領(lǐng)導(dǎo)不說但你一定要知道的4條“潛規(guī)則”！

舜與 2024-08-05

展開全文

所謂“潛規(guī)則”，其實就是大家不說但卻都默默遵守的法則，是一種約定俗成的秩序。

其實，在職場上謀生存、求發(fā)展，不是說有能力素質(zhì)好就夠了，也不是說吃苦耐勞就可以了，還要掌握正確的處事方法和技巧。也就是說，你只有始終做正確的事，并正確地處事，然后你才能得到想要的結(jié)果。

下面這4條“潛規(guī)則”，都是血淚生存法則，學(xué)校不會教，社會更不會直接告訴你，但你卻一定要知道，而且還是越早知道越好。

01 會說話，有時候比會做事更重要

話分三說，就看你怎么說。同樣的事情，也許說辭不同，有時候就會導(dǎo)致不同的結(jié)果。

比如，領(lǐng)導(dǎo)給你交代了一項工作，你竭盡全力，雖取得了一定的成績和進展，但卻還沒能達到領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和要求。這時候，你應(yīng)該怎么回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)？是如實地回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，還是抱著愧疚的情緒向領(lǐng)導(dǎo)報告？

懂得人性心理的人都知道，這時候要利用“錨定效應(yīng)”，先錨定領(lǐng)導(dǎo)的心理和預(yù)期，然后再反饋匯報。具體的做法，就是要找出一些主客觀因素，告知領(lǐng)導(dǎo)事情推進很難，然后再強調(diào)自己的主動作為和積極付出，然后才取得了當(dāng)前的成績和進展。

領(lǐng)導(dǎo)一開始的心理預(yù)期，是你達到他的目標(biāo)和要求，但現(xiàn)實確實影響因素太多，所以你要重新錨定領(lǐng)導(dǎo)的心理預(yù)期。

在影響因素很多且事情很難的情況下，你還能取得成績和進展，這就是你的功勞和成績。而相對于不錨定領(lǐng)導(dǎo)的心理預(yù)期，那你就是沒有完成目標(biāo)，不僅沒有苦勞，搞不好還會受到批評和斥責(zé)。

所以，會說話真的很重要，會不會說，也許在某些程度上就決定了事情的發(fā)展和走向。

02 秉持“解決問題”的思維，很重要

當(dāng)你遇到難以解決的問題時，你是習(xí)慣性地向領(lǐng)導(dǎo)要答案，還是借助于其他途徑來解決。

說實話，在工作中遇到難以解決的問題再正常不過了，但處理方式的不同卻深刻反映了很多人的思維和認知。首先，我們要確定一個大前提，那就是單位（領(lǐng)導(dǎo)）請你來，并給予你薪水和報酬，是希望你來解決問題的，是希望你來創(chuàng)造價值的。

如果你在遇到問題時，只知道向領(lǐng)導(dǎo)反饋和匯報，并向領(lǐng)導(dǎo)尋求解決辦法，那你頂多算是新手水平，因為你尚且知道反饋和匯報，及時讓領(lǐng)導(dǎo)介入，不讓問題阻礙工作的推進。

可這種處理方式的矛盾在于，將問題上交給了領(lǐng)導(dǎo)。但如果你能更進一步，那你馬上就能提高看問題的層次，并讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼。

領(lǐng)導(dǎo)跟你是統(tǒng)一戰(zhàn)線，目的都是解決問題并推進工作，所以在匯報的同時可以提出意見建議，或者直接向領(lǐng)導(dǎo)爭取資源和支持。也就是說，要把問題留在自己的層級，不向上遞交。

其實，在職場中，很多領(lǐng)導(dǎo)非常反感的就是下屬逃避責(zé)任，總將矛盾和問題上交。

03 不要吐槽抱怨，不要滿身負能量

人生不如意十之八九，得其一二已足矣。在職場上其實也是這樣，哪兒能事事順心如意。

我參加工作20多年，經(jīng)歷過很多單位，也見識過各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)，但我發(fā)現(xiàn)有一點是不變的——沒有一點問題的好單位幾乎是不存在的，處事公道的好領(lǐng)導(dǎo)也是可遇而不可求的，也就是說，不管在哪里工作，都會有這樣或者那樣的問題。

