四十多年前，常熟到上海的小路上，幾乎每天都能看到一個(gè)青年騎著自行車(chē)的背影，從凌晨5點(diǎn)，一直到傍晚甚至夜幕降臨。

這個(gè)人叫高德康，是常熟市山?jīng)艽逡粋€(gè)縫紉機(jī)小組的組長(zhǎng)。小組一共有11個(gè)農(nóng)民，8臺(tái)縫紉機(jī)，還有一輛自行車(chē)。他們接了上海一家服裝廠的單子，但沒(méi)有足夠的資金囤積和儲(chǔ)備原材料，于是高德康每天騎100公里的自行車(chē)去工廠拿料，再騎100公里把做好的衣服送去服裝廠。

往返200公里，來(lái)時(shí)100多公斤的原材料，去時(shí)100多公斤的成衣，還有一輛時(shí)而爆胎時(shí)而掉鏈子的破自行車(chē)，加上一個(gè)創(chuàng)業(yè)者每天12-15個(gè)小時(shí)在這條路上的埋頭苦騎，構(gòu)成了中國(guó)羽絨服產(chǎn)業(yè)規(guī)?；c品牌化洪荒初開(kāi)的年代。 

四十多年后，2023年的10月23日中午12點(diǎn)51分。在青島膠州市硯泉人家小區(qū)，一位姓劉的市民收到了國(guó)家郵政局記錄下，2023年中國(guó)的第1000億件快遞包裹。

巧的是，那也是一件羽絨服。從早晨在京東下單，到貨品送到手中，這件羽絨服僅僅經(jīng)歷了6個(gè)小時(shí)，還沒(méi)到高德康當(dāng)年騎行路時(shí)長(zhǎng)的一半。

四十年間，社會(huì)效率和供應(yīng)鏈物流的進(jìn)步，讓中國(guó)人的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，也讓中國(guó)的品牌成長(zhǎng)出了屬于自己的一方天地。羽絨服就是一個(gè)極其具有代表意義的特殊品類(lèi)，尤其是當(dāng)你將它的發(fā)展和京東一起看，就更有了一點(diǎn)大時(shí)代里的宿命感。

最大的市場(chǎng)，最廣的受眾

現(xiàn)代意義上羽絨服產(chǎn)業(yè)的起源在二戰(zhàn)時(shí)期，一開(kāi)始是作為美國(guó)空軍的軍服夾克被推廣開(kāi)來(lái)的。這意味著這個(gè)行當(dāng)從一開(kāi)始就有兩個(gè)和其他服裝品類(lèi)十分不同的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)：

一是羽絨服要求很高的標(biāo)準(zhǔn)化程度，盡量對(duì)穿著者的身體結(jié)構(gòu)做到最大程度的包容，適應(yīng)最多的人群。

而進(jìn)入和平市場(chǎng)化的年代，標(biāo)準(zhǔn)化+高適應(yīng)性，就意味著更加直接的購(gòu)買(mǎi)邏輯，以及極為廣闊的市場(chǎng)空間。

簡(jiǎn)而言之，羽絨服雖然看上去是一個(gè)季節(jié)性很強(qiáng)的品類(lèi)，一年可能只賣(mài)一季，但它這一季的目標(biāo)用戶(hù)可以是30-50億人；別的服裝可能四季都能賣(mài)，但一年賣(mài)夠365天，還是只有那么3-5億人存在需求。

這就是為什么，這幾年不論是頂奢品牌，還是高端戶(hù)外，亦或者相對(duì)中端平價(jià)的快消品牌，甚至是走小眾設(shè)計(jì)的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，都在一股腦地扎進(jìn)羽絨服的賽道。據(jù)業(yè)內(nèi)估計(jì)，國(guó)內(nèi)近5、6年應(yīng)該已經(jīng)新出現(xiàn)了上萬(wàn)家的羽絨服生產(chǎn)加工工廠。

