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eBOM、mBOM 與 sBOM:強(qiáng)化數(shù)字主線 | PTC (CN)

 李清龍1023 2023-08-17 發(fā)布于浙江

在本博客系列的上一篇文章中,我們解釋了現(xiàn)代制造商執(zhí)行部件驅(qū)動(dòng)的全面 BOM 管理策略的戰(zhàn)略必要性。公司在快速、大規(guī)模、高質(zhì)量地將優(yōu)秀產(chǎn)品推向市場時(shí)所面臨的復(fù)雜性不僅包括動(dòng)態(tài)市場壓力,還包括舊系統(tǒng)和在生產(chǎn)運(yùn)營的不同節(jié)點(diǎn)上生成的異構(gòu)數(shù)據(jù)。

如今,產(chǎn)品生命周期管理已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)共享的企業(yè)計(jì)劃,需要所有上下游成員之間的無縫協(xié)調(diào)和協(xié)同。目標(biāo)是通用的、自助式訪問,不同的 BOM 結(jié)構(gòu)(eBOM、mBOM 和 sBOM)必須始終轉(zhuǎn)化為全面、一致的產(chǎn)品記錄。該記錄始終是最新且可實(shí)時(shí)訪問的,可統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部和外部的核心產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

什么是物料清單管理?

物料清單 (BOM) 管理是指在 BOM 層次結(jié)構(gòu)中捕獲、配置和管理在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)開發(fā)的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)。BOM 中管理的數(shù)據(jù)的多樣性和范圍取決于所涉及的產(chǎn)品,包括但不限于原料規(guī)格、嵌入式軟件詳細(xì)信息、電子和機(jī)械部件及其繪圖和模型、產(chǎn)品要求、首選供應(yīng)商、法規(guī)合規(guī)性等各種內(nèi)容。

鑒于 BOM 中可能存儲(chǔ)巨量復(fù)雜的數(shù)據(jù),擁有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆土鞒虂砉芾砻總€(gè)變更,并在產(chǎn)品生命周期內(nèi)將 BOM 數(shù)據(jù)傳達(dá)給有關(guān)各方,對(duì)于確保質(zhì)量、成本、上市時(shí)間和其他下游關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)至關(guān)重要。

 

eBOM、mBOM 和 sBOM:獨(dú)特物料清單的功能性需求

盡管存在一個(gè)“主要”物料清單(制造產(chǎn)品所需的材料、數(shù)量和項(xiàng)目的完整登記冊(cè)),但不同的團(tuán)隊(duì)仍依賴于更具體的 BOM 迭代。雖然每種 BOM 類型都服務(wù)于相同的產(chǎn)品,但它們?cè)诩?xì)節(jié)和內(nèi)容上可能區(qū)別很大。 

數(shù)字主線:建立聯(lián)系的關(guān)鍵紐帶(eBOM、mBOM 和 sBOM)

認(rèn)識(shí)到這些特定于階段的區(qū)別對(duì)于每個(gè)生命周期階段的成功以及整個(gè)流程的成功至關(guān)重要,因此,離散的 BOM 之間必須緊密相連,完全保持一致。除非任何一方在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的任何階段所做的每一個(gè)實(shí)質(zhì)性更改都能得到準(zhǔn)確傳播,并及時(shí)告知有關(guān)各方,否則制造商面臨的錯(cuò)誤和延遲風(fēng)險(xiǎn)將越來越大。

但是,當(dāng) eBOM、mBOM 和 sBOM 結(jié)構(gòu)的 BOM 通過數(shù)字主線實(shí)時(shí)同步時(shí),它們會(huì)共同生成(或者,如果這樣說太生硬的話,可以視為“批判性告知”)一個(gè)定義產(chǎn)品的單一數(shù)據(jù)來源。如果沒有產(chǎn)品治理的基礎(chǔ),所涉及的數(shù)據(jù)量和種類可能會(huì)掩蓋(而不是澄清)這一事實(shí)。由于每一種類型的 BOM 結(jié)構(gòu)都向來源發(fā)送和接收數(shù)據(jù),所以首先了解它們之間的區(qū)別非常重要。  

工程 BOM (eBOM)、制造 BOM (mBOM) 和服務(wù) BOM (sBOM) 之間的區(qū)別是什么?

eBOM:工程詳細(xì)信息

工程物料清單 (eBOM) 按設(shè)計(jì)定義產(chǎn)品。eBOM 最初是在設(shè)計(jì)階段生成的,由工程和設(shè)計(jì)軟件(如 CAD 或 EDA 工具)自動(dòng)創(chuàng)建。它全面詳細(xì)地定義了部件項(xiàng)目、零件、組件和子組件,它們共同體現(xiàn)了設(shè)計(jì)工程團(tuán)隊(duì)的愿景。eBOM 包括非常詳細(xì)的工程信息,如所需的標(biāo)準(zhǔn)、物料公差和產(chǎn)品規(guī)格。

