作者丨律新社調(diào)研員 Loong

出品丨律新社品牌服務(wù)中心

從法學(xué)到管理學(xué)，從政府機(jī)關(guān)管理人員到律所高級合伙人，梁沐周律師經(jīng)歷跨界、享受跨界，并利用跨界經(jīng)驗(yàn)和多維度知識搭建了自己的事業(yè)圖譜，在解決爭議的賽道中總結(jié)出一套獨(dú)到“心法”。

在律新社發(fā)布的《精品法律服務(wù)品牌指南（2024）：爭議解決領(lǐng)域》中，廣東廣信君達(dá)律師事務(wù)所高級合伙人梁沐周獲評“律新社2024年度爭議解決領(lǐng)域品牌之星：實(shí)力律師”。近日，律新社與梁沐周律師進(jìn)行了深入交流，探討他成為資深律師的成長歷程，以及交叉學(xué)科背景、機(jī)關(guān)管理工作和法律執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對其律師業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響；同時傾聽他對基建政策轉(zhuǎn)向背后所釋放信號的解讀、中國企業(yè)出海面臨的機(jī)遇，以及新經(jīng)濟(jì)周期與爭議解決呈現(xiàn)出的新趨勢。

積攢多維經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮交叉學(xué)科優(yōu)勢

梁沐周律師在對談中著重提及“升維競爭思維模型”，這一概念源自其同學(xué)贈予的一本書。該模型主張決策者增強(qiáng)長遠(yuǎn)視角的能力，提升對內(nèi)外發(fā)展趨勢的預(yù)見水平，梁沐周深受啟發(fā)?；蛟S，不同學(xué)科的知識和豐富的工作經(jīng)歷在給他帶來寶貴人生閱歷的同時，也使其獲得了多維度解決問題的破界能力，得以“跳出法律看法律”。

律新社：祝賀您獲得“律新社2024年度爭議解決領(lǐng)域品牌之星：實(shí)力律師”。作為一位富有經(jīng)驗(yàn)的資深律師，您能否介紹一下自己的業(yè)務(wù)定位和范圍？

梁沐周：光陰似箭，我的工齡都快20年了。我曾在省級機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作，有幸積累了豐富的機(jī)關(guān)管理和國資管理的經(jīng)驗(yàn)，豐富了我的職業(yè)生涯。成為執(zhí)業(yè)律師以來，我專注于合規(guī)決策參謀和項(xiàng)目危機(jī)處置，投融資、并購與重組，基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)，新能源等領(lǐng)域法律事務(wù)；并在前述專注板塊有豐富的重大復(fù)雜商事爭議解決業(yè)績。我曾為第十五屆全國運(yùn)動會廣州賽區(qū)執(zhí)行委員會、廣東省國資委、中鐵十二局集團(tuán)、中國電建集團(tuán)南方公司、廣東能源集團(tuán)、廣州知識城集團(tuán)和美蘭國際空港等上市公司的項(xiàng)目提供法律服務(wù)，并在新能源領(lǐng)域深耕多年，有豐富的新能源汽車、動力電池、風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電、儲能、充電樁等項(xiàng)目服務(wù)業(yè)績。

律新社：您具備法學(xué)和管理學(xué)教育背景，擁有體制內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和律所執(zhí)業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，豐富的經(jīng)歷對您處理法律問題和管理問題有何影響？

梁沐周：得益于一路上在學(xué)校和工作中遇到的良師益友，我始終保持對新知識的好奇，不斷更新知識儲備。

我的博士同學(xué)曾向我分享了一本關(guān)于思維模型的書，看完這本書中講的“升維競爭思維模型”，我很有啟發(fā)。

“升維競爭思維模型”就是指在原有的維度上不能解決問題，只能呈現(xiàn)問題，只有換一個維度才能解決問題。升維競爭是利用主動拉升自身空間維度，即高于同行業(yè)競爭者對象的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)或者模式，以此對對手實(shí)施不對稱性（不同維度）的競爭，從而更快地獲得市場的思維模型。這個思維模型給我的啟發(fā)應(yīng)用就是提升決策者的長遠(yuǎn)視角能力，提高對組織、環(huán)境發(fā)展趨勢的預(yù)見性，繼而提前對未來某個維度進(jìn)行培養(yǎng)，最后在競爭中確保自己有大概率的獲勝機(jī)會。

