擴大舒適圈，是獲得成功的底層邏輯

你是不是曾經見過許多人呼吁：“再不走出舒適區(qū)，你就會被淘汰？”

但其實，走出舒適區(qū)是一個偽命題，一不小心還會耗盡心力，一無所獲。

劉潤曾說：“當你一直處在舒適圈的時候，你周圍都是與你同等次，甚至沒有比你優(yōu)秀的人，你就會產生一種自己最優(yōu)秀的感覺?！?/span>

事實也的確如此，如果你對“人外有人天外有天，”沒有一點認知，只囿于自己的小天地，成為井底之蛙，就很難知道自己的不足。

舒適圈所營造出來的假象會把人的潛力一點一點削弱。

就像“溫水煮青蛙”一樣，當你發(fā)現(xiàn)自己的能力已經退化嚴重，遠遠落后于他人時，想要馬上變回原來的樣子就是一件短期內無法實現(xiàn)的事。

人生如逆旅，不進則退。當你慢下腳步的時候，還有無數(shù)人在盡力奔跑。

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那么對于“走出舒適圈”這個命題就是正確的嗎？其實也不見得。

舒適圈，顧名思義，即可以讓你感到安全、舒適的地方，周圍都是你熟悉的事物，你能夠用習慣的方式做擅長的事。

但同時也因為沒有變化，沒有挑戰(zhàn)，沒有困難，所以我們會難以進步。

但大家有沒有想過？跳出舒適圈之后的情況是怎樣的？會遇到什么樣的人？會碰見什么樣的事？會遇到什么困難？

跳出舒適圈的結果是未知的、不可控的。

如果盲目跟風，喊著要跳出舒適圈的口號，魯莽行動，就容易被現(xiàn)實狠狠地扇幾巴掌。

而人也正是因為許許多多的不可控因素才不愿意改變。

如果選擇擴大舒適圈呢？

擴大舒適圈意味著你處在舒適圈的邊緣進行探索，用自己最熟悉的方式、自己的特長去謀求更大的發(fā)展。

事實也證明，擴大舒適圈比跳出舒適圈更安全，更科學。

古語常言：“智者有所不能，巧者有所不為。”我們要知道【每個人都有自己的長處和優(yōu)勢?！?/p>

如果盲目跟風，走出舒適圈，棄自己的長處于不顧，硬要撞南墻，去做自己不擅長的事，那不是自己找罪受嗎？

作家蔡瀾說：“把自己已經取得的成績和生活習慣妖魔化，真的是自己的悲哀。”

不要盲目跟風，要獨立思考，立足自身實際情況，找到自己長處，放大自己的優(yōu)勢。

就像一句很流行的話：“不要在他人的世界里找地圖?！?/p>

02

破舊立新，是自我成長的底層邏輯

有一句話是這樣說的：“世界上唯一不會改變的就是'變化’”。

在《富爸爸窮爸爸》一書中也提到：“世界在改變，金錢的游戲規(guī)則也在改變，所以你也必須隨之改變，才能掌握財富的秘密”。

但實際生活中的我們，往往受過去經驗的影響，不會想著去改變，形成了一種固化思維。

有人做過這樣一個實驗：把六只蜜蜂和六只蒼蠅裝進玻璃瓶中，瓶口打開，瓶底朝窗戶。

蜜蜂不斷地想在瓶底找出口，最后精疲力盡；而蒼蠅則穿過了另一端的瓶口桃之夭夭，用了不到兩分鐘。

難道蒼蠅天生比蜜蜂更聰明？其實并不是這樣。

蜜蜂一直認為光亮必然就是出口，就跟它們的蜂窩一樣，所以它們一直都做著符合邏輯的行動——一直從瓶底找出口。

而蒼蠅只想著逃命，亂飛亂撞，最后找到了瓶口，獲得了自由。這就是固化思維帶來的后果。

我們又何嘗不像這六只蜜蜂呢？當處在一個環(huán)境下習慣了某種思維方式，就不會想著打破這種固化思維。

雖然已有的經驗會讓我們在一些方面更加快速和便捷，但也恰恰是它束縛了我們的思維，不利于我們從多角度思考問題。

所以，在實際生活中，當我們無法解決某一問題時，不要花費太多時間去鉆牛角尖。

試著換種思維方式去思考問題，遵循事物的底層邏輯，以不變應萬變，或許你就會有意想不到的收獲。

03 

同頻共振，是有效溝通的底層邏輯

溝通是我們每一個人隨時隨地都在進行的一種活動，但溝通無效卻也是常有發(fā)生的事情。

溝通無效不僅浪費時間，還讓人心力交瘁，有時候還破壞著人與人之間的良好關系。

那么，掌握溝通的底層邏輯，實現(xiàn)高效的溝通就顯得尤其重要了。

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，溝通困難常常會出現(xiàn)在家長與孩子、男女朋友、上下級之間呢？

如果大家把這個問題弄清楚了，溝通的底層邏輯也就浮上水面，呼之欲出了。

每一個人在溝通的過程中都會不由自主地陷入自己的思考模式。

也就是卡納基在《人性的弱點》中提出的：“以自我為中心是人性的弱點之一”。

只有同頻才會共振，要想找到對方的頻率，就需要我們學會換位思考。

換位思考不是形式，也就是說，你把自己的身份從家長變成了孩子，這并不算換位思考。

真正的換位思考是你的思考里能夠有別人，能夠用別人的思維方式去思考。

就像書中舉出的一個例子：克林頓開了一家齒輪廠，有一次遇到經濟危機，他的生意跟同行一樣一落千丈。

他想讓老客戶們幫幫忙，于是就寫了很多封信，但他寫好信之后，發(fā)現(xiàn)自己連買郵票的錢都拿不出。

這也讓克林頓想到：自己的日子都如此慘淡，他們又能好到哪去呢？或許他們不舍得買郵票來回信。

于是克林頓回到家后，變賣了家具，在每封信上附上2美元，作為回信的郵費。

客戶們收到信后非常吃驚，因為2美元的價值遠超郵票的價格，大家都十分感動，想起了克斯頓的種種善舉。

不久后，克林頓拿到了訂單，還有客戶說愿意給他投資。

克林頓的生意也很快恢復了生機，成為少數(shù)幾個能夠在經濟危機中站得住腳的企業(yè)家之一。

這就是能夠站在他人的角度，切身感受他們的想法，為他人思考達到的有效溝通。

所以，要像為自己思考一樣去替別人著想，以別人的心境來感同身受，這才是真正的換位思考。

能夠做到真正的換位思考，生活中許多因為溝通而產生的矛盾其實都能夠迎刃而解。

寫在最后

《教父》中有一句經典的臺詞：“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清本質的人，注定是截然不同的命運?！?/span>

其實，世間一切事物的運轉都有著屬于它的底層邏輯，它就好比是事物的主要矛盾，只有著眼于主要矛盾，抓住事物的關鍵才能做到直擊要害。

找到它、運用它、掌握它，才能夠在應對困難時游刃有余。

穆穆希望每一個人都能夠知道人與人之間、人與事之間的底層邏輯，根據底層邏輯做事，實現(xiàn)事半功倍的效果，過上自己喜歡的生活，成為喜歡的樣子。