我記得曾經(jīng)我非常努力的去做一件事，但是每次都會遇到各種各樣的問題，而每次在應(yīng)對和處理的時候我總是覺得不得要領(lǐng)，例如是否需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報、是否需要尋求資源、是否需要掌握新的知識技能，經(jīng)常分不清事情的輕重緩急，只知道一定要做成這件事情，可是每天只會導(dǎo)致被不順的事情折磨，而事情似乎總是有幾分天意存在，成功總是無法把控，這真是應(yīng)了佛法里面的那句話：執(zhí)著就是苦。無法擺脫對一個目標(biāo)的執(zhí)著追求，人就會痛苦，似乎傳統(tǒng)的智慧早就已經(jīng)洞悉了一切，而我們卻每天都不斷在重演著這出悲劇一般，而我在之前的文章中已經(jīng)提到了構(gòu)建系統(tǒng)的概念，其實這就是幫助我們擺脫這種痛苦的方法，我稱之為：系統(tǒng)性思考。  

       系統(tǒng)性思考到底與以前有什么區(qū)別呢？這種系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在對大目標(biāo)的追逐上，隨時隨地拾取資源，利用一切可能去拼湊自己的能力，從而實現(xiàn)做成某一件事，而這一點與目標(biāo)性思維的人是有著本質(zhì)區(qū)別的，因為我們很容易陷入對目標(biāo)的迷失，況且周圍的情況不斷發(fā)生變化，我們必須要不斷的做出改變和調(diào)整，如果僅僅是目標(biāo)思維的方式很容易就陷入僵局，而系統(tǒng)思考的人絕不在乎一時的得失，變得容易接納一切周圍所發(fā)生的事情，而著力于系統(tǒng)的打造構(gòu)建，并且很容易表現(xiàn)出積極樂觀，從而讓結(jié)果自然顯現(xiàn)。

      目標(biāo)有點像手段和方法，有具體的量化指標(biāo)去衡量，比如我們需要獲取健康，健康對人而言其實就是體系打造，我們需要系統(tǒng)思考每個維度，例如：睡眠、飲食、運動、心態(tài)等各個方面都要考慮周全，而對每一個維度所需要做到的具體程度我們稱之為目標(biāo)，比如睡眠8小時、具體吃什么、采用哪種運動方式運動幾分鐘等等，這些全部都是在圍繞一個人的健康系統(tǒng)在服務(wù)，我這么說你可能會有所感悟我所說的系統(tǒng)思考和目標(biāo)思考到底區(qū)別在哪了，如果我告訴你這個會有巨大差異你可能會不信，讓我們代入工作來看看情況吧。

       假如我們服務(wù)于某家企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營以收入為導(dǎo)向，這個時候收入是不是目標(biāo)？答案是肯定的，但是目標(biāo)小于系統(tǒng)，永遠(yuǎn)要記住這個關(guān)鍵，高于這個目標(biāo)的是什么？那就是企業(yè)的健康有序發(fā)展，這就上升到了產(chǎn)品品牌層面，更高一個維度的是企業(yè)文化層面，你去觀察一下活下來很久的那些百年企業(yè)，哪個不是將文化融入員工骨髓的？這個時候企業(yè)生命的延續(xù)已經(jīng)是所有員工的共識了，而作為企業(yè)家而言，應(yīng)該意識到讓企業(yè)內(nèi)部的員工實現(xiàn)自我價值、快樂的工作才能真正讓自己基業(yè)長青。所以實際上系統(tǒng)性思考問題是對自身維度的不斷拔高，只有站在更高的維度才會鳥瞰世界，掌控整個局面，這個就是系統(tǒng)性思考的威力。

       而我們一個個個體何嘗不是這樣？完成年度任務(wù)是我們的目標(biāo)，但高于目標(biāo)的是什么？一定是超越目標(biāo)本身的東西，我記得曾經(jīng)培訓(xùn)學(xué)員的時候面對一個問題有過爭議，我的問題是工作當(dāng)中的硬技能和軟技能誰更重要？這里的硬技能就是指的那些專業(yè)技能，比如文憑、分?jǐn)?shù)、專業(yè)技術(shù)、實操能力等，但軟技能更偏向通用，例如言談舉止、傾聽、寫作、表達等，這些技能并沒有特定歸屬于專業(yè)門類，有放之四海而皆準(zhǔn)的味道，哪個更重要呢？學(xué)員有的說硬技能重要，因為工作需要，而另外有人說軟技能重要，因為那是基礎(chǔ)能力，而還有拿捏不準(zhǔn)的一部分人說都重要。

