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劉潤年度演講,旅游人都讀透了嗎?

 康寧1adal04el2 2024-11-04

旅業(yè)評論 丨 美術(shù):蘇藝航 丨 編輯: 言成蹊

這是肖遠山的第249篇原創(chuàng)干貨

本文共3867字,預(yù)計聽完需5分鐘


我很早就告別了追熱點的寫作方式,不喜歡不假思索、脫口而出。

我是劉潤的鐵粉,自然不會錯過他的年度演講《進化的力量2024:總會花開》

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▲演講內(nèi)容思維導(dǎo)圖,評論區(qū)留下郵箱送原圖

上周六演講結(jié)束后,全網(wǎng)博主開始了第二輪創(chuàng)作,推崇的、批判的都有,我看了一些。

我的朋友春分老師,在演講結(jié)束次日就輸出了他的思考,我也全文拜讀過了。

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▲春分老師公眾號截圖

我在想,逐字稿1萬多字,上百頁的PPT,會不會有人讀不完,或者沒讀透?

我前陣子出門很久沒交作業(yè),今天就蹭下熱度,用旅游人好理解的方式再解讀一遍。

潤總說的:“我知道,你的工作非常繁忙。所以,請允許我,替你跑腿。”

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如果你覺得有收獲,請一定幫我轉(zhuǎn)發(fā)給其他同業(yè),多謝!







先翻譯前面5個難題




我欽佩潤總,因為他的思維邏輯特別清晰,就像這次他找的6個難題。

客戶難題,價格難題,內(nèi)卷難題,變老難題,智能難題,出海難題,從行業(yè)和社會2個方面涵蓋了創(chuàng)業(yè)者的所有焦慮。

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每個難題我也在面對,我把基于文旅行業(yè)的思考,分享給你。


01
客戶難題



這一篇有2個關(guān)鍵詞,“轉(zhuǎn)換客群”和“細分人群”(潤總提的是瞄準重點消費人群)。

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比如你以前是地接社,只對批發(fā)商和組團社,但是組團社也沒有單了,批發(fā)商永遠在壓價和拖款。

一定只能2B嗎?現(xiàn)在有無數(shù)個平臺可以去2C,只要你在當?shù)氐馁Y源和產(chǎn)品是真好,流量真不是問題。

2C還有一個好處,可以避免B端給你的幸存者偏差,無法掌握消費者的一手信息,被組團社帶偏。

東京迪士尼都服務(wù)成年女性了,你還有什么好顧慮的呢?


疫情后,研學(xué)旅行這個品類特別火,也特別卷,很多偽研學(xué)產(chǎn)品用低價搶走了不明真相的家長。

真正的研學(xué)產(chǎn)品不可能同時覆蓋3-12歲,你對孩子年齡的細分越精準,家長和學(xué)校就越認可你。

只做初中生自然教育的定位,一下子你的對手就少了。


02
價格難題



這一篇我感受最深的是,通過減少浪費,降低成本,提升利潤。

這個理念已經(jīng)應(yīng)用到我為縣域目的地做的產(chǎn)品策劃里,為什么一定要去門票死貴的大景點?

用家庭教育理念分享替換景點打卡拍照,用親子DIY晚餐替換著名網(wǎng)紅餐廳,獲得感是更強的。

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▲這一理念被我用到了這個親子游產(chǎn)品中

親子游的核心需求是通過陪伴增進情感,暑假在戶外暴曬下排隊,恐怕適得其反。

至于通過情緒價值和IP溢價,這已經(jīng)是老生常談了。


03
內(nèi)卷難題



我突然很想去鹽田,看看菜市場里那位賣牛肉的00后老板,雖然潤總沒有把他放在這一Part。

他完美回答了如何應(yīng)對內(nèi)卷、如何顛覆創(chuàng)新?龍?zhí)┘任疫@個自詡的觀察員,更能洞察客戶需求。

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消費者到菜場買菜只是過程,最終目的是吃飯,我們經(jīng)常把過程和目的搞混,比如賺錢和出名都不是目的。

