。通過這些工具的應(yīng)用，LPD不僅提升了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量，還顯著降低了成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
c、跨部門協(xié)同 LPD還強(qiáng)調(diào)跨部門合作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在共生平臺(tái)的生態(tài)圈中，不同部門和團(tuán)隊(duì)共享資源，協(xié)同工作，共同解決研發(fā)降本的問題。這種合作模式打破了傳統(tǒng)的部門壁壘，促進(jìn)了知識(shí)的流動(dòng)和創(chuàng)新的產(chǎn)生。 總之，LPD是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的、不斷進(jìn)化的系統(tǒng)，它通過整合各種工具和資源，構(gòu)建共生平臺(tái)，推動(dòng)研發(fā)降本活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本和快速上市。 LPD核心在于價(jià)值和共識(shí)驅(qū)動(dòng)的降本創(chuàng)新，理解和滿足用戶的真實(shí)需求，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)上與客戶達(dá)成共識(shí)，以確保成本效益的最大化和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
2.1 價(jià)值部分 在研發(fā)降本的過程中，我們不僅要關(guān)注成本的降低，更要深刻理解和滿足用戶的真實(shí)需求，即價(jià)值的創(chuàng)造。 通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化降低成本的同時(shí)，確保這些降本措施能夠滿足市場(chǎng)和用戶的核心需求，并達(dá)到或超過原始設(shè)計(jì)的效果、性能和質(zhì)量。 這樣的降本策略不僅能夠提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 2.2 共識(shí)部分 在企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)上達(dá)成共識(shí)，以確保成本效益的最大化和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 研發(fā)降本理念倡導(dǎo)建立一個(gè)共生的平臺(tái)生態(tài)圈，整合各種工具和資源，從多角度審視問題，尋找最佳的解決方案。這意味著在研發(fā)降本的過程中，我們還要在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)，以確保降本措施的順利實(shí)施和效果的最大化。 這一過程要求從研發(fā)、采購、制造到存貨、質(zhì)量、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行有效協(xié)同，挖掘降本空間。
3.1 精益生產(chǎn)的重要性與局限 精益生產(chǎn)作為一種廣泛認(rèn)可的管理哲學(xué)，已被眾多企業(yè)采納以提升效率和減少浪費(fèi)。 我們亦不例外，始終致力于精益生產(chǎn)的實(shí)踐，視其為業(yè)務(wù)運(yùn)作的基石。 正是通過不懈的精益活動(dòng)，我們贏得了歐美客戶及同行的尊重，他們甚至渴望親自來華，深入了解我們的生產(chǎn)實(shí)踐。 然而，精益生產(chǎn)并不直接等同于低成本，不同企業(yè)、產(chǎn)品、周期和管理模式下，精益生產(chǎn)的成效各異，不能一概而論。 2023年，面對(duì)市場(chǎng)的萎縮和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們面臨了一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)低于我們的成本價(jià)，這迫使我們必須做出選擇。 如果接受，我們將面臨虧損；如果拒絕，市場(chǎng)將被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪走，可能助長他們的擴(kuò)張。