從羽絨服的標(biāo)準(zhǔn)化與普適性得益良多的一個(gè)渠道是京東。

在2021年國(guó)家反壟斷整治“二選一”等行為之前，京東在服飾品類(lèi)的拓展上曾經(jīng)有過(guò)一段極其艱難的時(shí)期。但在2021年品牌逐漸回歸京東之后， 最先出現(xiàn)突破的就是羽絨服品類(lèi)。

京東從做3C起家，從組織架構(gòu)到?jīng)Q策流程到產(chǎn)品邏輯，都基于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)品的理解，而羽絨服恰恰就是服裝領(lǐng)域最接近標(biāo)品的一個(gè)品類(lèi)。在服裝市場(chǎng)整體下滑的大背景下，2015年-2022年，我國(guó)羽絨服市場(chǎng)的年均復(fù)合增速是12.6%，線下部分在10%左右，線上則在15%-20%，而京東的羽絨服品類(lèi)年均復(fù)合增長(zhǎng)率則是30%，明顯優(yōu)于其他平臺(tái)。2023年10月23日-31日，京東羽絨服品類(lèi)成交額更是同比增長(zhǎng)了120%。

這個(gè)數(shù)據(jù)不僅是京東得益于品類(lèi)特性的結(jié)果，也是品類(lèi)得益于京東特性的結(jié)果。

這就不得不提及羽絨服產(chǎn)業(yè)的第二個(gè)特點(diǎn)：這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈效率、庫(kù)存控制，和產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度的要求很高。而恰恰京東最強(qiáng)的地方就在于極強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力。

供應(yīng)鏈與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自主之路

在中國(guó)羽絨服的發(fā)展，大致可分為四個(gè)階段：1970-2000年的起步階段，2001-2011年的快速發(fā)展階段，2012-2015年的行業(yè)洗牌階段，以及2016年至今的行業(yè)升級(jí)階段。

波司登、卡賓、鴨鴨、雅鹿等品牌都是在1970-2000年的起步階段創(chuàng)立的。那個(gè)騎著自行車(chē)奔波在常熟到上海的路上的高德康，就是波司登的創(chuàng)始人。而波司登也是中國(guó)羽絨服行業(yè)的一個(gè)縮影。

2001年到2011年，波司登一度激進(jìn)擴(kuò)張，而到了2012以后，優(yōu)衣庫(kù)、Zara等快時(shí)尚巨頭大規(guī)模占領(lǐng)年輕和平價(jià)市場(chǎng)；加拿大鵝、盟可睞等國(guó)際品牌又搶占了高端生態(tài)位。使得國(guó)產(chǎn)品牌一度陷入巨大困境，波司登的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)甚至一度高達(dá)208天。

國(guó)產(chǎn)品牌渠道、產(chǎn)品價(jià)格體系、乃至整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)陷入混亂，海外品牌們趁虛而入，一會(huì)蓬松度清潔度，一會(huì)給你炫產(chǎn)區(qū)炫雪山炫平湖如鏡的魅力湖泊，把中國(guó)消費(fèi)者炫得暈頭轉(zhuǎn)向。

2016年以后，重新建設(shè)國(guó)產(chǎn)羽絨服的品牌形象，成了整個(gè)國(guó)產(chǎn)羽絨服品牌的歷史使命。而手段則主要有三個(gè)：

• 重整供應(yīng)鏈和渠道；

• 構(gòu)建新的價(jià)格體系；

• 以及推動(dòng)建立更加科學(xué)、能夠和國(guó)際接軌的國(guó)產(chǎn)羽絨服行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

看懂了羽絨服這個(gè)品類(lèi)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這玩意能在京東實(shí)現(xiàn)幾乎三倍于平均增長(zhǎng)水平的增長(zhǎng)率簡(jiǎn)直是太應(yīng)該了。因?yàn)樵谟鸾q服品牌們最需要的三個(gè)層面，京東能幫上的忙，簡(jiǎn)直不要太多。

先來(lái)說(shuō)供應(yīng)鏈。

還以波司登來(lái)舉例，這家企業(yè)在京東上涉及了三種供應(yīng)鏈模式：自營(yíng)入倉(cāng)、品牌自己從直營(yíng)門(mén)店直接發(fā)貨的廠直模式，以及VMI云倉(cāng)模式。