是個單位，它肯定就會有問題，不可能什么都好；是個領(lǐng)導(dǎo)，他也會有問題，不可能事事都公道正派。這其實也印證了事物發(fā)展變化的客觀規(guī)律，任何事物都不可能只有好的成分，而沒有不足，好和不好永遠都是事物的一體兩面，且辯證統(tǒng)一。

所以，當(dāng)你看到問題的時候，不能只想著吐槽抱怨或者情緒發(fā)泄，而要認識到這是規(guī)律，而且還要將精力聚焦于問題的解決。

有的人希望在背地里吐槽抱怨，說單位的不好，說領(lǐng)導(dǎo)的不是，這其實是混跡職場的大忌，因為隔墻總有耳，一旦傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，總歸是要吃虧倒霉的。

其實，人有時候不能想那么多，把自己負責(zé)的事情搞好就可以了，其他的順其自然就好。

04 能力素質(zhì)再強，也要遵守職場秩序

秩序，本質(zhì)上是一種約定俗稱的規(guī)矩，畢竟沒有規(guī)則不成方圓，在職場上也是這個道理。

我身邊就有這樣一個同事，能力素質(zhì)還算不錯，主要是人比較“聰明”，平時看不起身邊的同事，有時候也不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。他自以為可以混得很好，但卻在屢次晉升中失利，后來他慢慢就變了，沒有以前那么傲氣了，對待同事也客氣了。

為什么有的人會懷才不遇？按理說，能力越強往往代表著創(chuàng)造價值的潛力越大，領(lǐng)導(dǎo)為什么會棄而不用呢。其實，道理很簡單。假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你不喜歡的人，你會重用嗎？你反感的人，你會給他資源和機會嗎？

不管在哪里，不管從事什么工作，任何挑戰(zhàn)秩序的行為都是不被允許的，就這好比你舉報領(lǐng)導(dǎo)達到了個人目的，但你自此卻永遠失去了機會一樣。

我們在與領(lǐng)導(dǎo)相處的時候，既要苦干實干，爭取拿出成績證明自己的價值，也要會干巧干，通過注重方式方法，處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，并爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。

記住，規(guī)矩和秩序是一種非常強大的存在，除非萬不得已，否則不要挑戰(zhàn)規(guī)矩和秩序。

本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息，謹防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點擊一鍵舉報。

轉(zhuǎn)藏 分享

QQ空間 QQ好友新浪微博微信

獻花（0） +1

來自：舜與 > 《職場》

舉報/認領(lǐng)

0條評論

發(fā)表

請遵守用戶評論公約

類似文章 更多

舜與

關(guān)注對話

TA的最新館藏

管理最大的失誤：把順序弄反了
想成為精英領(lǐng)導(dǎo)，必須熟知的管理權(quán)術(shù)，做下屬的更要早點懂
上司向大領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時帶上你，你該如何表現(xiàn)？
項目經(jīng)理、總工、總監(jiān)看完這43個內(nèi)容，勝讀20本規(guī)范！
資治通鑒：欲成大事，牢記12字訣，這是歷史的血淚教訓(xùn)！
想做大事，一定要具備的帝王術(shù)：治國之道，君臣之術(shù)與奴人之術(shù)。

喜歡該文的人也喜歡更多

熱門閱讀換一換

一区二区三区日韩精品-日韩经典一区二区三区-五月激情综合丁香婷婷-欧美精品中文字幕专区

領(lǐng)導(dǎo)不說但你一定要知道的4條“潛規(guī)則”！

領(lǐng)導(dǎo)不說但你一定要知道的4條“潛規(guī)則”！