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來自: blackhappy > 《待分類》
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簡述中小企業(yè)的人力資源之績效管理
然而在中小企業(yè),常規(guī)的績效模式都是扣分制,但中小企業(yè)的績效不妨“反其道而行之”,先不扣分也不扣錢,而統(tǒng)一實施績效獎勵,每月統(tǒng)一發(fā)布績效目標(biāo),月底統(tǒng)一考核,根據(jù)績效得分實施獎勵,引導(dǎo)下屬自...
人力資源年度目標(biāo)(范本)
2005年人力資源部年度總體目標(biāo)。四、目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理(人事專員)五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門:1、 各部門應(yīng)在2003年目標(biāo)制定時將2004年...
績效考評結(jié)束之后干什么
績效考評結(jié)束之后干什么。二是績效反饋,績效考評作為經(jīng)理和員工雙向溝通的結(jié)果,經(jīng)理必須與員工績效考評溝通,將員工的績效考評結(jié)果通知員工,并與員工就績效考評的內(nèi)容和結(jié)果達(dá)成一致;三是幫助員工...
高價值生產(chǎn)經(jīng)理WCMP最佳實踐
第二講 現(xiàn)場管理突破策略1現(xiàn)場管理與星級現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn)2現(xiàn)場管理與改善的三大支柱3質(zhì)量成本交期的管理4現(xiàn)場5M/5G管理5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6安全管理。第四講 生產(chǎn)績效KPI體系突破策略1生產(chǎn)績效KPI考核體系搭建2...
知名公司的人力資源管理特色及文化
分行風(fēng)險管理部總經(jīng)理 分行資金財務(wù)部總經(jīng)理 分行信息科技部總經(jīng)理 分行辦公室主任 分行業(yè)務(wù)崗位: 公司銀行業(yè)務(wù),銀行業(yè)務(wù)管理部企劃經(jīng)理、產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理、國際結(jié)算經(jīng)理、銀行中小客戶部企劃經(jīng)理、銀...
假如我是一個部門經(jīng)理——我手寫我心
ITPUB個人空間/N/w t rnZ-s}通過解讀,部門經(jīng)理要弄清楚這樣幾個問題)k mT&],uq8A5|0為完成企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃,本部門/團(tuán)隊承擔(dān)的主要職責(zé)是什么?5f aB"w;_Vy }-U0為完成這些職責(zé),...
IBM 績效體系變革:創(chuàng)建績效反饋的文化
IBM 績效體系變革:創(chuàng)建績效反饋的文化。同時,通過一些線上的小調(diào)研, 組織可以向員工了解經(jīng)理是否有提供有效反饋,以及員工的體驗如何, 從而了解其”反饋的文化“是否有順利展開。另外,組織內(nèi)部也...
成功績效管理的九項關(guān)鍵因素 - 人力資源 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站
在新穎績效管理體系中,人力資源經(jīng)理除了必須扮演原來的人力資源管理專家角色外,還必須履行業(yè)務(wù)合作伙伴的角色,與直線部門經(jīng)理為完成共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)開展共同的合作,共同管理員工,圍繞公司目標(biāo)提升...
目標(biāo)管理與績效考核
目標(biāo)管理與績效考核。
西安國水風(fēng)電設(shè)備有限公司 副總經(jīng)理
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