除了京東，沒(méi)有任何一個(gè)平臺(tái)或者渠道能給出有如此高彈性和靈活度的供應(yīng)鏈解決方案，在前兩個(gè)不能解決所有問(wèn)題的情況下，VMI云倉(cāng)模式成了幫助企業(yè)解決庫(kù)存問(wèn)題最佳的一塊拼圖。

根據(jù)波司登官方反饋的數(shù)據(jù)，VMI云倉(cāng)模式在不影響消費(fèi)者端物流體驗(yàn)的條件下，品牌的貨品寬度從50-80款左右，提高到了150款左右，極大地豐富了消費(fèi)者的選擇。上新速度更是加快了7-20天。要知道，羽絨服全年的高峰出貨期一共也就100天左右。

這意味著所有用戶(hù)都可以享受到最好最透明的物流服務(wù)，同時(shí)又能在平臺(tái)上找到最新、最豐富全面的服裝款式。

另一個(gè)好處是，國(guó)產(chǎn)服裝品牌，普遍存在統(tǒng)一線上和線下門(mén)店庫(kù)存體系的需求，波司登線下門(mén)店甚至占到了業(yè)務(wù)體量的三分之二，而靈活運(yùn)用三種模式，讓品牌成功地將3000家線下門(mén)店也并入了線上供應(yīng)鏈體系，讓波司登在2022年利用廠直模式將自營(yíng)的銷(xiāo)售做到了前一年的兩倍還多。

三種模式復(fù)合而成的供應(yīng)鏈解決方案，從資金和效率兩方面，給商家?guī)?lái)了明顯強(qiáng)于其他平臺(tái)的確定性，極大豐富了線上品類(lèi)，有些商品在京東的倉(cāng)中，貨品周轉(zhuǎn)效率比品牌自己的倉(cāng)還要快。

說(shuō)完供應(yīng)鏈，再來(lái)說(shuō)國(guó)產(chǎn)自主行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。

在這一點(diǎn)上，京東有一個(gè)其他所有平臺(tái)都沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)：京東自營(yíng)體系是要先把貨品買(mǎi)到自家倉(cāng)庫(kù)里的，這意味著，京東本身必須對(duì)貨品標(biāo)準(zhǔn)有行業(yè)級(jí)的深入了解和規(guī)范。

這也是為什么很多人非常信任京東自營(yíng)的根源。

競(jìng)爭(zhēng)的激烈，也讓品牌自發(fā)地在標(biāo)準(zhǔn)上卷了起來(lái)，卡賓和高梵就是典型的案例，高梵是自發(fā)將絨子含量、蓬松度、清潔度等羽絨服的標(biāo)準(zhǔn)概念通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段推向市場(chǎng)的幾個(gè)重要品牌之一。

而卡賓本身在蓬松度上就有頂級(jí)戶(hù)外水平，又在賽里木湖的產(chǎn)地做了天然就有很高清潔度的精選羽絨，做到了每一個(gè)單一指標(biāo)都是可以去對(duì)標(biāo)全世界各個(gè)國(guó)家指標(biāo)的產(chǎn)品。

而京東的作用是：不斷把這些標(biāo)準(zhǔn)體系化的標(biāo)注在產(chǎn)品說(shuō)明中，不斷加強(qiáng)消費(fèi)者的印象和心智，推動(dòng)行業(yè)的規(guī)范和升級(jí)。

在頭部品牌和平臺(tái)的集體推動(dòng)之下，2022年4月1日新國(guó)標(biāo)正式實(shí)施，絨子含量取代含絨量成為新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f(shuō)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，今天的中國(guó)羽絨服已經(jīng)和國(guó)際上最頂級(jí)的羽絨服，乃至所有高級(jí)奢侈品品牌都不存在明顯差距了。

讓價(jià)格回歸理性，用成長(zhǎng)陪伴成長(zhǎng)

說(shuō)完了供應(yīng)鏈與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該來(lái)談一談許多人最關(guān)心的價(jià)格體系了。

