現(xiàn)象之一 某些民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很討厭看報(bào)表，總認(rèn)為看報(bào)表的時(shí)間是一種浪費(fèi)時(shí)間，倒不如節(jié)省出來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)兩圈，反正感覺公司運(yùn)營(yíng)不虧就可以了，具體盈利多少、盈利能力如何、生產(chǎn)效率如何、管理成本如何、市場(chǎng)業(yè)績(jī)?nèi)绾?、?kù)存有多少……，一切跟著感覺走，總認(rèn)為各部門在做分析總結(jié)，實(shí)際上做沒(méi)有做，領(lǐng)導(dǎo)還真沒(méi)有把握，為什么呢？因?yàn)閺牟灰獔?bào)表、也從不看報(bào)表，只要公司每天有貨發(fā)就OK了。還有些民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，與其交流溝通：●公司產(chǎn)品質(zhì)量平均合格率有多高？●公司倉(cāng)庫(kù)目前各類材料的庫(kù)存量有多大？大約能用多少天？●公司月材料采購(gòu)費(fèi)用占比多大？你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他什么都不清楚，什么都不知道，反正就知道公司各個(gè)部門每天都很忙，車間機(jī)器每天都在響，一切都是靠感覺在回答你，試問(wèn):●這樣的領(lǐng)導(dǎo)，怎么能管理好一家公司？●這樣的領(lǐng)導(dǎo)，怎么能帶領(lǐng)好一支團(tuán)隊(duì)?●在這樣領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司的前行之路能不困難嗎？●在這樣領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，公司的發(fā)展會(huì)沒(méi)有困境嗎？所以，要想做好一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會(huì)主動(dòng)向各部門索要報(bào)表，一定要學(xué)會(huì)看各部門提交的報(bào)表：●通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，實(shí)現(xiàn)降本增效；●通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)的地方，逐步完善公司的內(nèi)部管理，讓管理真正為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航；●通過(guò)報(bào)表與部門負(fù)責(zé)人開展思想上的工作交流，聚攏團(tuán)隊(duì)的思想，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力；●通過(guò)報(bào)表組織月度的中層管理會(huì)議，討論分析存在的不足或缺失，共同改善，確保公司發(fā)展健康； |
說(shuō)句實(shí)話，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，不可能對(duì)公司的大大小小的事務(wù)都非常清楚，畢竟一個(gè)人的精力有限，所以需要通過(guò)審查各部門提交的報(bào)表了解公司的整體運(yùn)營(yíng)情況；現(xiàn)在都在提倡數(shù)據(jù)化管理，若一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)都不要報(bào)表、不看報(bào)表、不懂報(bào)表，又怎能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理？數(shù)據(jù)化管理豈不成了天方夜譚嗎？公司的管理豈能健康發(fā)展？公司的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況如何精準(zhǔn)判斷？審查報(bào)表更是一家公司領(lǐng)導(dǎo)的核心職責(zé)之一，再說(shuō)都在倡導(dǎo)精益化管理，報(bào)表也是精益化管理推進(jìn)的內(nèi)容之一；作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，又怎么能離開報(bào)表談管理？又怎么能離開報(bào)表談提升管理？比如公司月度總結(jié)會(huì)議離不開報(bào)表、公司技改項(xiàng)目離不開報(bào)表、確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)離不開報(bào)表、……為什么呢？因?yàn)閳?bào)表體現(xiàn)了很多管理需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)談管理，沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)談改革，都是瞎扯淡。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，要想把一家公司管理順暢，就必須學(xué)會(huì)善于審查報(bào)表，就必須學(xué)會(huì)向各部門索要報(bào)表：
●通過(guò)報(bào)表管理，抓住各部門的工作重點(diǎn)（核心）；●通過(guò)報(bào)表管理，聚攏團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和執(zhí)行力；●通過(guò)報(bào)表管理，督促和提升中層管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能；●通過(guò)報(bào)表管理，凝聚中層管理隊(duì)伍的思想聚焦點(diǎn)；●通過(guò)報(bào)表管理，縮小公司高層與中層隊(duì)伍之間的距離；●通過(guò)報(bào)表管理，促成公司高層與中層隊(duì)伍在認(rèn)知上面的一致性；通常，對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)，都有相對(duì)清晰的管理組織架構(gòu)圖，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要按照公司的管理組織架構(gòu)圖，要求各部門必須定期提交各自的報(bào)表，通過(guò)部門與部門相互之間的報(bào)表審查，可以發(fā)現(xiàn)：●部門與部門之間的工作銜接是否良好，是否存在漏洞；●部門與部門之間的工作配合是否順暢，是否存在扯皮；●各部門負(fù)責(zé)人的管理工作是否到位、扎實(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。
那么，各部門通常需要向領(lǐng)導(dǎo)提交哪些報(bào)表呢？比如：日工作計(jì)劃、工作日?qǐng)?bào)；月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)分析報(bào)告銷售月度總結(jié)分析報(bào)告包括銷量、客戶穩(wěn)定、新客戶情況、客訴、客退貨等等部門目標(biāo)達(dá)成情況分析報(bào)告部門目標(biāo)達(dá)成情況分析報(bào)告部門目標(biāo)達(dá)成情況分析報(bào)告日生產(chǎn)總結(jié)分析報(bào)告周生產(chǎn)總結(jié)分析報(bào)告月生產(chǎn)總結(jié)分析報(bào)告（包括同比、環(huán)比分析結(jié)果）部門目標(biāo)達(dá)成情況分析報(bào)告部門目標(biāo)達(dá)成情況分析報(bào)告日質(zhì)量工作總結(jié)分析報(bào)告周質(zhì)量工作總結(jié)分析報(bào)告周質(zhì)量異常整改落實(shí)匯總分析報(bào)告月質(zhì)量工作總結(jié)分析報(bào)告月質(zhì)量異常整改落實(shí)匯總分析報(bào)告部門目標(biāo)達(dá)成情況分析報(bào)告倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表倉(cāng)庫(kù)的定期盤點(diǎn)報(bào)告倉(cāng)庫(kù)異常物資申請(qǐng)報(bào)告
月度責(zé)任區(qū)域巡查結(jié)果匯總分析報(bào)告周工作總結(jié)分析報(bào)告包括周安全隱患排查分析報(bào)告、周安環(huán)事件事故整改落實(shí)匯總分析報(bào)告月工作總結(jié)分析報(bào)告包括周安全隱患排查分析報(bào)告、周安環(huán)事件事故整改落實(shí)匯總分析報(bào)告財(cái)務(wù)周工作總結(jié)分析報(bào)告財(cái)務(wù)月工作總結(jié)分析報(bào)告財(cái)務(wù)月度各類成本分析報(bào)表衷心祝福所有的恩師、親朋好友、同學(xué)、同仁、同行、合作伙伴、客戶、我認(rèn)識(shí)的、認(rèn)識(shí)我的您與您的親朋好友2021牛年快樂(lè)、闔家幸福、身體健康、生活順心、事業(yè)高升、財(cái)運(yùn)亨通、一切的一切都大吉大利、平平安安。 
思想變則心態(tài)變 心態(tài)變則意識(shí)變
意識(shí)變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變效益變則命運(yùn)變 命運(yùn)變則變強(qiáng)大無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，專業(yè)的是越來(lái)越貴了，如果你問(wèn)的價(jià)格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了。 ?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?/span>?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益?在驗(yàn)證中復(fù)盤：強(qiáng)化認(rèn)知提升競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化
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