在單位，從來不缺有能力的人。有人少年得志；有人大器晚成；也有人終其一生郁郁不得志。

為什么會這樣呢？

一個人無論才能如何出眾，如果不被看到，那他就得不到伯樂的青睞。

那怎么做才能快速放大自己的才能，快、準、穩(wěn) 的讓領導一眼看出你能力很強，想要重視提拔你呢？

形象打理到位

在職場，形象一定要走在能力前面，不然你的能力很容易被低估。

先敬羅衣后敬人，先敬皮囊后敬魂。

以貌取人，是人的本能，別人在見到你第一眼時，就已經通過你的形象對你做好了分類。

之前有個搞設計的同事，算是天賦型選手，但他上班永遠不修邊幅。

雖然他的設計甲方看到很滿意，但去公司見到他本人，都不愿意找他對接工作，久而久之也被公司邊緣化了。

仔細觀察，領導愿意提拔的人，誰不是形象得體，精致無比，帶出去看著就有面兒。

形象打理到位的人，就算是犯了錯，領導都不舍得罵，就算罵了聲音也不大。

學會匯報和邀功

在單位，永遠別單純的以為只要把活干好了，領導的慧眼就能看到你在工位上閃閃發(fā)光。

單位里那么多人，領導不可能拿著放大鏡一個個去看，誰每天干了什么。

所以，在單位不想被蒙塵，就得主動去匯報邀功。

當然，匯報也是有套路的，最好將“背景+目標+方案（兩套）+請領導決策”結合。

這里的關鍵是“方案”，既能讓領導知道工作進展，又顯得你勤于思考。

至于為什么要準備兩套方案？目的是為了讓領導快速抉擇，少點無謂的折騰。

另外，一般工作是很難總結出亮點的，所以需要進行一些語言“包裝”。比如：

沒有先例的叫：首次創(chuàng)新、從0-1

有過先例的叫：升級迭代、從1-N

幫客戶的忙叫：維系口碑、增值服務

幫銷售的忙叫：賦能一線、減負增效

協(xié)助其他部門：促進融合、統(tǒng)籌協(xié)調

這一套說辭，普通人聽了覺得真高級，領導聽了覺得這家伙有點兒貨呀！

經常超預期交付

在單位，從來都不缺有能力的人，想要拉開差距，那就要學會超預期交付工作。

這里說的超預期，并不是說要你極限挑戰(zhàn)身體的極限，去熬夜加班趕進度。

很多事在細節(jié)上先人一步就好了，比如領導讓你去查同行競品價格，你順便查了一下受眾特點，這就是驚喜。

超預期交付工作，不僅可以讓領導認可你的能力，還會覺得你對工作有責任感與主動性，值得信任。

如果你總能給領導帶來這種意料之外的驚喜，有了好的機會他自然會先想到你。

立“不差錢+不好惹+人脈廣”的人設

在職場混，大家都是看人下菜碟的，你只有能力，還不足以讓人善待你。

很多有能力的人任勞任怨，卻不受待見，就是因為領導覺得ta沒有被善待的必要。

所以，在公司一定要立好“不差錢+不好惹+人脈廣”的人設，對領導不卑不亢，對同事自信大方。

讓領導感受到，我家超有錢，我專業(yè)超牛，人脈資源大把，但我“脾氣不好”。

言外之意，我就是來體驗生活的，別拿無關緊要的事來煩我。

這樣，領導心里也不敢輕易得罪你，因為你確實有“實力”，搞不好哪天還會有求于你。

在安排工作的時候，優(yōu)先把重要的項目（資源）留給你。

慢慢的你手里的資源也會越攢越多，你在單位的權重與實力也越來越強。