2018年底，海外某知名羽絨品牌在中國(guó)大陸的首店開(kāi)張時(shí)，有許多顧客在北京三里屯店外的寒風(fēng)中排了兩個(gè)小時(shí)隊(duì)的故事流傳甚廣。而到了2023年10月2日的最新財(cái)季里，這個(gè)品牌在亞太地區(qū)的營(yíng)收和凈利潤(rùn)相比去年同期都出現(xiàn)了下降。同時(shí)段，國(guó)產(chǎn)品牌的盈利則基本都呈現(xiàn)出上升態(tài)勢(shì)，波司登的品牌升級(jí)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)都做的很穩(wěn)健，毛利率在2022財(cái)年達(dá)到了60.1%。

中國(guó)有大量消費(fèi)品的價(jià)格體系，是被海外品牌確立下來(lái)的。但現(xiàn)在消費(fèi)者們用錢(qián)投票，證明了：當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)完全可以和國(guó)際接軌的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)品牌進(jìn)一步的設(shè)計(jì)和品牌升級(jí)是可以被接受的。

很多人在討論中國(guó)消費(fèi)品牌升級(jí)的過(guò)程中，常常忽略掉的一個(gè)背景是：中國(guó)是一個(gè)極其特殊而又復(fù)雜的市場(chǎng)，有著極為豐富的不同消費(fèi)層次人群們，在不同的角落里嗷嗷待哺，需要滿(mǎn)足。

北上廣深這些相對(duì)發(fā)達(dá)的城市，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)觀念，已經(jīng)越來(lái)越接近于歐美、日韓等發(fā)達(dá)地區(qū)，而中國(guó)廣大的內(nèi)陸地區(qū)的人民，經(jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)觀念還只相當(dāng)于20世紀(jì)六七十年代的日本。

在這樣一個(gè)極為多元多層次的消費(fèi)市場(chǎng)里，中國(guó)消費(fèi)品牌要做的不是一味向下或者一味向上，而是不斷提升底線，讓大家能用更少的錢(qián)買(mǎi)到更好的東西；同時(shí)還要不斷拓寬上限，讓不差錢(qián)的人能夠買(mǎi)到更讓他滿(mǎn)意的產(chǎn)品。豐富各個(gè)層級(jí)的布局，讓每一個(gè)檔次的消費(fèi)者都能夠得到自己最心儀的東西。

事實(shí)上，在最近一次討論消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，有一個(gè)讀者問(wèn)我，你怎么看待中國(guó)很多品牌正在試圖升級(jí)，把自己賣(mài)得更貴這件事。我的回答是：如果有中國(guó)品牌能夠把羽絨服賣(mài)到3萬(wàn)塊一件，并且站得住腳，那我會(huì)跳起來(lái)歡呼。

而目前波司登至少證明了自己在千元檔價(jià)位段完全站得住腳，我決定可以暫時(shí)坐著替它小小歡呼那么一下。

而不管品牌怎么升級(jí)，平臺(tái)的使命是：讓你既能找到萬(wàn)元檔千元檔你最?lèi)?ài)的那款羽絨服，也能找得到百元檔最實(shí)惠最優(yōu)質(zhì)性?xún)r(jià)比最高的羽絨服。

比如京東每年都會(huì)和海瀾之家、卡賓、森馬、鴨鴨，雪中飛等各大品牌合作一系列特供款，在供應(yīng)鏈和對(duì)商品行業(yè)級(jí)的理解下，幫助品牌保證一定的售罄率，來(lái)?yè)Q取議價(jià)權(quán)，使得這些款式都能在完全保證質(zhì)量的條件下，做到明顯更低的價(jià)格。

今年雙十一京東采銷(xiāo)直播間的低價(jià)單品，也是出于同樣的邏輯。這種平臺(tái)和品牌合作的直播間，和大家熟悉的超級(jí)頭部主播的直播間，邏輯是存在明顯不同的：

2023年雙十一前夕，最具爭(zhēng)議的人物大概就是李佳琦。哥們一句哪里貴了，已經(jīng)注定登上年度梗王排行榜。如果要讓我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)說(shuō)——當(dāng)然是流量太貴了。

