安全生產(chǎn)激勵考核辦法

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，發(fā)揮安全生產(chǎn)管理中人的關(guān)鍵作用，激勵廣大干部員工安全生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)公司安全管理體系有效運(yùn)行，預(yù)防和減少事故發(fā)生，創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，根據(jù)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》相關(guān)條款規(guī)定，制定本公司安全生產(chǎn)激勵考核辦法。

一、建立健全安全生產(chǎn)激勵機(jī)制

a)公司按不少于工資總額的10%提取安全獎勵基金。主要用于公司安全風(fēng)險抵押考核獎勵、安全基礎(chǔ)管理、安全長周期獎勵、安全活動獎勵、安全管理創(chuàng)新獎勵和安全特殊貢獻(xiàn)獎勵等，并做到?？顚Ｓ谩?/span>

二、建立健全“目標(biāo)責(zé)任考核、安全指標(biāo)否決”機(jī)制

a)實(shí)行安全目標(biāo)考核、安全風(fēng)險抵押考核、安全績效評價考核、安全控制指標(biāo)考核,嚴(yán)格安全一票否決。

三、公司建立安全風(fēng)險抵押金激勵考核制度

a)公司實(shí)行全員安全目標(biāo)風(fēng)險抵押制度，公司領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司進(jìn)行安全目標(biāo)風(fēng)險抵押；公司領(lǐng)導(dǎo)以外的員工在公司內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險抵押，并按安全目標(biāo)風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)在抵押期內(nèi)繳納個人風(fēng)險抵押金。安全目標(biāo)風(fēng)險抵押每半年一個考核期，全年考核兌現(xiàn)兩次。根據(jù)生產(chǎn)安全事故及安全目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定目標(biāo)指標(biāo)考核兌現(xiàn)。

b)通過設(shè)立安全風(fēng)險抵押金，體現(xiàn)安全目標(biāo)、控制指標(biāo)考核、生產(chǎn)安全長周期無事故和安全一票否決等考核，以此來實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，保證公司生產(chǎn)安全長周期運(yùn)行。

四、公司制定安全基礎(chǔ)管理獎激勵考核辦法

a)公司設(shè)立安全基礎(chǔ)管理獎，全員參與，實(shí)行月度考核，用于各單位基礎(chǔ)安全管理提升獎勵。分為生產(chǎn)系統(tǒng)和其他部室兩個部分進(jìn)行考核。

b)生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)管理部、機(jī)動部、安全部和環(huán)保部對各生產(chǎn)車間進(jìn)行考核，打分排隊(duì)并進(jìn)行分配?？己艘罁?jù)為生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保四個專業(yè)的日常專業(yè)考核和每周聯(lián)合檢查結(jié)果。

c)其他部室由企劃部、人力資源部、行政管理部和安全部對各部室進(jìn)行專業(yè)考核。考核重點(diǎn)為精神文明、勞動紀(jì)律、制度建設(shè)和現(xiàn)場管理等。

d)在安全基礎(chǔ)管理獎中，注重對事故隱患舉報、搶險救援、排查隱患和參與重大安全活動、安全管理創(chuàng)新、安全長周期無事故等對安全工作做出特殊貢獻(xiàn)的人員和單位進(jìn)行獎勵。

e)通過設(shè)立安全基礎(chǔ)管理獎，體現(xiàn) “全員、全過程、全方位”的安全管理模式，同時注重對安全工作做出特殊貢獻(xiàn)的人員和單位進(jìn)行獎勵，促進(jìn)公司安全基礎(chǔ)管理。

五、公司建立體現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資的安全生產(chǎn)事故績效考核制度

a)公司建立崗位績效工資制度，其中，績效工資考核項(xiàng)中設(shè)立監(jiān)控性指標(biāo)，監(jiān)控性指標(biāo)與主要安全生產(chǎn)指標(biāo)和事故進(jìn)行掛鉤。根據(jù)事故類別、等級對事故單位績效工資進(jìn)行考核。通過建立體現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資的崗位績效工資制度，加強(qiáng)對事故單位的考核，體現(xiàn)安全一票否決考核和安全目標(biāo)控制指標(biāo)考核，促進(jìn)公司安全管理。

附件：

1.《安全目標(biāo)風(fēng)險抵押考核辦法》

2.《安全基礎(chǔ)管理獎考核發(fā)放辦法》

3.《安全生產(chǎn)事故績效考核辦法》

附件一：

安全目標(biāo)風(fēng)險抵押考核辦法

一、安全目標(biāo)風(fēng)險抵押范圍及考核期限   

1.公司實(shí)行全員安全目標(biāo)風(fēng)險抵押制度，公司領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司進(jìn)行安全目標(biāo)風(fēng)險抵押；公司領(lǐng)導(dǎo)以外的員工在公司內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險抵押，并按安全目標(biāo)風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)在抵押期內(nèi)繳納個人風(fēng)險抵押金。

