組織的基本功能是實現(xiàn)目標(biāo)，讓人有價值，可持續(xù)性發(fā)展。那么管理者的基本任務(wù)就是讓人有價值。如何讓人有價值，實際上需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個授權(quán)和信任的系統(tǒng)。

很多人覺得90后，95后，00后很難管，其實面對新生代的員工，他們很重要的訴求是給他們授權(quán)和信任。

我們怎么做到授權(quán)和信任呢？這對我們的管理模式提出了要求，組織本身要有能力去做激活和賦能。

傳統(tǒng)的組織管理是控制-命令式，接下來是服務(wù)-指導(dǎo)式，現(xiàn)在是賦能-激活式。賦能-激活式的管理模式，是與組織成員建立伙伴關(guān)系。

同時，我們要提供數(shù)字工作平臺，當(dāng)我們提供這樣一個數(shù)字工作方式的時候，智能協(xié)同就可以讓人更有價值，更有成效。（本文完）