值得注意的是,特定的產(chǎn)品可能涉及多個(gè) eBOM。單個(gè)部件(如印刷電路板或機(jī)械臂)可能有自己的 eBOM,該 eBOM 嵌套在更大的物料清單系統(tǒng)中。當(dāng)然,每一個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要,但對(duì)整體復(fù)雜性的內(nèi)在影響是顯而易見的,這推動(dòng)了上文討論的對(duì)單一數(shù)據(jù)來源的需求。

mBOM:打造卓越產(chǎn)品

與根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求組織的 eBOM 不同,制造物料清單 (mBOM) 定義并支持產(chǎn)品的組裝方式。它描述了實(shí)際構(gòu)建產(chǎn)品和準(zhǔn)備發(fā)貨所需的全部零件、組件和部件。它可以指定完成生產(chǎn)、工藝步驟和包裝要求所需的機(jī)器。

正確開發(fā)并良好集成的 mBOM 才能確保從生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的意圖。如果 mBOM 與 eBOM 沒有完全同步,產(chǎn)品可能會(huì)出現(xiàn)制造錯(cuò)誤,生產(chǎn)流程可能會(huì)出現(xiàn)意外的延誤、返工和物料浪費(fèi)等問題。

sBOM:延長產(chǎn)品的使用生命周期

后期生產(chǎn)、客戶、現(xiàn)場服務(wù)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)承包商和其他供應(yīng)商需要維護(hù)和延長產(chǎn)品的使用生命周期。服務(wù)物料清單 (sBOM) 涉及產(chǎn)品的所有可維護(hù)零件,或可能影響其可用性的部件。sBOM 涉及產(chǎn)品生命周期內(nèi)各個(gè)階段的具體考慮事項(xiàng)。只有在產(chǎn)品進(jìn)入市場后,它才能實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)師和制造商的愿景,為了有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),sBOM 必須實(shí)現(xiàn)離散和關(guān)鍵的功能: 

  • 為準(zhǔn)確易用的全新服務(wù)流程奠定基礎(chǔ)
  • 以對(duì)服務(wù)有關(guān)各方來說直觀的方式整理產(chǎn)品信息
  • 當(dāng) BOM 系統(tǒng)中任何位置的產(chǎn)品或其可維護(hù)部件發(fā)生變更的同時(shí)更新零件目錄

eBOM、mBOM 和 sBOM 如何協(xié)同工作?

不同類型的BOM之間相互配合,使產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)師的期望、能夠準(zhǔn)確并良好地制造,并在盡可能長的使用生命周期內(nèi)滿足終端用戶的需求。當(dāng)正確連接并整合 BOM 后,任何人都可以輕松、實(shí)時(shí)地訪問每個(gè)細(xì)節(jié),從而提高制造效率和質(zhì)量,同時(shí)盡可能縮短停機(jī)時(shí)間并減少生產(chǎn)錯(cuò)誤。簡化庫存管理、減少或消除返工和物料浪費(fèi)。

管理完善且統(tǒng)一的 BOM 對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)是不可或缺的。當(dāng)涉及到數(shù)千個(gè)部件、數(shù)百個(gè)任務(wù)和許多原則時(shí),BOM 通過在各部門之間傳播變更,來保持分散團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。最終,只有通過對(duì)離散的 BOM 類型進(jìn)行有效集成管理,設(shè)計(jì)中設(shè)想的產(chǎn)品才能在所在領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其全部承諾,為客戶、最終用戶和股東帶來企業(yè)期望提供的所有好處。

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Tags: PLM Windchill BOM Management

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Bill Heggie

Bill Heggie, founder of Quill Technology Branding has been building global technology brands for more than twenty-five years. In 2011, after a decade running B2B brand strategy at The VIA Group, Bill joined PTC as Vice President, Creative Director. While building a full-service in-house digital marketing agency, Bill guided PTC’s creative transformation—including a comprehensive corporate rebrand—in concert with the strategic evolution of the business. Bill spent five years with PTC before joining Duality Branding as strategy partner in 2016. In 2022, he founded Quill, a consultancy focused on creative and branding strategy for business-to-business technology brands. Bill holds bachelor’s and master’s degrees in International Relations from Tufts and The George Washington University, respectively. He has served as guest strategist in communications at the U.S. Army War College, and coached students in marketing and branding strategy at the Brandeis International Business School.

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