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導(dǎo)語：所謂人性，簡(jiǎn)潔描述為“己所不欲，勿施于人”，依循人性是管理最便捷方式。直至今天，我們依然可以借助古人理念來管理企業(yè)，其中一脈相承的就是人性。大師級(jí)的管理專家絕不是徒有虛名的，他們總會(huì)打開一個(gè)新的管理視角讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的項(xiàng)目管理工具，掌握了這七大項(xiàng)目管理工具，對(duì)你的工作將有大幅度的幫助，你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界 好的思想是可以跨界的，真理得來不易要細(xì)細(xì)咀嚼，一起分析下進(jìn)行論正在實(shí)踐中，與君共勉。 SWOT分析法 SWOT分析到底是什么：
- S：優(yōu)勢(shì)(strengths)
企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)。例如，高品質(zhì)的產(chǎn)品、專的團(tuán)隊(duì)、良好的品牌聲譽(yù)、創(chuàng)新能力等。企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)和不足。例如，缺乏市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定、產(chǎn)品技術(shù)落后、管理體系薄弱等- O：機(jī)會(huì)(opportunities)
外部環(huán)境中可以利用的有利因素。例如，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步、政策支持、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱勢(shì)等。
外部環(huán)境中對(duì)組織產(chǎn)生不利影響的因素。例如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、法規(guī)變化、經(jīng)濟(jì)衰退、新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。SO 優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)：利用平臺(tái)與自身人脈的優(yōu)勢(shì)讓老客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹，從而獲取更多資源；依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)。ST 優(yōu)勢(shì)+威脅：利用田忌賽馬的計(jì)謀，用自家產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，規(guī)避外部威脅。WO 劣勢(shì)+機(jī)會(huì)：心急吃不了熱豆腐，一次只服務(wù)1-2個(gè)客戶；利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)。WT 劣勢(shì)+威脅：為了獲得客戶認(rèn)可，對(duì)自己反復(fù)進(jìn)行暗示，要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更用心的服務(wù)客戶；減少內(nèi)部劣勢(shì)，規(guī)避外部威脅。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化角羊威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。策略方案按SWOT比較結(jié)果，得到以下四種：
?投入資源加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)能力、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)（SO：最大與最大策略）?投入資源加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)能力、減低威脅（ST：最大與最小策略）?投入資源改善弱勢(shì)能力、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)（WO：最小與最大策略）?投入資源改善弱勢(shì)能力、減低威脅（WT：最小與最小策略）
PDCA循環(huán)規(guī)則 開始有計(jì)劃，事事有閉環(huán) 
??PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，從而也被稱為“戴明環(huán)”。PDCA即Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和 Act（處理）。
??P(計(jì)劃) : 從問題的定義到行動(dòng)計(jì)劃?
??D(執(zhí)行) : 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃?
??C(檢查) : 評(píng)估結(jié)果?
??A(改進(jìn)) : 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣
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循環(huán)的特點(diǎn)：●大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)
●循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，質(zhì)量就會(huì)提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)
轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。
●PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)4個(gè)階段是相對(duì)的，它們之間不是截然分開的
●推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是“處理”階段1.目標(biāo)(which)——選擇的目標(biāo)/對(duì)象
個(gè)人/公司有什么樣的目標(biāo)，選擇做什么樣的產(chǎn)品？
2.原因(why )——這樣選擇的理由
為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？
3.對(duì)象(what)——功能與本質(zhì)
這個(gè)產(chǎn)品的功能如何？它能滿足哪些客戶和人群的需求？
4.場(chǎng)所(where)——什么地點(diǎn)
生產(chǎn)是在哪里？為什么偏偏要在這個(gè)地方？換個(gè)地方行不行？
5.時(shí)間和程序(when)——什么時(shí)候
時(shí)間與節(jié)奏的把握是十分重要的，抓住時(shí)機(jī)
6.組織或人(who)——責(zé)任單位、責(zé)任人
這個(gè)事情是誰負(fù)責(zé)，誰在做？為什么要讓他做？
7.如何做（how to do）——如何提 高效率
8.價(jià)值(how much)——成本多少，性價(jià)比如何？
6W2H是一個(gè)以價(jià)值為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化思維流程，是人們?cè)谧非罄硐牒湍繕?biāo)的過程中都要經(jīng)過選擇目標(biāo) （which）→選擇原因（why）→功能如何→（what）→什么場(chǎng)地（where）→什么時(shí)間（when）→什么組織（who）→如何提 高效率（how to do）→性價(jià)比如何（how much）好的目標(biāo)是遵從smart原則的，無論是工作中的目標(biāo)還是生活中的目標(biāo)。什么是smart原則呢，簡(jiǎn)單也就是一個(gè)目標(biāo)需要是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、與長(zhǎng)期愿景要相關(guān)的、要有時(shí)間限制的。
什么是“Smart原則拆解目標(biāo)”？它是指將目標(biāo)按照以下五個(gè)原則進(jìn)行拆解，分別是：??