2.公司安全目標(biāo)風(fēng)險抵押每半年一個考核期，全年考核兌現(xiàn)兩次。

3.安全目標(biāo)風(fēng)險抵押根據(jù)生產(chǎn)安全事故及安全目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定目標(biāo)指標(biāo)考核兌現(xiàn)

二、安全目標(biāo)風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)

三、安全目標(biāo)風(fēng)險抵押獎罰考核

（一）安全目標(biāo)風(fēng)險抵押考核兌現(xiàn)規(guī)定：

1.在考核期內(nèi)，公司范圍內(nèi)如發(fā)生死亡事故或特別重大非傷亡事故，沒收公司全員風(fēng)險抵押金，重新抵押。

2.在考核期內(nèi)，公司范圍內(nèi)未發(fā)生死亡事故或特別重大非傷亡事故的，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行安全目標(biāo)風(fēng)險抵押考核兌現(xiàn)。

3.安全目標(biāo)風(fēng)險抵押考核標(biāo)準(zhǔn)

4.見習(xí)技術(shù)員見習(xí)期內(nèi)風(fēng)險抵押比照同類操作工。

5.產(chǎn)假、長假人員假期內(nèi)不兌現(xiàn)當(dāng)期風(fēng)險抵押金。

6.待崗人員照常繳納風(fēng)險抵押金，但不兌現(xiàn)，仍需承擔(dān)安全責(zé)任。

四、其它規(guī)定

1.凡交納風(fēng)險抵押金的人員，由單位安全負(fù)責(zé)人或辦事員按風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)收取抵押金，按規(guī)定時間（一月內(nèi)）到財務(wù)部辦理抵押手續(xù)，財務(wù)部收到風(fēng)險抵押金后，出具收具，各單位憑據(jù)到安全部登記。風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)時，由安全部核算明細(xì)并交財務(wù)部，各單位經(jīng)安全部審核后，去財務(wù)部集中領(lǐng)取。

2.應(yīng)參加風(fēng)險抵押的人員，個人不交納風(fēng)險抵押金者，獎勵時不得風(fēng)險抵押獎；但發(fā)生事故時，按風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)及抵押考核辦法進(jìn)行處罰。

3.崗位變動時，按新崗位起薪月份重新辦理風(fēng)險抵押手續(xù)，時限一個月。逾期不辦理，獎勵時按照就低原則，發(fā)生事故處罰時，按照就高原則；人員調(diào)出公司時根據(jù)調(diào)出前單位的安全狀況，計(jì)退風(fēng)險抵押金。

4. 一人負(fù)責(zé)多崗位時，按高標(biāo)準(zhǔn)崗位交納風(fēng)險抵押金。

5. 凡發(fā)生一起事故多責(zé)任單位時，按事故調(diào)查處理的責(zé)任劃分比例，分別對責(zé)任單位進(jìn)行考核。

6. 個人安全風(fēng)險抵押金根據(jù)考核期內(nèi)個人出勤月數(shù)，按比例兌現(xiàn)。員工每月出勤在11天以上的，按出勤滿月計(jì)算出勤月數(shù)。

7.特殊情況由安全部根據(jù)具體情況酌情處理。

8.本辦法由安全部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，獎罰兌現(xiàn)。

附件二：

安全基礎(chǔ)管理獎考核發(fā)放辦法

為強(qiáng)化公司安全基礎(chǔ)管理，發(fā)揮職能部室的專業(yè)管理作用，根據(jù)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中“各單位建立健全安全生產(chǎn)激勵機(jī)制，按不少于工資總額的10%提取安全獎勵基金，做到?？顚Ｓ谩钡纫?guī)定，結(jié)合20**年公司崗位績效工資方案，制定安全基礎(chǔ)管理獎發(fā)放辦法，望各單位遵照執(zhí)行：

一、獎金提取及發(fā)放對象：

每月提取安全基礎(chǔ)管理獎20萬元。

其中：15萬元用于生產(chǎn)系統(tǒng)安全基礎(chǔ)管理，包括13個生產(chǎn)車間（原料車間、供水車間、熱動車間、造氣一車間、造氣二車間、造氣三車間、合成車間、壓縮車間、尿素車間、包裝車間、電氣車間、儀表車間、機(jī)修車間）和質(zhì)量部；