不同的學(xué)科積累和不同的工作經(jīng)歷給我?guī)砹藢氋F的人生閱歷。體制內(nèi)的工作經(jīng)歷讓我和國資客戶產(chǎn)生同頻共振，能較快立足合規(guī)決策參謀和危機(jī)處置領(lǐng)域，為客戶提供科學(xué)參謀。多學(xué)科的積累和閱歷，讓我選擇深耕投融資、并購與重組領(lǐng)域，通過項(xiàng)目的高質(zhì)量服務(wù)，不斷增加客戶的信任度和依賴度。廣信君達(dá)和我們自己團(tuán)隊(duì)業(yè)績的不斷積累，不斷夯實(shí)了在國有基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、新能源領(lǐng)域的基礎(chǔ)。在前述領(lǐng)域的不斷總結(jié)和歸集，為我們在爭議解決領(lǐng)域提供了重要的案件源泉。

人的精力和時間總是有限的，需要基于自身的條件優(yōu)勢和對未來的判斷，確定自己要提升的能力。主動拉升自身維度，通過跳出“當(dāng)局者迷”的狀態(tài)，跳到“旁觀者清”的角度，增加解釋維度或者通過提升自身能力來解決問題，跳出法律看法律。

律新社：您的團(tuán)隊(duì)由具備交叉學(xué)科專業(yè)知識和豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員組成，您是如何組建這個多元化團(tuán)隊(duì)的？在分工合作時，您如何確保各成員的專業(yè)知識能夠得到充分利用、優(yōu)勢互補(bǔ)？

梁沐周：在招聘時，我會關(guān)注應(yīng)聘者的兩個方面——交叉學(xué)科專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果具備投資、管理、會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、建筑等交叉學(xué)科專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這就屬于加分項(xiàng)。隨著涉外業(yè)務(wù)的開拓，我們對具備英語、西班牙語等語言能力的應(yīng)聘者也很關(guān)注。不同專業(yè)和工作背景的人聚集在一起，團(tuán)隊(duì)容易形成破界思維，可以從多維度視角來評判、分析項(xiàng)目，并給出多元化的解決方案。同時，對多學(xué)科知識的交叉學(xué)習(xí)有利于團(tuán)隊(duì)律師跳出原有的認(rèn)知系統(tǒng)或者能力場域，突破時間、空間的局限性，在互相學(xué)習(xí)的過程中，從一個全新的視角來思考問題、提升自我、提升團(tuán)隊(duì)的思維模型。

在團(tuán)隊(duì)分工合作時，我們還要考慮到客戶需求。我們首先要充分洞察客戶的需求，比如預(yù)算、獲得的滿意度的表征、急切程度等，為不同需求層次的客戶匹配不同的服務(wù)。同時，針對不同律師的能力、經(jīng)驗(yàn)、主動性和層次需求，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也會進(jìn)行協(xié)調(diào)，提供不同的機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

“攻心”策略解沖突，確保客戶利益最大化

梁沐周律師堅(jiān)信，在處理糾紛沖突中，“攻心”為上策，秉承以和為貴，以客戶利益全局最優(yōu)為原則。無論是處理國資還是上市公司的案件，都要從客戶、裁判者、律師、社會效果等多個維度出發(fā)，發(fā)揮交叉學(xué)科的優(yōu)勢，密切合作，以高效的執(zhí)行力為客戶服務(wù)。

律新社：您在爭議解決領(lǐng)域深耕多年并取得亮眼成績，想必已總結(jié)出一套獨(dú)到“心法”，能否分享給大家？

梁沐周：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，下為攻城。古往今來，在糾紛、沖突解決中，都是以攻心為上策、攻城伐戰(zhàn)為下策。

