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我有一個來找我做咨詢的朋友，在一國企做互聯(lián)網(wǎng)運營。做的很沒意思，國企也不太重視互聯(lián)網(wǎng)。
所以問我是否要離開國企，去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？然后他果真也投了幾家。
沒想到竟然有一家面試通過了，還是行業(yè)內(nèi)不錯有口碑的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，B輪融資，去做內(nèi)容運營 ，
主要就是文案，收入跟國企差不多。
但是，他糾結(jié)了。自己這家國企最近也想在互聯(lián)網(wǎng)運營上發(fā)力，他的項目得到了重視。到底是留在
這家國企，還是去那家民企？
他必須要在一周內(nèi)做出選擇。 這是一個伯仲之間的選擇。如果那家民企是BAT小米滴滴，他肯定義無反顧去了。如果國企的上司
一直是他佩服的那個（上司在三個月之前換了），他也就踏實在國企跟黨走了。
但這些『如果』都不發(fā)生。
而那天我正在接孩子的路上，接到他的電話，那家民企的offer最后一天，他必須做個選擇。他希望
我給個建議。
因為我的時間也很短，根本沒時間去聊兩個公司的具體情況。
（這種選擇問題，都需要聊更細(xì)節(jié)的內(nèi)容，比如新公司在哪里，部門多大，主管是什么人，長啥
樣，怎么跟你說的，畫餅了嗎，畫的什么餅，團隊都是什么調(diào)性，新公司未來有新的融資計劃嗎，
給多少錢，有股權(quán)嗎，有期權(quán)嗎，看了網(wǎng)上對公司的評價了嗎，……了解的越多，就越能明確知道
進(jìn)入公司的生活是怎樣的） 因此，逼到最后，我在電話里說，時間關(guān)系我就問你一個問題，請仔細(xì)體會：
以下這句話我會重復(fù)三遍： 『假如，假如這兩個選項，到了兩-三年以后，你分別都后悔了，那會是什么樣？你覺得哪個后悔
更能忍受一點？』 『假如，假如這兩個選項，到了兩-三年以后，你分別都后悔了，那會是什么樣？你覺得哪個后悔
更能忍受一點？』 『假如，假如這兩個選項，到了兩-三年以后，你分別都后悔了，那會是什么樣？你覺得哪個后悔
更能忍受一點？』 然后晚上，他就回復(fù)，做出了決定。
這句話是面對糾結(jié)的猛藥。
人們的糾結(jié)無非是：
是留在大城市打拼還是回家去找個安穩(wěn)的過日子？
是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是去打工？ 如何做選擇才不會后悔？ 是留在傳統(tǒng)行業(yè)還是轉(zhuǎn)到新興行業(yè) ？
是選擇跟眼前這位窮矮丑但踏實生活的男人結(jié)婚，還是再追那個文藝青年？
有時，在跟人聊時，我會把這句話說得更細(xì)一點，就是讓對方仔細(xì)的描述兩三年以后每個選項后悔的樣子。
比如：
在在大城市打拼兩年，職業(yè)發(fā)展緩慢，收入也沒上去，房租又漲了，男朋友也沒定，后悔了，當(dāng)初
回家多穩(wěn)定，每天能吃媽媽做的飯，唉
跟
回家兩年，安定到空虛，整個小城市幾乎沒什么職業(yè)發(fā)展可言，全靠關(guān)系，每天的生活極其單調(diào)，
嘴里淡出個鳥來，后悔了，當(dāng)初如果在大城市闖蕩，至少見了市面，再折騰不出來也有種成長感。
的比較。
然后再比較一下哪個后悔更好受一點。
這樣的提問，能讓人有種感受上的比較，把未來可能出現(xiàn)的最操蛋情境直接模擬到眼前給你看，給
你體會。
而這種后悔A跟后悔B的比較，能讓人迅速做出決策。
有人可能會問，那你為啥不拿美好的未來做比較。比較一下同樣是兩個選項，假如未來都很美好，
哪個更激動人心？ 1. 第一個原因
這是因為人們對未來的決策思路分兩種。
一種叫愿景導(dǎo)向，就是未來有個很美好的愿景，為了這個愿景，再苦也要選。用雞湯的話說：『自
己選的路，跪著也要走完。』
而另一種叫后悔導(dǎo)向，就是未來不一定好，但我們做個選擇的目的是為了不讓未來后悔
愿景導(dǎo)向的人不會在選項上糾結(jié)。他們往往都是『傻大膽』，選了就選了。所以他們很少來問知
乎，更很少來花錢找我。（當(dāng)然，不要以為愿景導(dǎo)向就好，他們也會遇到挑戰(zhàn)，那通常是盲目的樂
觀和戰(zhàn)略的懶惰）
能糾結(jié)，糾結(jié)，糾結(jié)的人都是后悔導(dǎo)向。一個人糾結(jié)，無非就是怕選了A，結(jié)果一切不如意，非但
不如意，還好多打擊，腸子悔青了；選了B，同樣各種不順心，遺憾一輩子。這不都是怕后悔嗎？ 2. 第二個原因
美好A跟美好B往往很難做比較。
一個快速成長的互聯(lián)網(wǎng)主管，跟一個快速成長的投資公司經(jīng)理，哪個更有成就？太難比了。
或者，根本不需要比較。都有成就，都好。
我們的大腦很難區(qū)分幸福A跟幸福B。
難怪托爾斯泰 說『幸福的家庭都一樣，不幸的家庭各有各的不幸』 但痛苦A跟痛苦B往往可以比較。
但一個遇到創(chuàng)業(yè)失敗的互聯(lián)網(wǎng)主管，跟一個倍受挫折的投資經(jīng)理，哪個更后悔？就人人都有自己的
理由和觀點說一說了。
請注意，我的提問是拿后悔A跟后悔B來做比較。而大多數(shù)人糾結(jié)了之后也比較，他們內(nèi)心有兩個小
人在對話，但是，他們是拿A選項的后悔跟B選項的美好來比較。想想你糾結(jié)時的內(nèi)心對話吧。
『萬一在國企待時間長了，就弄個戶口，還得好多年才能離開，自己的熱情都磨沒了，能力也沒
了，同學(xué)們在ABC公司都是總監(jiān)了。哎呀，要是當(dāng)初去了ABC，我現(xiàn)在也是總監(jiān)，月薪50萬，那可
怎么辦？』
這種比較，當(dāng)然怎么比也比不出個子午卯酉 來。因為這種比較不對等。
壞的，只能跟，另一個壞的，比。
所以，當(dāng)你面臨幾個選項，要在很短時間做出選擇，而來回糾結(jié)時。
不妨問自己這個問題：
『假如，假如這兩個選項，到了兩-三年以后，你分別都后悔了，那會是什么樣？你覺得哪個后悔
更能忍受一點？』
最后，我們做溝通咨詢的，那就是提問跟著提問，越問越給人啟發(fā)。
這個問題的后邊，我還會跟著一個提問，這很重要。
那就是
『假如，你不想讓那個特別后悔的后果發(fā)生，面對當(dāng)下這兩個選項，你會做點什么？』
這是一個讓人積極主動的問題。你總能做點什么的。
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