5萬元用于其他管理部室。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)安全基礎(chǔ)管理獎管理規(guī)定

1．生產(chǎn)系統(tǒng)安全基礎(chǔ)管理獎由安全部牽頭負(fù)責(zé)，每月考核兌現(xiàn)一次。

2．由安全部根據(jù)生產(chǎn)管理部、機(jī)動部、安全部、環(huán)保部的日常考核打分結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算出日常專業(yè)考核總排名。其中：生產(chǎn)工藝考核為30%權(quán)重，設(shè)備考核為30%權(quán)重，安全考核為30%權(quán)重，環(huán)?？己藶?0%權(quán)重。

3．最終排名計(jì)算依據(jù)為兩方面，一是日常專業(yè)考核總排名，占70%權(quán)重。二是周五聯(lián)合檢查排名，占30%權(quán)重。并根據(jù)權(quán)重計(jì)算出最終排名結(jié)果。

4．每月底，安全部根據(jù)最終排名結(jié)果，計(jì)算出各車間月度基礎(chǔ)安全管理獎金總額。

5．安全部根據(jù)實(shí)際情況，對積極進(jìn)行事故隱患舉報、搶險救援、隱患排查和參與重大安全活動等人員,按100—500元進(jìn)行個人特別獎勵；對安全生產(chǎn)長周期無事故車間按800—1500元進(jìn)行獎勵。每月獎勵總金額不超過5000元。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：（表一）

6．根據(jù)各車間的安全責(zé)任、危險程度，分兩個層次，其中：

一類：熱動車間、造氣一車間、造氣二車間、造氣三車間、合成車間、壓縮車間、尿素車間；

二類：原料車間、供水車間、包裝車間、電氣車間、儀表車間、機(jī)修車間、質(zhì)量部；

二類車間的人均獎為一類車間人均獎的0.9倍。

7．各車間考核排名及對應(yīng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)表（單位：元）（表二）

8．安全基礎(chǔ)獎根據(jù)車間考核排序結(jié)果，要拉開差距，實(shí)行重獎重罰。

9．每月，人力資源部將各生產(chǎn)車間實(shí)際出勤人數(shù)報送安全部。

10．各車間制定本車間安全基礎(chǔ)管理獎考核發(fā)放規(guī)定，報安全部和人力資源部備案，并按照規(guī)定進(jìn)行車間內(nèi)部的二次分配。

11．各車間分配過程中，根據(jù)崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小，要拉開適度差距，最高獎控制在車間人均獎的三倍之內(nèi)。

12．計(jì)算程序和辦法：

（1）月底，生產(chǎn)部、機(jī)動部、安全部、環(huán)保部將各車間的考核結(jié)果，統(tǒng)一匯總到安全部；人力資源部將各生產(chǎn)車間實(shí)際出勤人數(shù)報送安全部。

（2）安全部匯總各專業(yè)部室意見，將積極進(jìn)行事故隱患舉報、搶險救援、排隱患查和參與重大安全活動等個人獎勵和安全生產(chǎn)長周期無事故單位獎勵匯總制表。

（3）安全部按照二類車間人均獎為一類車間人均獎0.9倍的原則計(jì)算出一類車間和二類車間獎金總額。

一類車間獎金總額=一類車間人均獎×一類車間總?cè)藬?shù)

二類車間獎金總額=一類車間人均獎×0.9×二類車間總?cè)藬?shù)

一類車間人均獎=（15萬元—個人獎勵總金額—安全生產(chǎn)長周期獎勵）/（一類車間總?cè)藬?shù)+二類車間總?cè)藬?shù)×0.9）

（4）安全部根據(jù)月度考核名次和對應(yīng)單位人均系數(shù)，分別計(jì)算出各車間獎勵金額。

先計(jì)算出一類車間和二類車間獎金總額，然后按照各自車間排名，將安全基礎(chǔ)管理獎按車間排名系數(shù)和當(dāng)月出勤人數(shù)，計(jì)算分配基數(shù)。并計(jì)算出各單位當(dāng)月基礎(chǔ)安全管理獎金額，并通知各車間分配制表。

一類車間獎金額=一類車間排名人均系數(shù)×車間人數(shù)×一類車間分配基數(shù)

一類車間分配基數(shù)=一類車間獎金總額/∑（一類車間人數(shù)×單位系數(shù)）

二類車間獎金額=二類車間排名人均系數(shù)×車間人數(shù)×二類車間分配基數(shù)

