有一天,阿里巴巴的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中,有個(gè)人引起了大家的注意。 他是個(gè)技術(shù)高手,曾在硅谷工作了七八年,能力非常出色。 然而,他有個(gè)問題,就是說(shuō)話羅嗦,做事缺乏持久性。 每當(dāng)遇到點(diǎn)問題,他就會(huì)顯得垂頭喪氣。 當(dāng)他被問到有什么解決辦法時(shí),他也總是無(wú)法給出明確的答案。 這個(gè)人也是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中的一員,地位也很高,所以大家對(duì)他都有些無(wú)奈。 在2001年的一天凌晨三點(diǎn),關(guān)明生突然打電話給馬云,說(shuō)他已經(jīng)開除了那個(gè)人。 馬云聽到這個(gè)消息,有些驚訝地問道:“我剛和他談過,你怎么就開除他了?” 關(guān)明生回答:“這樣對(duì)我們都好,也對(duì)他好,沒必要浪費(fèi)時(shí)間?!?/span> 然而,這個(gè)決定產(chǎn)生了巨大的影響。 其他創(chuàng)始人開始意識(shí)到,原來(lái)開除是真實(shí)存在的。 他們開始認(rèn)真對(duì)待工作,不敢輕易懈怠。 馬云后來(lái)說(shuō):“他開的真對(duì),我下不了手,就意味著我從沒想過這個(gè)選項(xiàng)。這次之后,我們創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的情況就不一樣了?!?/span> 隨著時(shí)間的推移,阿里巴巴不斷壯大,這個(gè)決定也成為了他們歷史上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 馬云和關(guān)明生的這個(gè)決定,不僅對(duì)阿里巴巴產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,也讓他們更好地認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。 馬云說(shuō)機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)在危險(xiǎn)之中,當(dāng)所有人都倒下了,你還能半跪著,機(jī)會(huì)就是你的。 他們?cè)诿鎸?duì)團(tuán)隊(duì)中某個(gè)成員的問題時(shí),并沒有選擇忍受或者忽視,而是采取了迅速而決斷的行動(dòng)。 這種果敢和決斷,讓他們傳遞了一個(gè)明確的信號(hào),即對(duì)于不符合團(tuán)隊(duì)要求的行為,阿里巴巴是不容忍的。 從人性的角度來(lái)看,每個(gè)人都有不同的性格和行為特征,而這些特征會(huì)影響到我們的決策和行動(dòng)。 馬云和關(guān)明生在面對(duì)團(tuán)隊(duì)問題時(shí),展現(xiàn)出了不同的性格特點(diǎn)。 關(guān)明生的果敢和決斷,以及馬云的驚訝和猶豫,都反映了他們各自的人性。 在關(guān)明生的決定中,他考慮到了團(tuán)隊(duì)的整體利益,以及那個(gè)創(chuàng)始人的個(gè)人利益。 他選擇開除,是為了讓團(tuán)隊(duì)更好地前進(jìn),同時(shí)也是為了幫助那個(gè)創(chuàng)始人更好地成長(zhǎng)。 這種利他主義,是我們?cè)谔幚砣穗H關(guān)系時(shí)應(yīng)該追求的。 對(duì)我們生活中有什么啟示? 1、堅(jiān)持原則和規(guī)矩:在阿里巴巴的例子中,那個(gè)創(chuàng)始人明顯違反了團(tuán)隊(duì)的規(guī)矩和原則。 而馬云和關(guān)明生在處理問題時(shí),堅(jiān)持了團(tuán)隊(duì)的規(guī)矩和原則,展現(xiàn)了堅(jiān)持原則和規(guī)矩的重要性。 在日常生活中,我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)堅(jiān)持自己的原則和規(guī)矩,不被外界的干擾所影響。 2、關(guān)注他人的利益:關(guān)明生在決定開除那個(gè)創(chuàng)始人時(shí),考慮到了團(tuán)隊(duì)的整體利益,以及那個(gè)創(chuàng)始人的個(gè)人利益。 這種利他主義,讓我們?cè)谌粘I钪幸惨獙W(xué)會(huì)關(guān)注他人的利益,尊重他人的感受和需求。 只有當(dāng)我們的行為能夠真正幫助到他人,才能建立起良好的人際關(guān)系。 3、追求個(gè)人成長(zhǎng):在故事中,那個(gè)創(chuàng)始人雖然技術(shù)高超,但在職場(chǎng)表現(xiàn)上卻顯得缺乏持久性和穩(wěn)定性。 這提示我們?cè)谌粘I钪校惨粩嘧非髠€(gè)人成長(zhǎng),不斷提升自己的能力和素質(zhì),以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。 |
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