中國(guó)電商行業(yè)發(fā)展到今天這個(gè)階段，明顯已經(jīng)到了轉(zhuǎn)折的節(jié)點(diǎn)。李佳琦這樣的超級(jí)頭部主播，被詬病的是過(guò)分推高了企業(yè)的流量成本，讓企業(yè)幾乎沒(méi)有賺到錢(qián)的同時(shí)，卻也并沒(méi)有真的把利益出讓給消費(fèi)者。

而京東采銷(xiāo)直播間無(wú)坑位費(fèi)、無(wú)傭金的模式，把渠道費(fèi)用大幅降低，帶來(lái)的是完全不同的成本結(jié)構(gòu)模型。作為服裝領(lǐng)域的后發(fā)競(jìng)爭(zhēng)者，京東在流量和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)上給出了明顯比其他平臺(tái)更強(qiáng)的確定性。

其他平臺(tái)在店鋪沒(méi)有做出一定體量之前，都偏向于自運(yùn)營(yíng)，測(cè)款幾乎全靠商家自己，直到跑出了爆款，做出了體量，才能得到平臺(tái)的助力和進(jìn)一步的資源傾斜。甚至平臺(tái)在做店鋪運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)的人員，有不少都是沒(méi)下過(guò)工廠，并不懂貨的。

而京東因?yàn)樽誀I(yíng)業(yè)務(wù)的存在，需要大量非常深入行業(yè)，懂行懂貨的資深采銷(xiāo)人員。這些人長(zhǎng)期泡在工廠、原產(chǎn)地、制造企業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶上，有些人看一眼就大概知道一件羽絨服的克重和充絨量，聞一下就知道是鴨絨還是鵝絨，幾秒鐘就能估算出一件衣服的大致成本，對(duì)各類(lèi)羽絨的品種和原產(chǎn)地如數(shù)家珍。

我一直覺(jué)得，京東今年讓采銷(xiāo)出來(lái)做直播，是非常有趣的一件事。因?yàn)檫@些人簡(jiǎn)直就是全世界最適合連接品牌和消費(fèi)者的一群人了。

對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，他們既懂行業(yè)，又熟知平臺(tái)機(jī)制和平臺(tái)政策，可以從最專(zhuān)業(yè)的視角，從前期就介入，協(xié)助商家測(cè)款、共創(chuàng)，用平臺(tái)的能力幫助商家制定策略，共同打造爆品。

而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這些采銷(xiāo)在選品、定價(jià)等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)程度，是靠賣(mài)廣告、賺坑位費(fèi)的流量型主播完全無(wú)法比擬的。這些人最清楚地知道，什么是既能給消費(fèi)者最大實(shí)惠，又不至于傷害廠商成本結(jié)構(gòu)的那條線。

京東服飾美妝采銷(xiāo)直播間，京東采銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)正在直播

這也是京東服裝領(lǐng)域每年能拿到大約500款專(zhuān)供款的最大原因，它給商家提供了更強(qiáng)的可控性，以平臺(tái)級(jí)的迭代速度和反應(yīng)能力，聚焦資源幫助商家突破流量瓶頸，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)和多方共贏。

同時(shí)也能通過(guò)最專(zhuān)業(yè)的視角幫助消費(fèi)者得到最實(shí)惠的價(jià)格，在供應(yīng)鏈里“擠水分”，通過(guò)極致效率省下來(lái)的錢(qián)讓利給用戶(hù)和合作伙伴，避免了商家在不合理的低價(jià)之下偷奸?；⒁源纬浜?，給出“假低價(jià)”。

對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，和商家的合作，不是“零和博弈”，更像是一個(gè)用成長(zhǎng)陪伴成長(zhǎng)的過(guò)程。京東在服飾領(lǐng)域依然踐行著當(dāng)年劉強(qiáng)東說(shuō)的：“賺一塊錢(qián)，三毛錢(qián)分給合作伙伴，剩下三毛五留給員工，三毛五投入未來(lái)發(fā)展”的定價(jià)模式，稱(chēng)得上初心未改。