無論是在國內(nèi)還是在境外，我們團(tuán)隊(duì)在服務(wù)客戶的過程中，始終堅(jiān)持三個原則：

首先，客戶利益全局最優(yōu)原則。

爭議解決的方式只是解決客戶遇到糾紛的手段和途徑，而不是目標(biāo)。在紛繁復(fù)雜的商事行為中，當(dāng)事人之間的利益不能狹義地理解為可見、可實(shí)現(xiàn)直接獲利。在思考訴訟方案的整體利益性時，廣義的客戶利益全局最優(yōu)思維是爭議解決律師在更高的層級需要為客戶考慮的。

另外，我們不主張客戶無時間節(jié)點(diǎn)、無目標(biāo)的調(diào)談，也不尋求動輒就通過爭議解決方式來處理矛盾，而是積極尋求二者之間對客戶全局最優(yōu)利益的平衡，并在做好預(yù)案的前提下掌握主動性。

其次，以和為貴、不折騰原則。

爭議解決前期，我們習(xí)慣同步推進(jìn)非訴訟的談判磋商和爭議解決方案的設(shè)計(jì)，兩手都要有準(zhǔn)備。一旦無法磋商，盡早采取財(cái)產(chǎn)保全等爭議解決方式，尋求有效裁決，提高通過和談解決的效率，實(shí)現(xiàn)爭議解決各方的共贏。

我們會為客戶考慮更多的具備實(shí)際操作和落地可行性的方案，原則上拒絕不切實(shí)際的預(yù)期。通過爭議解決前期的風(fēng)險(xiǎn)評估，我們會盡早、全面地向客戶披露有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)并提供滿足其需求的新方案，避免客戶陷入預(yù)期陷阱和不科學(xué)的決策當(dāng)中。

在爭議解決過程中，我們會高度關(guān)注客戶、對方和裁判機(jī)構(gòu)的動態(tài)，及時捕捉新的變化，與客戶進(jìn)行動態(tài)、細(xì)致地溝通，提高爭議解決的成效。

在解決階段，我們關(guān)注裁判結(jié)果的可執(zhí)行性和救濟(jì)方案，并及時關(guān)注危機(jī)的有效化解。

最后，堅(jiān)持有效溝通、高效執(zhí)行的原則。

優(yōu)秀的爭議解決律師都是溝通能手，只有主動傾聽客戶需求、理解需求，才能對癥下藥。律師只有具備良好的溝通能力，才能把高效執(zhí)行工作的成果清晰、有效地傳達(dá)給客戶，得到客戶的正面反饋。我們將高效執(zhí)行的工作原則作為檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的標(biāo)準(zhǔn)，致力打造一支具備投資、管理、會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、建筑等交叉學(xué)科專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備扎實(shí)的專業(yè)功底、強(qiáng)烈的進(jìn)取心、高度的責(zé)任心，并牢固樹立“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”意識，秉承“勤勉盡職、忠于客戶、服務(wù)社會”信念的律師先鋒隊(duì)。

律新社：在為客戶提供合規(guī)決策參謀和危機(jī)處置服務(wù)的過程中，您如何結(jié)合不同主體的特性和需求，為他們提供精準(zhǔn)且有效的解決方案？

梁沐周：合規(guī)決策參謀是我自己歸納的一個領(lǐng)域，其更多是體現(xiàn)法治政府和公司合規(guī)治理方面的法律服務(wù)工作；危機(jī)處置主要表現(xiàn)為針對招商引資、投資項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，有效進(jìn)行合法化解和妥善維穩(wěn)的法律服務(wù)工作。圍繞政府、國企和上市公司重大投資所產(chǎn)生的爭議解決和危機(jī)處置案件，我們已經(jīng)辦理了40余個項(xiàng)目案例。在重大國有投資決策事項(xiàng)的合法合規(guī)性審查中，律師參與了頂層設(shè)計(jì)，是合規(guī)決策的參謀者，是危機(jī)處置的排雷兵。政府、國企不僅要關(guān)注合規(guī)性，也要有大局意識，注重社會效果和整體最優(yōu)效果。針對營利性企業(yè)客戶，尤其是上市公司的合規(guī)治理層面，我們會緊緊抓住趨利性和合規(guī)底線的統(tǒng)一，所提供的解決方案不僅要符合監(jiān)管部門的嚴(yán)格要求，也要具備可行性和經(jīng)濟(jì)性，更要能夠與客戶的需求相匹配，以確保律師服務(wù)保駕護(hù)航的效果落實(shí)到項(xiàng)目中。