Specific（具體的）：目標(biāo)必須明確具體，不能太籠統(tǒng)。比如說，不要只是說想減肥，而是要規(guī)定體重減少多少，時(shí)間周期是多久。
Measurable（可衡量的）：目標(biāo)必須是可衡量的，能夠有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量完成的程度。例如，設(shè)定每周減重0.5公斤作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）：目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的，不能過高或過低。小目標(biāo)的完成將有助于提高自信心和動(dòng)力。
Relevant（相關(guān)的）：目標(biāo)必須與你的整體規(guī)劃和目標(biāo)相符。例如，減肥可以是身體健康的一個(gè)子目標(biāo)，它對(duì)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)是有幫助的。Time-bound（時(shí)間限制的）：目標(biāo)必須有一個(gè)明確的完成時(shí)間。在這個(gè)時(shí)間之前完成目標(biāo)可以讓你更有動(dòng)力。
ABC模型中的三個(gè)字母代表了以下三個(gè)概念：
A (Activating Event)：激發(fā)事件。這是指任何發(fā)生在個(gè)體生活中的外部事件或者內(nèi)部體驗(yàn)，如失去工作、遇到交通堵塞、接收批評(píng)等。
B (Beliefs)：信念。這是指?jìng)€(gè)體對(duì)于激發(fā)事件的認(rèn)知評(píng)價(jià)和解釋，包括對(duì)事件的直接解釋（即“自動(dòng)思維”）以及更深層次的核心信念。信念可以是理性的，也可以是非理性的。
C (Consequences)：后果。這是指?jìng)€(gè)體在持有特定信念的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的情緒和行為反應(yīng)。情緒ABC理論認(rèn)為，情緒和行為的后果并非直接由激發(fā)事件本身引起，而是由個(gè)體對(duì)事件的信念解釋所決定。
情緒ABC理論的核心觀點(diǎn)是，人們的情緒困擾往往源于不合理的信念，即非理性信念。這些非理性信念可能包括過度概括、災(zāi)難化思維、黑白思維等。
通過識(shí)別和挑戰(zhàn)這些非理性信念，個(gè)體可以改變自己對(duì)激發(fā)事件的解讀，從而改變情緒和行為的后果，實(shí)現(xiàn)情緒的調(diào)節(jié)和改善。 二八定律｜抓住最重要的20% 
二八定律|||說起「二八定律」，我們通常都不覺得陌生：世界上80%的財(cái)富，掌握在20%的人手中。是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)現(xiàn)的。
在他看來，在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，約20%，而其余80%的因子則占多數(shù)，但卻是不重要的，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。
在生活中，二八定律無處不在。
20%的人做事業(yè)，80%的人做事情；
20%的人記筆記，80%的人忘性好；
20%的人有目標(biāo)，80%的人愛瞎想；
20%的人想改變自己，80%的人想改變別人；
20%的人明天的事情今天做，80%的人今天的事情明天做；
20%的人在投資者賺錢了80%的市場(chǎng)收益......
二八定律的三點(diǎn)啟示
1.洞察分析，深入思考，找出20%的關(guān)鍵因素。
2.鎖定20%的因素，搞清楚他背后的本質(zhì)和規(guī)律。
3.投入80%的精力去做好它們。 
? 知識(shí)和資源的儲(chǔ)備
你的專業(yè)知識(shí)和技能
你的人脈、資源
是否為稀缺人才
是否有繼續(xù)學(xué)習(xí)/提升
? 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
從事行業(yè)的大環(huán)境怎么樣
在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力如何
同行崗位在其他企業(yè)的在職/創(chuàng)業(yè)的人發(fā)展情況
? 市場(chǎng)認(rèn)可度
職場(chǎng)發(fā)展路徑
同學(xué)歷、資歷的市場(chǎng)薪酬創(chuàng)業(yè)或副業(yè)的變現(xiàn)能力
? 被替代的可能性
同等能力的求職者替代的可能性
其他崗位/專業(yè)替代的可能性
AI人工智能替代的可能性
? 潛在競(jìng)爭(zhēng)者
你尚不具備的能力或崗位要求培養(yǎng)成本怎么樣 企業(yè)或品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)，永遠(yuǎn)大過于一切外在的輔助工具或服務(wù)。不管是戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷策劃、媒體傳播還是內(nèi)容設(shè)計(jì)，解決單方面問題，并不能決定企業(yè)或品牌的整體經(jīng)營(yíng)。實(shí)際上，大部分企業(yè)自身比外部咨詢或策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，更懂經(jīng)營(yíng)，更懂策略。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：氣候是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)，雖然有大氣候環(huán)境的存在，但每個(gè)局部地區(qū)，由于復(fù)雜多變的原因，不管是地理因素還是人為干預(yù)，都會(huì)造成小氣候的不同。
文化經(jīng)濟(jì)也存在同樣的復(fù)雜性，宏觀經(jīng)濟(jì)繁榮或者衰退，雖然影響了大多數(shù)群體，但不妨礙小群體的貧窮或富裕。
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