|
【溫馨提示】由于公眾號更改了推送規(guī)則，不再按照時間順序排列，如果不想錯過管理體系之家精心準備的的干貨文章還有精彩的課程，請將管理體系之家設為“星標☆”，看完文章在文尾處點亮“在看”！ 質量總監(jiān) 2024 年工作總結及 2025 年工作計劃 采購總監(jiān) 2024 年工作總結及 2025 年工作計劃 技術總監(jiān) 2024 年工作總結及 2025 年工作計劃
第二部分 不足與改進
一、生產目標設定 1、2025 年計劃產量達到[X]件，產品合格率保持在[X]%以上。 2、進一步降低生產成本，單位產品生產成本再降低[X]%。 二、生產計劃優(yōu)化 1、加強與銷售部門的溝通協(xié)作，建立更精準的市場預測模型，提高生產計劃的準確性和靈活性。 2、引入先進的生產計劃管理軟件，實現(xiàn)生產計劃的自動排程和動態(tài)調整。 三、設備管理加強 1、完善設備維護保養(yǎng)制度，增加預防性維護的比例，降低設備故障率至[X]%以下。 2、建立設備運行監(jiān)控系統(tǒng)，實時掌握設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。 四、新品研發(fā)與上線 1、加快新產品的研發(fā)和試生產進程，縮短新品上線周期，確保每年推出[X]款以上新產品。 2、建立跨部門的新品開發(fā)團隊，加強研發(fā)、生產、銷售等部門之間的協(xié)同合作，提高新品開發(fā)的成功率。 五、團隊建設與人才培養(yǎng) 1、繼續(xù)加強團隊建設，營造積極向上的工作氛圍，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。 2、加大人才培養(yǎng)和引進力度，培養(yǎng)或引進至少[X]名生產管理和技術骨干。 六、持續(xù)改進與創(chuàng)新 1、推動生產部門持續(xù)改進活動，鼓勵員工提出合理化建議，每年實施不少于[X]項生產改進項目。 2、關注行業(yè)新技術、新工藝的發(fā)展，積極引進和應用先進的生產技術和管理理念，提升企業(yè)的競爭力。 |
|
|