比你的競爭對手多為客戶做一點點,你就逃離了跟他的競爭,獨自花開。

不過我要吐槽的是,潤總用的梁寧老師那張鞋子品類樹的插圖,我在《旅行社的名字重要嗎?》早用過了。

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▲鞋的品類樹

關(guān)于品牌學(xué)的基本常識,我會在下個月安吉的培訓(xùn)營里,全面系統(tǒng)地跟大家分享。


04
變老難題



變老不是難題,對于旅游業(yè)者而言這是機會,是“轉(zhuǎn)換客群”的絕佳時機。

潤總的文案一向讓人叫絕,比如“第二青春環(huán)游記”,不知道他注冊商標了沒有。

我們都會老,都希望有尊嚴地老去,并在臨終前得到更多溫情和關(guān)愛,反正錢也帶不走,全花掉都行。

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老齡化給能服務(wù)3億60歲以上人口的相關(guān)旅企,帶來一個巨大的商機,我們真該轉(zhuǎn)換思維了。

誰說老年人只圖便宜的低價團,我1964年出生的姑姑,今年跟朋友自駕去了西藏,川進青出走了20天。

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▲我姑姑和她的朋友們在布達拉宮廣場

我是80后,剛畢業(yè)時社會上說80后貪圖享樂不負責(zé)任,后來我們甩鍋給了90后,現(xiàn)在00后已經(jīng)接棒了。

我們還能用20年前的觀念,來看待“老年人”的文旅消費能力嗎?


05
AI難題



“蘿卜快跑”出現(xiàn),不管是受到影響的,還是沒被影響的行業(yè),一律都焦慮得不行,覺得馬上就要失業(yè)了。

旅游人怎么辦?我覺得先不用急,目前行業(yè)的大模型應(yīng)用,還不成熟,基本不能替代人。

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▲攜程問道界面

但是泛行業(yè)的工具比如Kimi、Midjourney這些你一定要掌握,還有潤總演講中提到的LangGPT。

在我的工作中,就特別希望有人幫我寫一句Slogan,我就不用薅光頭發(fā)去憋一句大招了。







最關(guān)鍵的出海難題



春分老師這篇《劉潤演講2024總會花開:旅業(yè)思考》里,他回避了出海難題,沒關(guān)系作為隊友,我來補上。

“出海難題”是潤總認為最難的,我沒想到他第一次去南極,竟然帶了20包方便面。

本段最打動我的一句話是:“有時候,家里再好,遠赴他鄉(xiāng)都是必須”。

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經(jīng)歷了三年口罩的文旅行業(yè),在短短一年的報復(fù)性復(fù)蘇后,就迎來了漫長的內(nèi)卷期。

截止今年上半年,全國旅行社總數(shù)為60833家,相較2019年上半年的37794家,凈增23039家。

酒店數(shù)量從2022年的27.9萬家,2023年增長到32.3萬家,今年上半年,新開業(yè)酒店又有2.3萬家。

今年上半年,國內(nèi)共注冊5.1萬家民宿企業(yè),同比去年增加24.6%,全年注冊量有望再創(chuàng)新高。

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太卷了!怎么辦?

我認為,唯一可行的辦法,把國內(nèi)過剩的旅游產(chǎn)能輸出到海外去,不出海就出局。

具體怎么做?我有2個特別接地氣的建議,如果你聽完覺得有收獲,記得點個在看。

第一個,也是在潤總演講獲得的啟發(fā),遇到“客戶難題”要轉(zhuǎn)換客群。

越來越多游客選擇出境自由行,有限流量也集中到攜程飛豬等頭部平臺,可那上面也很卷。

如果你手里有一些企業(yè)客戶,我相信他們跟我們一樣深陷內(nèi)卷,不知道企業(yè)明天路在何方。

不管制造業(yè)、餐飲業(yè)、工程類的企業(yè),機會都在海外,不信你看看這些行業(yè)的頭部企業(yè)是怎么做的。

我在新加坡看到了湘菜館農(nóng)耕記,吉隆坡遍地都是瑞幸和蜜雪冰城,當?shù)爻欣锏钠放拼蠖嗍侵袊摹?/span>

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▲新加坡農(nóng)耕記

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▲馬來西亞超市

把你的企業(yè)客戶組織起來去海外考察,這就是一門很好的生意,毛利率不錯,也沒有OTA跟你搶。

第二個,我是地接社怎么辦?我沒有企業(yè)客戶??!

嗯,你聽我分享9月份去吉隆坡的見聞,自由行讓碎片化產(chǎn)品成為剛需,但是當?shù)氐慕桓短植诹恕?/span>

我們在體驗后評價,這種啞巴式服務(wù),要是讓中國的旅行社來干,還不把當?shù)氐膶κ秩烤硭溃?/span>

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▲我們在吉隆坡周邊乘快艇看老鷹

你順著這句玩笑想一想,是不是一個機會?

