《2013年游學(xué)胖東來感悟》

受辛總之邀，在南京為這次創(chuàng)業(yè)者沙龍做關(guān)于團隊文化（企業(yè)文化）建設(shè)的分享，不是為了布道，只是將我感悟到的點滴思想歸納成發(fā)言詞，希望能說者有意，聽者有心。

開場：

此次站在這里發(fā)言，原因呢！不是因為我有多高的高度可以給大家做布道，只是我覺得在這個互助的平臺中，我受益了！所以，我有義務(wù)將我覺得好的東西分享給大家。當(dāng)然這只是我一得之愚，若有不當(dāng)還請指正啊。

正題：

儒家的最高目標(biāo)是：內(nèi)圣外王。

解釋是：先修煉自身，使自己達到圣人般的高度，接著為天下蒼生謀福祉。

對于做企業(yè)來說， 內(nèi)在的道理是共通的。

作為企業(yè)老總，最開始應(yīng)該改變的是自己。

接著才能影響團隊，團隊改善了，才能為天下蒼生服務(wù)，從而實現(xiàn)自身的價值。

這方面不用舉例，大家肯定都懂的。自己如果斤斤計較，怎么可能帶出一個豁達的團隊？！

對于建設(shè)團隊文化來說，最關(guān)鍵是定出使命。

為政者，擁有權(quán)力會使他們快樂，所以他們追求政績。

為學(xué)者，擁有知識會使他們快樂，所以他們追求教育。

為商者，攫取利潤會使他們快樂，所以他們追求差價。

為圣者，還原本心會使他們快樂，所以他們追求天理。

對于個人修煉來說，最關(guān)鍵的就是立志。立志是一切的根本。如果要建立企業(yè)文化，定好我們的企業(yè)使命是至關(guān)重要的。

使命即愿景，好的使命能召喚出員工的工作激情。這時，其實我們不妨先問自己五個為什么？

？何為你創(chuàng)業(yè)的使命？

！有人說是為了錢！

？你辦企業(yè)的目的是為了賺錢嗎？

！不是的，你的目的是為了花錢！

？你是為了有足夠錢花而辦企業(yè)嗎？

！不是的，是因為花錢能使你快樂！

？胖東來為何叫這么個名字？

！據(jù)說于東來早期曾調(diào)侃過那些在招聘上歧視肥胖人員的同行，說他的商超不會拒絕踏實的胖子，讓每位員工能追尋到內(nèi)心深處的快樂，心寬體胖是快樂！

？辦企業(yè)，是為追求快樂么？

！我覺得是的，人最終追求的其實就是快樂！

明白最終所求的目標(biāo)，我們方能為之構(gòu)建一整套屬于自己的價值體系，才能從這套體系中提煉出來自己創(chuàng)業(yè)團隊的使命（企業(yè)文化）。當(dāng)然，這個初期是會不斷修正的，畢竟萬事開頭難，所以提煉的過程也是自我修煉的過程。

如何自我修煉？

去惡欲，存天理（這個出自陽明學(xué)，因時間關(guān)系，具體不展開）。其實我們都有顆晶瑩剔透且智慧的心，但因惡欲糾纏，而時?；杪樑c迷茫。所以修養(yǎng)內(nèi)心的關(guān)鍵是去惡欲，存天理 ，還原本心。

舉個我自身的去惡欲的例子，“騎車辦事會自卑，開車辦事會自信”：

？為何騎車會自卑？

！因為覺得別人會看不起我！

？為何會擔(dān)心別人看不起我？

！因為我害怕被孤立！

？為何害怕被孤立？

！因為害怕孤立后就會受欺負(fù)！

？為何會害怕受欺負(fù)？

！因為害怕受欺負(fù)后失去一切！

？為什么會害怕失去一切？

！這事其實還沒辦呢，何談失去？！

假如失去這件事的一切，但人內(nèi)在的品德還在，人若在，一切都會回來。

惡欲本源：害怕失去，而忽略內(nèi)在品德的提升。

改正方案：關(guān)注內(nèi)在的品德提升，去惡欲，敬天、愛人。

敬天愛人、明心精進。目前真正做到這個理念的企業(yè)極少，所以胖東來是我個人最尊敬的公司，沒有之一。他們的文化和發(fā)展模式很值得學(xué)習(xí)及借鑒。

做老板的，需要為員工考慮的是他能獲得什么？

第一，穩(wěn)定的工作崗位。穩(wěn)定的前提是可具體量化、能分解到明細的具體工作內(nèi)容。

第二，簡單快樂的工作環(huán)境。工作是生活的很大一部分內(nèi)容，而生活的真諦就是快樂。

第三，豐厚的收入。胖東來的發(fā)展模式可以借鑒，“工資最高的時候，管理成本最低”。

第四，成長。完善的培訓(xùn)體系，不僅僅是業(yè)務(wù)操作層面的培訓(xùn)，更要有企業(yè)文化方面的宣貫。

第五，實現(xiàn)自我價值。每人不妨先制定個自己的小計劃，比如完成一件自己覺得有意義的事。

圍繞這五點做團隊文化，對于團隊來說會有很不錯工作狀態(tài)。其中第三點“豐厚的收入”，這個豐厚不說企業(yè)所在地域內(nèi)天花板級別吧，但至少也得是在當(dāng)?shù)赜幸欢ǜ偁幜Φ男匠?，然后定好工作指?biāo)，只要員工能完成工作指標(biāo)，就要足額兌現(xiàn)對應(yīng)的高收入。狀態(tài)決定結(jié)果，員工的價值被老板重視了，他就能幫你指數(shù)級地爭取到客戶價值。

最后，感謝大家聽我在這里啰里啰嗦這么多，能用我公司的團隊文化為大家做借鑒實屬榮幸，歡迎大家批評指正。我是章哲瑜，愿傾聽您的聲音。

【正文：章校長】

【編輯：林旭生】

一稿，2013年10月27日于南京