律新社：您在處理重大復(fù)雜商事訴訟案件時，如何從多維度出發(fā)制定訴訟策略，以確保法律適用與社會效果的平衡，并成功實(shí)現(xiàn)客戶利益最大化？

梁沐周：制定一個完美的訴訟策略，我們會從客戶、裁判者、律師和社會效果四個維度來思考。

一是客戶維度。客戶對律師的需求是不同的，有需要勝訴的，有需要提供情緒價(jià)值的，更有既要勝訴又需要提供情緒價(jià)值的。我們團(tuán)隊(duì)把高效執(zhí)行的工作原則作為檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的原則標(biāo)準(zhǔn)，視為己任、視為己責(zé)，把高效服務(wù)意識落實(shí)到具體的行動中。同時，我們也需要主動全面傾聽客戶需求、理解需求，方可對癥下藥，提出可行的法律建議和將高效執(zhí)行工作的成果及時、清晰、有效地傳達(dá)給客戶，得到客戶的正面反饋。通過提高上述綜合素質(zhì)，律師能夠在不同的業(yè)務(wù)服務(wù)中建立專業(yè)權(quán)威，從而贏得客戶的信賴，并在客戶心中占據(jù)不可替代的“C位”。

二是裁判者維度。對爭議解決結(jié)果起決定性作用的是裁判者，因此爭議解決參與者需要重點(diǎn)關(guān)注裁判者的思維。江必新大法官曾經(jīng)就裁判思維提出過有關(guān)觀點(diǎn)：首先，如何在確定性、可預(yù)測性和靈活性之間尋找平衡。確定性和穩(wěn)定性是法治的基本價(jià)值追求，也是可預(yù)測性的前提，而人只有在具有可預(yù)測性的情況下，才是自由的。只有知道自己的行為會產(chǎn)生什么樣的后果，才能理性地選擇自己的行為。其次，如何實(shí)現(xiàn)裁判思維模式的兼容。長期審判某一類案件也會形成思維偏向或定勢，經(jīng)常會出現(xiàn)合議庭內(nèi)不同專業(yè)方向背景的法官對同一個案件持不同意見的情況，很難達(dá)成共識。再次，如何確定裁判所追求的效果。爭議解決律師應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注裁判者思考的角度。我們在訴訟方案制定過程中，會對裁判者既有的判例進(jìn)行系統(tǒng)地分析；在訴訟中，也會根據(jù)進(jìn)度的需要，對相近、相似的案例進(jìn)行梳理、分析、比較，并提交給裁判者，以增強(qiáng)訴請的支持力度。

三是律師維度。在爭議解決前期，律師團(tuán)隊(duì)是爭議解決模型的設(shè)計(jì)者，豐富的交易經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、多維的知識背景、系統(tǒng)性的思維邏輯、前瞻性的判斷能力是優(yōu)秀律師的基本素質(zhì)，對爭議解決方案模型的搭建、預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)起到了至關(guān)重要的作用。在爭議解決過程中，律師團(tuán)隊(duì)就像優(yōu)秀的領(lǐng)航員，為客戶起到保駕護(hù)航的作用。一名優(yōu)秀引航律師需要對所涉及的爭議案件行業(yè)進(jìn)行沉淀和理解，需要對管理、運(yùn)營、財(cái)稅等綜合知識進(jìn)行積累，實(shí)現(xiàn)公司治理中對于股東、投資人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、客戶、員工等各方面的訴求的合規(guī)平衡。在沖突和糾紛解決過程中，律師團(tuán)隊(duì)就像堅(jiān)定、忠誠的資產(chǎn)捍衛(wèi)者。面對爭議各方的利益博弈，需要有優(yōu)秀的溝通能力、對各方利益訴求的預(yù)判力、解決問題的實(shí)操能力和高效的應(yīng)急處置方式，這是對律師團(tuán)隊(duì)綜合能力最直接的考驗(yàn)。

