昨天有一位讀者問我，費曼，怎么樣才能管好下屬？下屬都不聽我說的。

其實，這個問題是體制內(nèi)的老大難。

最明顯的，你怎么讓年紀大的下屬服你？

如果你下屬的年齡已經(jīng)超過了五十歲，他不聽你的，很正常。

這種人，是連單位領(lǐng)導(dǎo)都不會放在眼里的。

當然，他不會故意跟領(lǐng)導(dǎo)對著干。但是，也不會完全聽領(lǐng)導(dǎo)安排的。

因為他已經(jīng)五十了，大概率是跟領(lǐng)導(dǎo)同一批進單位，甚至是領(lǐng)導(dǎo)的前輩。

倆人在一個單位共事，都很熟悉彼此。

所以，領(lǐng)導(dǎo)大概率也不會把他怎么樣，因為很難拉下臉面。

你也不可能跟他談提拔進步。

他都已經(jīng)五十了，一眼就能看到拿退休證那天，他還在乎啥進步。

我記得，有一次，我跟一位老同事說起某項工作很重要，希望他重視一下。

結(jié)果他平靜地說了一句，我都這個年紀了，還提拔個毛啊。

一時讓我語塞。

所以，如果你的下屬，他是年紀大的同事，如果他不聽你的安排，你唯一的方法是好言相勸，哄著他干活。

如果他真的擺爛，那也沒辦法了。

這種擺爛的，他是不在乎職級晉升的。

現(xiàn)在只要沒退休，哪怕五十多歲都還能晉升職級的。

但別人早早就放棄了。

作為部門的負責(zé)人，你只能忍著，別無他法。

其實中層負責(zé)人管理下屬，是要忍受委屈的。

因為工作任務(wù)就擺在那里，為了按時完成任務(wù)，你得包容下屬的性格和工作習(xí)慣。

不但要包容年紀大的干部，也要包容年輕干部。

比如，

有些年輕下屬接到任務(wù)，喜歡討價還價，哪些是他該干的，哪些不該是他干的。

他在那喋喋不休，你聽了很心煩。

你如果你強壓著他干，他就會有臉色，甚至頂嘴。

這時候，氣氛就會顯得緊張又尷尬。

你會想，如果你退一步，他干他應(yīng)該干的，至少完成了部分工作。另外一部分再作安排。

這樣做，你肯定會覺得委屈，但出于工作需要，你就忍了。

除非你一直是很強勢，看起來讓人生畏的領(lǐng)導(dǎo)，否則，你是需要忍受下屬的不同意見的。

還有，作為管理者，要學(xué)會預(yù)判下屬的性格、心理和行為。

如果年輕下屬很有性格，有想法，那你也必須要有態(tài)度。

下屬不聽勸的話，你該批評的批評，該談話的談話。

你得測試一下，他的行為邊界到哪。

如果你批評他以后，他依然不接受，那就相當于完全公開矛盾，這對他自身成長也很不利。

所以，對于年輕下屬，必要的時候，你是可以強勢的。

總的來說，管理下屬，是很考驗對下屬的研究。

如果他是不在乎晉升的老同志，你只能哄著他干活。

如果是不聽勸的下屬，你需要直接表明態(tài)度，這個博弈的勝率很大。

如果是有意見的下屬，可以仔細考慮他的意見，能采納的則采納。你是需要忍受委屈的，為了完成工作的話。

整體來說，中層領(lǐng)導(dǎo)是不好當?shù)?，有很多中層領(lǐng)導(dǎo)平時也獨自干了很多活兒。大家都是這樣的。

所以，不必苦惱。

--