     如果就我個人的意見而言，你如果不斷的去拼硬技能，只會越來越卷，陷入壓力，因為這個世界上所有的硬技能其實都是有時間期限的和特定條件的，假如更換一個時間和空間這些硬技能就可能變得一文不值，我舉個例子：你費勁吧啦的考了一個軟件工程師，但由于崗位變動之后你從事的是非軟件類工作，讓你去做前端市場了，你就會發(fā)現(xiàn)你所學(xué)的所有知識實用性不高了，頂多就是懂一些專業(yè)技能的專家。如果你不斷的就你的軟技能不斷訓(xùn)練培養(yǎng)，其實你可能就會更容易構(gòu)建出一種系統(tǒng)性思維出來，因為軟技能正因為其通用性，所以才不容易受到外界環(huán)境變化的影響，更容易保持精進，你所需要把控的就是軟技能是否提升，并不需要擔(dān)心環(huán)境和目標(biāo)是否發(fā)生變化，而這一點恰恰是導(dǎo)致很多人迷茫困惑的原因。因為這些人沒有系統(tǒng)打造的思維，容易被目標(biāo)所困，一旦為之努力一生的目標(biāo)丟失就會陷入困境，這也是為什么中年人容易陷入困境的原因，因為原來都是在追逐目標(biāo)，一旦這個目標(biāo)丟失就無所適從了，就好像常年利用自己的技能優(yōu)勢服務(wù)于一家企業(yè)，一旦失業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的技能不具備優(yōu)勢而陷入失業(yè)，滴滴司機或者外賣小哥專注于每天跑了多少單業(yè)務(wù)，卻沒有想到未來的某一天被人工智能駕駛和無人機送貨取代，這些都是因為硬技能過于單一或者領(lǐng)域過分窄小造成，這難道不值得我們反思嗎？

      我曾經(jīng)去某家小企業(yè)拜訪，董事長接待我的時候很熱情的跟我介紹他們公司的學(xué)習(xí)氛圍，他說他們早晨學(xué)習(xí)1小時，每天晚上還要學(xué)習(xí)2小時，這種學(xué)習(xí)都是自發(fā)的，像國有企業(yè)政府單位很多打工人大多數(shù)是摸魚的心態(tài)，能少做就少做，能不做就躺平，這個說法我接受了一半。其實我認(rèn)為學(xué)習(xí)本身從表象來看也是目標(biāo)思考，并沒有進入到系統(tǒng)思考的維度，本質(zhì)上是如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的愿意去學(xué)習(xí)成長這才是真正的學(xué)習(xí)，所以這個與企業(yè)對員工軟技能的培養(yǎng)關(guān)聯(lián)巨大。這一類認(rèn)知我定義為人的“元認(rèn)知”，如果每個企業(yè)上班就只知道培訓(xùn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，沒有對“元認(rèn)知”進行提升的話，那么這個企業(yè)就無法跨越到卓越，因為一個卓越優(yōu)秀的企業(yè)一定是德業(yè)雙修的，說得清楚點就是一個企業(yè)是發(fā)自內(nèi)心為了員工幸福和成長在努力生存的話，這個企業(yè)就能有機會成為卓越，而不是保持一種求生的低級狀態(tài)。

      系統(tǒng)性思考的員工自然也會變得非常的務(wù)實與厲害，這種人不會去等待指令，而是主動構(gòu)建一個個具體目標(biāo)為自己的愿景服務(wù)，所以工作永遠(yuǎn)都是主動的，都是忙碌的，他們這樣一群人其實不是在工作，工作只不過是一種平臺，或者說是一種實現(xiàn)個人價值的手段而已，他們真正想要的是實現(xiàn)自己提升的那個系統(tǒng)出現(xiàn)。這也是為什么有些人永遠(yuǎn)都會展現(xiàn)出熱情去做一些事，去生活，盡管每天遇到不同的問題和麻煩，還能不斷堅持下去，這就是因為他們的背后是有系統(tǒng)性思維在支撐，而不是某一個具體目標(biāo)。而這也是我推薦打工人應(yīng)該具有的一種生活狀態(tài)，所有的努力都是在內(nèi)求，向內(nèi)去尋找那個最適合你成長的系統(tǒng)。