四是社會效果維度。如果在特殊情況下，常態(tài)的法律適用作出的裁判結(jié)果明顯不能為全社會的公認(rèn)觀念所接受，或者按照一般社會觀念衡量是明顯荒謬和脫離實(shí)際的，我們就需要通過利益衡量、漏洞填補(bǔ)等方式實(shí)現(xiàn)裁判的妥當(dāng)性，保證法律的正確適用和案件的妥當(dāng)裁判。所以，類似于群體性案件、金融欺詐案件、重大投資糾紛等等爭議解決的訴請內(nèi)容、結(jié)果是否具備可操作性、現(xiàn)實(shí)性、經(jīng)濟(jì)性、影響力，是律師需要慎重考慮的社會效果。

律新社：您在深耕投融資、并購與重組領(lǐng)域的過程中，如何幫助客戶應(yīng)對各種潛在風(fēng)險(xiǎn)？

梁沐周：這幾年，我有幸為新能源汽車、動力電池、儲能電池、光伏、風(fēng)能、氫能等行業(yè)細(xì)分客戶提供過有關(guān)服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容涵蓋從項(xiàng)目立項(xiàng)可行性的政府決策參謀，到投資、并購的盡職調(diào)查、談判等全流程服務(wù)，再到招商引資的項(xiàng)目落地施工建設(shè)和運(yùn)營的合規(guī)治理、融資服務(wù)以及項(xiàng)目運(yùn)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)處置、爭議解決和強(qiáng)制執(zhí)行、破產(chǎn)重整。

我們團(tuán)隊(duì)在這些項(xiàng)目中與客戶共同成長的過程中，有一些感悟。就以我們這兩年服務(wù)的多個風(fēng)電、光伏發(fā)電收購項(xiàng)目為例：一是關(guān)注投融資聚集的熱點(diǎn)，緊跟客戶的需求，高效賦能。風(fēng)電、光伏的收購項(xiàng)目屬于新能源、高端智造行業(yè)，該行業(yè)是我們國家提倡高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展理念的重要落腳點(diǎn)，必然是我們律師要高度關(guān)注的板塊。沒有對應(yīng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，法律服務(wù)很難做好融會貫通。二是在并購重組的項(xiàng)目中，跨學(xué)科的知識儲備要求是對律師團(tuán)隊(duì)的重大考驗(yàn)。除了提供傳統(tǒng)并購服務(wù)外，更需要及時調(diào)配在投資、收購、造價(jià)、技術(shù)、工程建設(shè)等領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)同事，這樣才能精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)交易核心風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)出切實(shí)有效的交易結(jié)構(gòu)，并在交易文件中設(shè)置相應(yīng)條款安排，助力交易順利落地。三是高效的執(zhí)行能力是提高服務(wù)質(zhì)量的法寶。律師團(tuán)隊(duì)只有通過高效服務(wù)，扎到項(xiàng)目、沉在現(xiàn)場，才可能盡快發(fā)現(xiàn)問題、提出風(fēng)險(xiǎn)警示、完善交易預(yù)案，并供客戶進(jìn)行決策，以確保項(xiàng)目的安全、高效交易。

勇嘗“頭啖湯”，做中國企業(yè)出海的底氣

中國企業(yè)“走出去”是大勢所趨，與之相伴的涉外法律服務(wù)需求將會急劇增加。有著粵港澳大灣區(qū)的天時地利，在助力企業(yè)出海和涉外法律人才培養(yǎng)等方面，廣東律師均走在潮頭。

