2023年，中航西飛以模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理為抓手，推進(jìn)精益工廠建設(shè)2.0階段各項(xiàng)工作。目前，模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理進(jìn)入全面試點(diǎn)階段，通過(guò)覆蓋全部型號(hào)、全部專業(yè)廠的模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理指標(biāo)體系，持續(xù)拉動(dòng)專業(yè)廠深挖潛力和職能部門業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。關(guān)于模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理，你想知道的都在這里，快和小編一起學(xué)習(xí)一下吧！

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模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理是什么？

模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理是一種內(nèi)部控制機(jī)制。其核心方式是通過(guò)對(duì)管理數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和綜合應(yīng)用，為專業(yè)廠提供能夠反映“經(jīng)營(yíng)”質(zhì)量的“經(jīng)營(yíng)”信息，用以獲取管理問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并通過(guò)構(gòu)建專業(yè)廠級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、診斷、完善機(jī)制，切實(shí)有效調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各專業(yè)廠的價(jià)值創(chuàng)造主動(dòng)性和積極性，充分凝聚全級(jí)次成本要素改進(jìn)合力，深挖價(jià)值創(chuàng)造潛力，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成提供扎實(shí)、有力的支撐保障。

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為什么要實(shí)施模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理工作呢？

為全面落實(shí)集團(tuán)黨組高質(zhì)量發(fā)展要求，有效支撐中央企業(yè)“一利五率”主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司以模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理為抓手，進(jìn)一步建立公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與專業(yè)廠發(fā)展目標(biāo)之間的有效銜接，引導(dǎo)專業(yè)廠從傳統(tǒng)意義上以完成任務(wù)為唯一目標(biāo)的產(chǎn)品制造組織，轉(zhuǎn)型為圍繞產(chǎn)品/任務(wù)目標(biāo)、由經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動(dòng)、具有長(zhǎng)久內(nèi)生動(dòng)力的收益生成組織。以專業(yè)廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的管理需求為抓手，推動(dòng)問(wèn)題導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化迭代，建立管理體系、管理能力持續(xù)優(yōu)化，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的良性循環(huán)，進(jìn)一步促進(jìn)公司價(jià)值創(chuàng)造能力提升和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理與精益工廠建設(shè)的關(guān)系是什么？

模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理是精益工廠建設(shè)2.0階段的重要抓手。精益工廠建設(shè)1.0階段，重點(diǎn)關(guān)注精益理念、方法、工具導(dǎo)入，生產(chǎn)組織方式的重構(gòu)以及交付、質(zhì)量等作業(yè)指標(biāo)的改善，逐步形成了精益文化氛圍，經(jīng)歷了從認(rèn)知改變到行為改變的過(guò)程。精益工廠建設(shè)2.0階段，將著重關(guān)注行為改變對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和體系迭代的支撐，牽引專業(yè)廠聚焦模擬經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從“人”“機(jī)”“料”“法”“環(huán)”“測(cè)”等方面深挖潛力，制定精益工廠建設(shè)方案和實(shí)施計(jì)劃，形成對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)改善的行動(dòng)項(xiàng)，并以制約價(jià)值創(chuàng)造的流程瓶頸為突破點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和管理創(chuàng)新，提升業(yè)務(wù)流程的效率、效能和執(zhí)行力水平，實(shí)現(xiàn)管理能力水平與經(jīng)營(yíng)需求的有效對(duì)接。

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模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理的指標(biāo)有哪些呢？

模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理參考對(duì)標(biāo)國(guó)資系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，以“模擬收入”和“模擬利潤(rùn)”為核心，圍繞專業(yè)廠成本、人員、資產(chǎn)等要素，設(shè)置了4項(xiàng)通用考核指標(biāo)。同時(shí)，依據(jù)各保障類業(yè)務(wù)單位特點(diǎn)，采用“一廠一策”的方式，在4項(xiàng)模擬經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，圍繞工具采購(gòu)制造、能源采購(gòu)、動(dòng)能轉(zhuǎn)供、設(shè)備維修、采購(gòu)入庫(kù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)，針對(duì)性設(shè)計(jì)了考核指標(biāo)。

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模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理有哪些保障機(jī)制呢？

各單位在模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理工作推進(jìn)中所遇到的各類管理提升訴求均可報(bào)送至運(yùn)營(yíng)管理體系運(yùn)行快響中心。公司將組織模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)工作推進(jìn)團(tuán)隊(duì)、快響中心專家團(tuán)隊(duì)及相關(guān)責(zé)任單位對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析研判，擬定措施，并持續(xù)推動(dòng)問(wèn)題解決。同時(shí)，為了更好地開(kāi)展模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理工作，公司在充分征集各專業(yè)廠培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，策劃了模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理系列培訓(xùn)，內(nèi)容包括模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)測(cè)算方法、成本管理知識(shí)、全面預(yù)算知識(shí)、成本管控優(yōu)秀案例分享等等，幫助各專業(yè)廠相關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理業(yè)務(wù)知識(shí)。