3.2 精益生產(chǎn)的反思與LPD精益產(chǎn)品開發(fā)的覺醒 在反思中，我們意識(shí)到，盡管我們一直在進(jìn)行精益生產(chǎn)，但我們的產(chǎn)品成本仍然高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 我們的問題出在哪里？ 精益生產(chǎn)的核心在于消除浪費(fèi)，但直接人工成本僅占總成本的4%，即使完全精益化，對(duì)整體成本的影響也微乎其微。 我們過去投入了80%的精力去降低這4%的成本，這對(duì)我們的產(chǎn)品成本降低作用有限。 3.3 LPD精益產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 我們進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，直接材料才是影響產(chǎn)品成本的主要因素。 因此，我們開始將精益投入的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到消除直接材料的浪費(fèi)上。 直接材料成本的高低，很大程度上取決于研發(fā)設(shè)計(jì)，研發(fā)人員在決定零部件的材質(zhì)、制造工藝、安裝工藝以及制造復(fù)雜度等方面起著關(guān)鍵作用。 3.4 LPD精益產(chǎn)品開發(fā)的成效 過去，精益生產(chǎn)項(xiàng)目一年能降低幾百萬成本已屬不易。 但自從我們?nèi)ツ觊_始重點(diǎn)轉(zhuǎn)向研發(fā)降本活動(dòng)，成效顯著：2023年研發(fā)降本收益超過4000萬元，2024年截至9月，研發(fā)降本收益已達(dá)3000萬元。 這表明，生產(chǎn)端的降本與研發(fā)端的降本，不僅在策略上不同，而且在成效上也不可同日而語。 精益生產(chǎn)是提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)，而LPD精益產(chǎn)品開發(fā)則是在此基礎(chǔ)上的深化，通過優(yōu)化研發(fā)設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)更大幅度的成本降低，兩者相輔相成共同推動(dòng)我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。 LPD結(jié)構(gòu)體系是一個(gè)綜合性的管理框架，旨在通過精益思想、價(jià)值和共識(shí)的體系來支撐活動(dòng)的開展。
以下是LPD結(jié)構(gòu)體系的簡要概述： 4.1 LPD目標(biāo) LPD追求的目標(biāo)是打造“賣得好”、“利潤高”、“易制造”的產(chǎn)品。這要求我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精，以滿足市場(chǎng)需求并實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。 4.2 LPD三縱 LPD結(jié)構(gòu)體系的三縱指的是活動(dòng)的支撐體系，它基于精益思想、價(jià)值和共識(shí)三個(gè)核心要素。精益思想指導(dǎo)我們消除浪費(fèi)、提高效率；價(jià)值強(qiáng)調(diào)以用戶需求為中心，創(chuàng)造真正的市場(chǎng)價(jià)值；共識(shí)則是指在企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)上達(dá)成一致，確保所有活動(dòng)都朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。 4.3 LPD兩橫 LPD的兩橫關(guān)注的是活動(dòng)的根基和目的，即搭建體系和人才育成。搭建體系是指建立一套完善的流程和標(biāo)準(zhǔn)，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行；人才育成則是指培養(yǎng)具備LPD理念和技能的人才，為體系的持續(xù)發(fā)展提供支持。 4、LPD雙循環(huán) LPD活動(dòng)以PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）循環(huán)和四個(gè)視角（客戶、財(cái)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)踐）持續(xù)貫通、不斷迭代。這種雙循環(huán)機(jī)制確保了LPD活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。 5、LPD一周期： LPD活動(dòng)覆蓋產(chǎn)品的全生命周期，從導(dǎo)入期到成長期，再到成熟期和衰退期。這種全周期的管理有助于我們更好地理解產(chǎn)品的發(fā)展軌跡，從而做出更合理的決策。 6、LPD扎根3打破 LPD活動(dòng)的開展過程中，將打破部門墻的局限、產(chǎn)品線的局限和方法論的局限。這意味著LPD鼓勵(lì)跨部門合作、跨產(chǎn)品線創(chuàng)新和跨方法論的整合，以實(shí)現(xiàn)更廣泛的視角和更有效的解決方案。 總體而言，LPD結(jié)構(gòu)體系是一個(gè)全面、動(dòng)態(tài)和持續(xù)改進(jìn)的框架，它通過整合精益思想、價(jià)值、共識(shí)和人才育成，以及覆蓋產(chǎn)品全生命周期的管理，旨在打破傳統(tǒng)局限，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和企業(yè)的長期發(fā)展。 我們一款產(chǎn)品在市場(chǎng)上遭遇了尷尬局面，其形象與我們?cè)谛袠I(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位并不相符。 該產(chǎn)品的五大挑戰(zhàn)包括：