而良好的生態(tài)建設(shè)，當(dāng)然有所回報(bào)。根據(jù)北京日?qǐng)?bào)發(fā)布的《“雙十一”電商平臺(tái)消費(fèi)體驗(yàn)調(diào)查》，今年雙十一有67.03%的消費(fèi)者希望購(gòu)買(mǎi)羽絨服、羊絨衫等保暖服飾，而對(duì)于這些冬季保暖產(chǎn)品，有48.35%的消費(fèi)者傾向于京東，占比排在各大平臺(tái)的第一位。另有43.96%的消費(fèi)者傾向于選擇天貓/淘寶。

這樣的競(jìng)爭(zhēng)，有助于讓整個(gè)行業(yè)的價(jià)格都逐漸回歸理性，降低企業(yè)成本，真正讓利于普通消費(fèi)者，提高整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這就是為什么波司登回歸京東之后的兩年，每年都能實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，卡賓今年下半年的成交額預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率是100%。

而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)能夠帶來(lái)更多的選擇和更多的優(yōu)惠，以及價(jià)格向價(jià)值的回歸。這是時(shí)代給品牌方與消費(fèi)者帶來(lái)的雙重機(jī)遇。

背后是整個(gè)社會(huì)的托舉

在撰寫(xiě)這篇文章的時(shí)候，有位朋友問(wèn)我，羽絨服的國(guó)產(chǎn)崛起，有技術(shù)含量嗎？

我說(shuō)當(dāng)然有。

服裝、箱包、化妝品、食品、家具、酒這些消費(fèi)品的國(guó)產(chǎn)崛起，是看起來(lái)最容易從技術(shù)上攻克，但是又最難以真正實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代的一項(xiàng)。因?yàn)橄M(fèi)產(chǎn)業(yè)的崛起，是一個(gè)非常體系化的工作。沒(méi)有一個(gè)單一的企業(yè)能夠做到這件事，這是一項(xiàng)必須要通過(guò)行業(yè)里所有的頭部企業(yè)，加上一個(gè)國(guó)家整體商業(yè)環(huán)境的建設(shè)，甚至是整個(gè)社會(huì)效率的提升，才能完成的崛起。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里面，“日本、德國(guó)、美國(guó)的牌子品質(zhì)就是好”“用國(guó)外的消費(fèi)品就是有檔次的表現(xiàn)”，是很多中國(guó)人的潛意識(shí)觀點(diǎn)。但在2023年的節(jié)點(diǎn)上，這種觀點(diǎn)正在出現(xiàn)非常明顯的扭轉(zhuǎn)。

如果說(shuō)波司登是中國(guó)羽絨服行業(yè)的一個(gè)縮影，那么中國(guó)羽絨服的崛起，就應(yīng)當(dāng)是中國(guó)服裝行業(yè)崛起的一個(gè)先鋒軍。

我們可以觀察這幾年逐漸在國(guó)際上闖出名堂的服裝品類(lèi)，基本上就是兩個(gè)方向：一是運(yùn)動(dòng)品類(lèi)，二是羽絨服品類(lèi)。他們的共同特點(diǎn)是：有一定的功能屬性，附帶了一些明確的技術(shù)指標(biāo)，相比時(shí)尚品類(lèi)設(shè)計(jì)更偏向于標(biāo)準(zhǔn)化。

這不是巧合，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段決定的。中國(guó)服裝行業(yè)正處于一個(gè)不斷向價(jià)值鏈上游的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)拓展的過(guò)程中，而已經(jīng)逐漸攻克的環(huán)節(jié)是：生產(chǎn)制造、指標(biāo)的看齊，材料的突破等。

崛起的中國(guó)羽絨，只是中國(guó)服飾產(chǎn)業(yè)走向崛起的一個(gè)先鋒軍。而京東正在通過(guò)扎實(shí)的供應(yīng)鏈和技術(shù)運(yùn)營(yíng)能力，成為中國(guó)服飾產(chǎn)業(yè)崛起必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。