律新社：廣信君達(dá)是大灣區(qū)涉外法律服務(wù)領(lǐng)域的頭部律所，請問您認(rèn)為疫情后的涉外項(xiàng)目有哪些熱點(diǎn)？中國企業(yè)有哪些“走出去”的機(jī)會？

梁沐周：最近一段時間，我密集地前往新加坡、馬來西亞和香港的客戶公司進(jìn)行項(xiàng)目拜訪，總結(jié)了一些見解。中國企業(yè)“走出去”是大勢所趨，所帶來涉外商事業(yè)務(wù)主要集中在新能源、高端智造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)。新能源包括新能源汽車、動力電池、儲能電池、光伏、風(fēng)能、氫能等，高端智造包括航天航空、輪船、生產(chǎn)型機(jī)器人、人工智能等，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域包括高鐵、高速公路、碼頭、通訊、供水、電力等。涉外民事則主要集中在婚姻、繼承、房地產(chǎn)交易等板塊。投資主體更多的是關(guān)注國有資本的“走出去”，這將對涉外服務(wù)工作帶來巨大的引領(lǐng)作用。投資的熱點(diǎn)，我判斷會在中東、非洲、拉美、東南亞等區(qū)域。在投融資、并購、爭議解決等業(yè)務(wù)板塊，境外或者跨境法律服務(wù)的需求會急劇增加，對涉外法律人才的求賢若渴會體現(xiàn)為律所之間的人才搶奪。

對于涉外法律服務(wù)，中國律師應(yīng)該有更開放、包容的心態(tài)和勇于探索的決心，讓中國企業(yè)有底氣出海也是時代賦予中國律師的重任。在這個方面，廣東法律人已經(jīng)嘗到了“頭啖湯”，作出了勇敢的嘗試，助力中國企業(yè)“走出去”和涉外人才培養(yǎng)工作都走在潮頭。截至2023年12月底，粵港澳大灣區(qū)共有律師406名，粵港澳合伙聯(lián)營律所20家，粵港協(xié)議聯(lián)營律所1家。同時帶來的涉外法律服務(wù)案件也出現(xiàn)了井噴現(xiàn)象，2023年度，廣東省法院合計(jì)審結(jié)涉外涉港澳民商事一審案件1.9萬件，選聘120名港澳調(diào)解員參與跨境糾紛多元化解。

挖掘基建新需求，助力大灣區(qū)發(fā)展

基建項(xiàng)目和城市更新雖不如過去紅火，但該領(lǐng)域的法律服務(wù)未必沒有任何可挖掘點(diǎn)。梁沐周律師認(rèn)為，既要有坦然面對的心境，更要有全面審慎的思維，要在危中尋機(jī)。

律新社：您在基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，今年有12個省市叫停基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，您認(rèn)為此舉釋放了什么信號，會遇到什么挑戰(zhàn)，將如何演變？

梁沐周：盡管基建一直被視為經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎，但隨著時間的推移，其作用將逐漸減弱。多地新基建項(xiàng)目被叫停，會給基建項(xiàng)目的配套服務(wù)商帶來巨大沖擊。這些問題不僅損害了經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，也引發(fā)了公眾對于基建投資效率的質(zhì)疑，同時也會對律師服務(wù)帶來巨大影響。比如，對應(yīng)的法律服務(wù)客戶、機(jī)會、金額等都將會大幅下降，已有的服務(wù)賬期將會大大延長，給律師造成巨大的窩工損失。

但是，法律服務(wù)是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的、全鏈條的服務(wù)，面對如此困境，既要有坦然面對的心境，更要有全面審慎的思維，要在危中尋機(jī)。

