導讀：

世界上沒有一蹴而就的成功，更沒有從天而降的偉力。那些不急不躁、朝著既定目標砥礪奮進的人，才能在日積月累中抵達夢想的彼岸。

要知道，合抱之木，生于毫末。九層之臺，起于累土。千里之行，始于足下。

而對管理者能力的提升，整體圍繞的原則就是：霹靂手段，菩薩心腸！

以下管理20條分享給大家：

1.作為CEO，我要為這個公司里發(fā)生的一切事情負責，我更要為這個公司里該發(fā)生，但卻沒發(fā)生的事情負責。

2.管理，既是團隊拿結(jié)果，也是幫助下屬出業(yè)績。

3.好的管理者引導身邊的人「見自己、見天地、見眾生」。

4.昨天跟一個老聯(lián)想聊，“想清楚，講明白，聽得懂，做到位”的總結(jié)讓我印象深刻。道理不難，做到很難。

5.安迪·格魯夫說得很對，一個經(jīng)理和一個家庭主婦一樣，活是永遠干不完的。而且管理和生活一樣，是瑣碎的。

6.過去幾天我聽到的最震撼的話是林彪說的:1935年，紅軍長征剛過完草地，進攻天險臘子口之前，紅4團團長向林保證說:“如拿不下臘子口，我提頭來見”。林的回答是:“我不要你的頭，我要臘子口”。

7.CEO最重要的三項工作：設定公司的愿景和總體戰(zhàn)略并傳達給所有利益相關方，招募并留住最最優(yōu)秀的人才，確保始終有足夠的現(xiàn)金。

8.傳統(tǒng)智慧其實把一些管理原則講得很清楚：霹靂手段，菩薩心腸。

9.我倒是覺得「盲人摸象」可以作為團隊協(xié)作的正面案例。事實就是如此。

10.想起小時候剛懂事時玩的撲克游戲:兩個人各抽若干張牌，然后一張一張順序比大小。

小孩和大人真是不一樣，玩這種完全沒有技術(shù)含量、簡單到近乎弱智的游戲都不亦樂乎。其實，換個角度看，所有撲克游戲都是換著花樣比大小。制度設計也如此。

11.每天最首當其沖的工作，不是決定某件事該怎么處理，而是決定哪些事要盡快處理、哪些事暫不處理了。

12.期待的事，如果沒竭盡努力，經(jīng)常不會發(fā)生；擔憂的事，如果不做好準備，總是一定會來。

13.我并不喜歡持續(xù)做大量的決定，我更喜歡的是接收大量信息然后做幾個大的決定。

14.自我管理應該從時間管理開始。時間管理應該從起床時間開始管。

管理應該多關注輸入而不是輸出。所以，真正的關鍵不是幾點起床，而是幾點上床。只要能堅持睡，早起就容易多了。相反，很晚睡卻想很早起，自然是需要痛苦掙扎，而且不長久不健康的。

15.同學們，遇到管理問題不要太慌張。管理從來都是不完美的。

別說組織上千人完成復雜的業(yè)務流程了，就是把一千人拉到外面啥也不干光是走一圈，要做到隊伍不散、速度不慢、不走丟也不太容易。

16.“人生以服務為目的，賺錢只是順便”，臺灣一位已經(jīng)退隱的企業(yè)家，告訴江南春的這句話，確實段位夠高。

17.朗朗是個很「以客戶為中心」的人。他當然能把鋼琴彈得很好，但是他更清楚，在很多場合，他彈得到底有多好其實并不重要，更重要的是用各種略帶夸張的表情和身體語言給聽眾更多存在感。

18.生活就像一場魔術(shù)，學會欣賞她而不要時刻念叨“這都是騙人的”。

19.競爭競爭，何為競，何為爭？同向為競，相向為爭。

20.我最喜歡的態(tài)度是：一邊建設，一邊建設性的批評。