剛買了本《華為管理變革》，這本書可以買來看看。整體較為概述，四個大咖級作者合作，注定不會太詳細，不過仍值得一讀，特別是對于在企業(yè)從事管理變革的團隊。

看過那么多變革方面的書，也看過那么多企業(yè)變革，挺有感觸的，我覺得華為變革成功和一般企業(yè)變革不成功的核心區(qū)別是：

1. 【一把手將領(lǐng)】華為是一把手任正非先有危機意識，然后考察學(xué)習(xí)標(biāo)桿，然后前瞻性地強力推動，對變革很理性且有韌性。（對比：很多企業(yè)，是被動啟動變革，老板希望下面幫我搞定心態(tài)居多，自己只愿意花時間和精力在業(yè)務(wù)上。判斷標(biāo)準(zhǔn)是行動，不能只看表態(tài)。）

2.【投入足夠資源】請IBM先做診斷規(guī)劃，再一個個項目推進，華為每年可以拿出2-3%營收做變革，當(dāng)年請IBM，可是花掉一年利潤去做。（對比：總是希望花小錢辦大事，而且急功近利，認為有外部標(biāo)桿經(jīng)驗，拿來即用，沒那麼復(fù)雜，豈不知，市面上有那么多健康書籍，你能馬上塑造健康完美身材了嗎？）

3.【足夠耐心】華為每一個業(yè)務(wù)域變革項目，我看一般每個項目單第一期，至少3-5年周期，中間也遇到很多挫折、懷疑等，但高層仍堅定不移，強力推動，華為IPD搞完流程，效果也很不好，但又找IBM策劃10多個能力提升項目，有流程但還需要提高專業(yè)能力，又是幾年。其實，這就是變革的真相。能力不提升，流程再先進也沒用，這是客觀規(guī)律，要接受，要尊重，要坦然，繼續(xù)做功課。（對比：很多企業(yè)，寄希望1-2年/甚至1-2季度，全面開花，全面搞定，一勞永逸。一聽一個業(yè)務(wù)域都需要三年，馬上覺得此事不靠譜。一個孩子教育都是馬拉松式用心陪伴，何況一個組織升級。）

4.【組織和人力砸實】做第一次變革，就成立了公司變革委員會和項目管理辦公室，然后重大變革項目，很多高管專職，很多業(yè)務(wù)骨干專職，干不好回去的位置都沒有，絕對是破釜沉舟之決心。（對比：很多企業(yè)，永遠兼職，永遠希望靠1-2個領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威快速搞定，完全違背客觀規(guī)律。）

5.【充足資源】我認為當(dāng)年ICT行業(yè)利潤極高，資源多，人才密度高，的確也是一個不爭的變革有利條件，這個不能忽略，也不能回避。

世上無難事，只怕認真并尊重客觀規(guī)律。