二類車間分配基數(shù)=二類車間獎金總額/∑（二類車間人數(shù)×單位系數(shù)）

（5）各車間進(jìn)行二次分配并將分配結(jié)果報送安全部，安全部審核后，并與個人單位獎勵結(jié)果一并報送人力資源部審核發(fā)放。

三、其他部室安全基礎(chǔ)管理獎管理規(guī)定

1.其他部室安全基礎(chǔ)管理獎由安全部牽頭管理，企劃部、人力資源部、行政管理部、安全部進(jìn)行專業(yè)考核。企劃部對各單位文明部室創(chuàng)建、制度建設(shè)進(jìn)行考核，人力資源部對各單位勞動紀(jì)律進(jìn)行考核、行政管理部對現(xiàn)場管理進(jìn)行考核，安全部對隱患排查治理、安全專項(xiàng)整治及三違行為舉報、事故隱患舉報、搶險救援和參與重大安全活動等事宜進(jìn)行考核，其中：文明部室創(chuàng)建、制度建設(shè)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理各占五分之一權(quán)重；安全部根據(jù)實(shí)際情況，對積極進(jìn)行隱患排查治理、安全專項(xiàng)整治及三違行為舉報、事故隱患舉報、搶險救援和參與重大安全活動等有功人員,按100—500元進(jìn)行個人特別獎勵。（獎勵標(biāo)準(zhǔn)同表一）

2.其他部室的安全基礎(chǔ)管理獎每月考核兌現(xiàn)一次，企劃部、人力資源部、行政管理部、安全部每月對各部室進(jìn)行考核，由安全部匯總給出各部室月度基礎(chǔ)安全管理獎金總額。

3.各部室制定本單位基礎(chǔ)安全管理獎考核發(fā)放規(guī)定，并按照規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部的二次分配。

4.各部室分配過程中，根據(jù)崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小，要拉開適度差距，最高獎控制在車間人均獎的三倍之內(nèi)。

5.根據(jù)各單位的安全責(zé)任、危險程度、風(fēng)險大小，將激勵獎分三類，并根據(jù)類別，設(shè)類別系數(shù)，其中：

一類：生產(chǎn)管理部、機(jī)動部、安全部，單位系數(shù)為1.5

二類：環(huán)保部、技術(shù)部、運(yùn)銷部、供應(yīng)部，單位系數(shù)為1.2

三類：其他機(jī)關(guān)部室，單位系數(shù)為1.0

6.每月由人力資源部將各部室人數(shù)報安全部。

7.計(jì)算程序和辦法：

（1）每月底，行政管理部、企劃部、人力資源部將各部室的考核結(jié)果報送安全部，并由安全部匯總得出總的考核結(jié)果。

（2）安全部匯總各部室意見，將積極進(jìn)行事故隱患舉報、搶險救援、排查隱患和參與重大安全活動等有功人員個人獎勵匯總制表。

（3）安全部在5萬元基安全礎(chǔ)管理獎總額中，先提取個人獎勵金額后，根據(jù)當(dāng)月基礎(chǔ)安全管理獎考核結(jié)果，給出各部室當(dāng)月基礎(chǔ)安全管理獎金額，并通知各部室分配制表。

（4）各部室將分配結(jié)果報送安全部，安全部審核后，并與個人獎勵結(jié)果一并報送人力資源部審核發(fā)放。

（5）部室基礎(chǔ)安全管理獎金額=部室人數(shù)×單位系數(shù)×人均獎金額×考核分?jǐn)?shù)

人均獎金額=（安全管理獎總額-個人獎勵金額）/∑（部室人數(shù)×單位系數(shù)）

年  月安全基礎(chǔ)管理獎考核表   

考核部門：                      

年  月安全基礎(chǔ)管理獎考核表

考核部門： 

附件三：

安全生產(chǎn)事故績效考核辦法

1.為強(qiáng)化生產(chǎn)安全事故管理，加大事故考核，將安全生產(chǎn)事故與績效工資掛鉤考核，制定本辦法。

2.安全部是事故考核的主管單位，負(fù)責(zé)當(dāng)月事故統(tǒng)計(jì)。

3.根據(jù)公司《事故管理制度》，各事故專業(yè)歸口部門要及時將當(dāng)月發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查處理，拿出事故處理報告，并報安全部。

4.每月底，安全部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報送人力資源部。事故統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：事故單位名稱、事故類型、事故等級等。

5.人力資源部根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果以及安全生產(chǎn)事故績效考核標(biāo)準(zhǔn)，在績效工資里兌現(xiàn)考核。

安全生產(chǎn)事故績效考核標(biāo)準(zhǔn)對照表