我認(rèn)為，該叫停政策并非一刀切。按照“有保有壓”的政策要求，12省市的地方高速公路、不涉及增建跑道的民用運(yùn)輸機(jī)場改擴(kuò)建、城市軌道交通、樓堂館所等均屬于“不得新建”范圍；除城市燃?xì)?、排水、供水、供熱以外的市政基礎(chǔ)設(shè)施和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目等，則被列為“嚴(yán)控新增”；但一些中央已批準(zhǔn)的重大項(xiàng)目，比如“三大工程”（保障房建設(shè)、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施、城中村改造），依然是綠燈放行。該政策還要求，被點(diǎn)名的地方政府壓縮投資完成率超過50%項(xiàng)目的投資規(guī)模。那些未被叫停的項(xiàng)目依舊需要高質(zhì)量的法律服務(wù)。我們律師既要低頭看路，立足現(xiàn)有客戶，完善既有服務(wù)項(xiàng)目，深挖客戶需求；又要仰望星辰，不斷提高服務(wù)能力，發(fā)展新客戶，發(fā)現(xiàn)新需求。

律新社：結(jié)合當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的法律法規(guī)和政策導(dǎo)向，您認(rèn)為廣東律師可以如何助力大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和中國企業(yè)“走出去”？

梁沐周：城市基礎(chǔ)設(shè)施是保障城市正常運(yùn)行和健康發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要支撐、改善民生的重要抓手、防范安全風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。構(gòu)建系統(tǒng)完備、高效實(shí)用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，對更好地推進(jìn)以人為核心的城鎮(zhèn)化，暢通國內(nèi)大循環(huán)、促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)，擴(kuò)大內(nèi)需，推動高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義，是確?！笆奈濉睍r期城市社會經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展開好局起好步的重要基礎(chǔ)。法律服務(wù)在國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中大有可為。夯實(shí)國有基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)績，助力大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，是我對團(tuán)隊(duì)在該業(yè)務(wù)板塊的基本要求。

隨著“一帶一路”的延伸、雅萬高鐵的通車和沙特新未來城的開建，涉外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求越來越大，涉外法律服務(wù)的需求將會像雨后春筍般爆發(fā)。

從需求邏輯而言，客戶的需求在哪里，律師的服務(wù)就應(yīng)該在哪里。大量涉及道路交通、供水排水、燃?xì)夤帷⒗幚?、園林綠化、信息通信領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)都是我們的服務(wù)對象。他們所需要的公司內(nèi)部治理、機(jī)構(gòu)改革、人事組織和對外的投資、建設(shè)、運(yùn)營等，都是我們律師的服務(wù)領(lǐng)域。

新《公司法》已經(jīng)施行，其規(guī)范內(nèi)容調(diào)整所帶來的需求將是巨大的，圍繞著這些機(jī)構(gòu)及其法律需求，律師可以在這個領(lǐng)域大顯身手。我們團(tuán)隊(duì)從今年3月開始，便已經(jīng)在為客戶提前做好諸如完善注冊資本認(rèn)繳、減資、股東認(rèn)繳出資加速到期、強(qiáng)化控股股東責(zé)任、公司清算、注銷和完善國家出資公司等方面的服務(wù)工作。伴隨著中國企業(yè)“走出去”的步伐，廣信君達(dá)也正在不斷壯大國際化服務(wù)的步伐。我們律所已經(jīng)有33位來自香港和澳門的律師，這是廣信君達(dá)相比國內(nèi)其他律所最大的競爭優(yōu)勢。這33位來自香港和澳門的律師都是當(dāng)?shù)氐馁吆拖刃姓撸?span style="box-sizing: border-box;font-weight: 700;margin: 0px;padding: 0px;border: 0px;">既可以享受大灣區(qū)的發(fā)展紅利，更能承擔(dān)助力中國企業(yè)“走出去”的時代重任，通過廣信君達(dá)和香港、澳門的律師所在律所的網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在大灣區(qū)甚至全球多個法域的高質(zhì)量服務(wù)。

結(jié)語

時代在變，環(huán)境在變，法律法規(guī)在變，唯開放包容的決心和不斷蓄力的宗旨不變。企業(yè)對法律服務(wù)的需求度不斷提升，但律師的使命不變。