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管理的核心是“會用人”，事都是人做出來的，用人成功才是領導的成功，高明的領導深知：知人善任方可人盡其才。 人無完人，每個人都有自己的優(yōu)缺點，但有以下五種特征的人，領導往往不會重用。 尤其是最后一種，提拔是隱患，重用是危機！ 這類人在工作中往往有以下3個特征： 1，每天就是像和尚一樣完成撞鐘的工作任務，混天度日，沒有責任擔當，只要完成就好，敷衍了事，從不去思考如何做的更好。 2，安于現狀，不做職業(yè)規(guī)劃，在自己的崗位上按部就班，只做自己熟悉的事情，不求有功，但求無過。 3，不愿意學習成長 有空閑的時間寧可睡覺或者打游戲也不愿意學習，從沒有想過提升自己，口頭禪：這樣挺好。 不思進取的人，不管是思維還是行為，都是“太懶“，不管對工作還是家庭，都會不愿承擔責任。 二，恃才傲物的人 這類人有一定的才能，但經常會不服從安排，不把領導放在眼里，領導會用你，但不會重用你。 張三業(yè)務能力很強，團隊里80%的業(yè)績都是他做的，于是狂妄自大，感覺公司離了他就做不出業(yè)績了，領導制定的規(guī)章制度，帶頭不遵守，會議不參加，更不愿意把自己的方法經驗分享給團隊，沒有團隊合作的精神。 這類人領導很頭疼，時機成熟，便會想辦法清退。 背后議論領導的話，99%的都會傳到領導的耳朵里，背后議論領導的人，領導絕不會重用。 如果在職場上對領導有什么不滿，或者什么建議，可以在合適的時機和領導面對面講出，高明的領導是會虛心聽取甚至采納團隊的建議，千萬不要背地里吐槽。 背后說領導壞話的人往往給人的印象是： 1，愛抱怨，表面一套背地一套 2，嘴巴不嚴，不靠譜 3，不成熟，不懂職場規(guī)則 不光領導不喜歡，同事也不會喜歡，不會真心相處。 四，不屑于人情世故的人 人情世故不是圓滑，人情世故是規(guī)矩，是為人處事的道理。 懂得人情世故，不是讓人變得世故，而是讓人懂得尊重人，包容人，完善自身。 不屑于人情世故的人 只埋頭做事，獨來獨往 ，同事眼中：不合群。領導眼中：情商太低。 這類人如果重要，會激化團隊矛盾。 五，投機取巧的人 這類人往往有以下特點 1, 小聰明不斷，大智慧沒有。 2,喜歡拍領導馬屁，做事不腳踏實地，總想走捷徑。 3,極其看重個人利益，為了自己的利益損害同事或者公司利益也不以為然。 在公司經常會有競爭，這類人為了競爭上位，會不擇手段，會造假業(yè)績，會過度承諾客戶，重用隱患不斷。 高明領導用人心中都有一桿稱，不要抱怨在公司得不到重用，先不斷成長自己，讓自己成為千里馬，終歸會遇到伯樂。 加油！ |