口罩期間高端游客無法出境,反哺了國內(nèi)游產(chǎn)品的優(yōu)化升級,無論從體驗感還是情緒價值,都跟疫情前不可同日而語。

與其在國內(nèi)互卷,還不如出海找機會,運營出海、智力出海,有好項目,資金是會跟著來的。

懶貓、浪花朵朵這些前浪已在東南亞站穩(wěn)了腳跟,我的好朋友李愛玲今年也把沙巴碎片做起來了。

▲愛總帶你看沙巴的紅毛猩猩







創(chuàng)業(yè)者心力從哪里來




最近我真的很累,就像潤總說的,中國創(chuàng)業(yè)者“心力交瘁”。

我上一趟出門11天,連續(xù)去了北京杭州鄭州開封4個城市,睡了6個不同的酒店。

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回到深圳稍微喘口氣,下個月5號起我又要開始新的飛行,要去的地方仍然有一籮筐。

我這個滿天飛的狀態(tài),會持續(xù)到12月底,以百人會的年會和會后游做一個結(jié)束。

出差期間真的很累,好幾個晚上我都在酒店工作到凌晨2-3點,沒人知道而已。

但只要回到深圳,和我的孩子們在一起,我就能滿血復(fù)活,他們兄妹倆能給我輸入足夠的心力。

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▲周末帶倆娃爬山

我是父親,但我也能體會“孩子是母親的軟肋,也是母親的鎧甲”這句話的深意。

這是我自己的個案,大概屬于潤總建議4種心力恢復(fù)方式之一的“催產(chǎn)素充電法”吧?

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旅游是一個制造幸福感的行業(yè),如果我們都缺乏幸福感,我想很難去給客戶提供。

當你體力不足的時候,好好睡一覺不要熬夜,早起是早睡的唯一方法;

當你腦力不足的時候,我建議你暫時剝離一下現(xiàn)在的生活,最簡單去圖書館讀完一本書,復(fù)雜點可以去學(xué)一門樂器;

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▲我在深圳都會抽空帶孩子去書城一起閱讀

當你心力不足的時候,試一下潤總說的用多巴胺、內(nèi)啡肽、血清素和催產(chǎn)素去充電。

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我還有一點補充,把長期計劃而沒結(jié)束的事情,排除一切干擾做完,找回自己的掌控感,你就不焦慮了。

往往讓我們感覺崩潰的,都是原先重要而不緊急的事,發(fā)展到不可挽回的階段,最終疲于奔命,到處救火。

任何時候,都必須留出一定的時間去陪伴家人,這個充電期也是工作和事業(yè)的一部分。

未婚未育的,可以回老家看看父母,見下兒時舊友,效果也不錯,相信我。






LAST WORDS -


人怕出名豬怕壯,潤總今年演講結(jié)束有很多爭議,主要聚焦在2點。

第1點,有人提出潤總對6個難題的解法不適合小微企業(yè),比如飽和式創(chuàng)新,工資都發(fā)不出了,如何飽和?

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我覺得一名好學(xué)生是會從老師的話中舉一反三的,你公司再小,能小得過鹽田農(nóng)貿(mào)市場的牛肉檔口嗎?

第2點,有人對直播間掛在購物車上、標價30000的知識付費產(chǎn)品比較敏感,這也不是一般企業(yè)能承受的。

用產(chǎn)品篩分客群,是很正常的商業(yè)邏輯,至少觀看直播沒有收費,對吧?你買不起,不等于別人不會買。

說真的,在中國做知識付費真的很難,因為認知提升難以量化獲得感,老師傾囊相授,學(xué)生不屑一顧。

我從未把培訓(xùn)當作一類業(yè)務(wù)來做,但我仍然還是下場了,不是年底沖業(yè)績,而是兌現(xiàn)一個承諾。

在去年百人會的年會上,結(jié)合會前投票調(diào)查的數(shù)據(jù),我把做一場線下培訓(xùn),放進了2024年度工作計劃里。

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▲我在年會上給大家介紹百人會2024年度工作計劃

馬上又要迎來今年的年會,在這之前我想把這個任務(wù)完成,并在我能力范圍內(nèi),邀請了最受歡迎和頗具實力的講師。

感謝所有人對我的信任,活動推出1周已招到10名學(xué)員成團,其他想來的可以放心報名了。


這個世界一定會好,但它不會自動變好,只會因為你我的努力而越來越好。


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END

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