這些因素導(dǎo)致2024年上半年訂單量為零，客戶在考察后直接拒絕購買。 面對(duì)這一挑戰(zhàn)，事業(yè)部的研發(fā)總監(jiān)堅(jiān)信產(chǎn)品市場(chǎng)潛力巨大，只是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。因此，他提議啟動(dòng)一項(xiàng)LPD研發(fā)降本活動(dòng)。 通過LPD的九個(gè)步驟——需求痛點(diǎn)分析、關(guān)鍵質(zhì)量分析、QFD分析、確定目標(biāo)、好主意及改善BA輸出、方案評(píng)審、重新評(píng)估、總結(jié)匯報(bào)、新設(shè)計(jì)方案落地計(jì)劃——我們?cè)谇捌跍?zhǔn)備中識(shí)別出了許多有價(jià)值的改進(jìn)點(diǎn)。 在隨后的一天定點(diǎn)爆破活動(dòng)中，我們成功實(shí)現(xiàn)了超過20%的成本降低。
我們通過成本分析的二八原則、QFD、白癡指數(shù)、設(shè)計(jì)原則等方法，識(shí)別出大量潛在的改進(jìn)點(diǎn)。 為了篩選出真正有價(jià)值的改進(jìn)點(diǎn)，我們采用了“2個(gè)識(shí)別”和“3個(gè)質(zhì)疑”的方法?！?/span>
通過這種方法，我們迅速鎖定了有價(jià)值的改進(jìn)點(diǎn)，例如配重塊。
我們對(duì)配重塊進(jìn)行了ECRS分析，確認(rèn)了其必要性、減輕可能性、材質(zhì)替代性和部件合并可能性。最終，我們將配重塊的改進(jìn)類別定義為“材料替代類別”。
在工具箱中找到最佳小工具“功能搜索”后，我們發(fā)現(xiàn)電梯行業(yè)在配重塊的使用上最為成熟，材質(zhì)選擇多樣。
考慮到產(chǎn)品配重塊被包裹在立柱內(nèi)，客戶看不見、不關(guān)注也不愿意額外多花錢，所以我們選擇了成本效益最高的鋼渣材料，這一改動(dòng)直接降低了1萬元成本。
經(jīng)過一系列改進(jìn)，產(chǎn)品累計(jì)降本23000多元，同時(shí)根據(jù)客戶需求和解決產(chǎn)品痛點(diǎn)而增加了27000多元的成本，實(shí)際總成本才增加了4000多元。 改進(jìn)后的產(chǎn)品與之前的產(chǎn)品有著天壤之別，客戶在看到改進(jìn)后的產(chǎn)品后立即下單。 下半年（6月到9月），我們已經(jīng)接單12臺(tái)，產(chǎn)品被客戶評(píng)價(jià)為市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 隨著LPD精益產(chǎn)品開發(fā)理念的深入實(shí)踐，我們不僅在成本控制上取得了顯著成效，更在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)響應(yīng)速度以及客戶滿意度上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。 這一過程不僅是對(duì)產(chǎn)品本身的一次深刻革新，更是對(duì)我們企業(yè)文化和運(yùn)營模式的一次全面升級(jí)。 我們深知，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈無情，唯有不斷創(chuàng)新，才能保持領(lǐng)先地位。 LPD精益產(chǎn)品開發(fā)不僅為我們打開了降本增效的大門，更為我們提供了持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的動(dòng)力。通過這一系列活動(dòng)，我們的產(chǎn)品更加貼合市場(chǎng)需求，我們的團(tuán)隊(duì)更加協(xié)同高效，我們的企業(yè)更加充滿活力。 展望未來，我們將繼續(xù)秉承LPD精益產(chǎn)品開發(fā)的理念，不斷探索和實(shí)踐，將精益思想融入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，以客戶為中心，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，致力于將每一款產(chǎn)品打造成市場(chǎng)上的佼佼者。 讓我們攜手共進(jìn)，以LPD精益產(chǎn)品開發(fā)為帆，駛向更加輝煌的未來。 作者簡介：梁勇登 |
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