株洲電力機車有限公司廣大員工緊跟國家安全生產(chǎn)發(fā)展步伐，與時俱進，深化改革，全面貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《關于加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》的文件精神，強化主體責任，加強安全生產(chǎn)管理，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，積極推行以“零隱患、零違章、零事故、零傷亡”的“四零目標”安全理念，努力創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)，立足建立安全生產(chǎn)長效機制，不斷完善公司安全生產(chǎn)管理，取得了連續(xù)安全生產(chǎn)2080天的好成績。

　　安全文化的核心是以人為本，安全文化的內(nèi)涵是人們的安全價值觀，安全文化的外在表現(xiàn)形式是人們對待安全的態(tài)度“集合”。

　　我公司歷來重視安全文化建設，把安全文化建設作為安全生產(chǎn)工作的先導條件和常抓不懈的重要內(nèi)容．注重通過安全教育活動來培育員工的安全理念文化，并隨著形勢的發(fā)展。不斷的注入新的內(nèi)容。2005年，我們積極推行“四零目標”安全理念文化，把“四零目標”作為公司特色安全文化的主要內(nèi)容進行宣傳教育，一年來，我們通過安全文化建設的各種有效的形式，加大宣傳力度，廣大的員工逐步接受了“四零目標”安全理念的內(nèi)涵和實質(zhì)意義，在思想認識上、在職業(yè)操守中認真理解和貫徹執(zhí)行。

　　“四零目標”，是現(xiàn)代企業(yè)在安全生產(chǎn)組織過程中追求的一個理想目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作努力的方向，它的本質(zhì)特征是指：企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中所發(fā)生的“隱患、違章、事故、傷亡”等事件，應是一個無窮小、趨向于零的漸進過程。它要求企業(yè)通過加強安全生產(chǎn)管理，采取強力有效的措施。以實現(xiàn)縮小趨向于零的距離，加大漸進過程的速度。

圍繞這一目標，我公司在過去的一年里主要開展了以下工作：

　　一是注重安全質(zhì)量標準的宣貫。以各種安全文化活動為載體，通過各種生動有效的形式，把“四零目標”的基本概念、本質(zhì)特征和安全質(zhì)量標準化的相關知識融匯于活動之中，宣傳好“四零目標”和安全質(zhì)量標準的基本知識，營造一種推行“四零目標”管理和創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工作的良好氛圍，達到提高認識的目的。首先．我們組織了一次公司范圍內(nèi)的以推行“四零目標”管理安全理念為主要內(nèi)容的萬人安全承諾簽名活動，較好的提升了員工的安全理念和意識。其次，我們組織了30個單位開展了以安全質(zhì)量標準知識和“四零目標”為主要內(nèi)容的安全?？?，輔以汽球、條幅、掛圖，從目的、意義、基本知識等方面，加以宣傳。做到人人皆知。全國安全生產(chǎn)月萬里行采訪團來到了活動現(xiàn)場，給予了較高的評價。再者，我們開展了系列安全競賽，如，“現(xiàn)場對標隱患識別”競賽、“消防應急演練”、“安全知識搶答”競賽、“安全在我心中”演講比賽等，通過競賽活動，員工的安全意識、對“四零目標”安全理念和安全質(zhì)量標準基本知識的了解程度．都得到了明顯的提高，安全操作技能進一步熟練。同時，我們還圍繞“四零目標”進行了安全文化建設大討論活動，通過安全文化建設征文，從安全管理文化、安全教育文化、安全科技文化、安全物態(tài)文化四個方面，進一步理解以“四零目標”為主要特征的公司安全文化內(nèi)涵，將安全文化建設與安全質(zhì)量標準化建設有機的結(jié)合起來，使公司安全生產(chǎn)管理更加科學、更有特色。

　　二是進一步規(guī)范公司內(nèi)部安全標志和信息圖形。按照“四零目標”的管理和安全質(zhì)量標準現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的要求，企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場所和廠區(qū)環(huán)境，應設置相應的安全標志和信息圖形。營造一種安全氛圍。如各類安全信息、圖形標牌、?；钒踩畔⒖?、事故警示牌、警語格言、安全色的運用以及張貼在廠房內(nèi)各種警告標志、安全生產(chǎn)制度、安全作業(yè)標準等。一年里，公司共投入近20萬元，在公司廠區(qū)內(nèi)，共建有類似信息標志500多處，使員工在生產(chǎn)中。受到了良好的安全氛圍的熏陶，在一定程度上起到了警示作用。

　　三是積極推行事故現(xiàn)場“看板管理”教育。對個別單位發(fā)生的工傷事故，本著“四不放過”的原則．將事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、教訓、措施等，繪制成事故圖板，結(jié)合事故發(fā)生現(xiàn)場，組織相關工種的員工到現(xiàn)場進行觀摩，開展“零違章”教育，使員工從這種生動的看板教育中，吸取深刻的教訓，反思自己在工作中存在的類似不安全操作行為，從而提高員工遵章守紀的自覺性。這種教育形式，效果直觀、教訓深刻、意義深遠，去年我們共組織這樣的活動四次。

　　通過以上措施，我公司在去年10月的安全質(zhì)量標準化一級達標復評中，員工安全生產(chǎn)責任、安全知識、崗位安全操作規(guī)程等方面內(nèi)容的抽查合格率達到IOOZ·受到了專家們的一致好評。

　　為認真貫徹國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》的文件精神和南車集團2005年度安全生產(chǎn)工作會議精神，我公司安委會決定，在公司覆蓋范圍內(nèi)，推行安全質(zhì)量標準建設，深入開展創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)活動。在開展安全質(zhì)量標準創(chuàng)建工作的整個過程中，我們自始至終貫穿著“四零目標”安全理念，把創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工作與追求“四零目標”安全理念有機的結(jié)合起來。按照安全質(zhì)量標準條款，通過對機械設備、設施、工藝裝備、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的檢查和整改，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“零隱患”；按照安全質(zhì)量標準關于員工違章作業(yè)三大類別、42條典型表現(xiàn)，通過強化全員安全責任意識和遵章守紀教育，從重考核，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零違章”。我們主要做了以下幾個方面的工作。

　　一是加大培訓教育的力度。首先，在公司黨委中心組學習會上，我們專門安排聘請了國家局長沙安全培訓中心的教授對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全質(zhì)量標準知識講座。其次，按照不同層次、不同性質(zhì)的培訓對象，分別采取送出去、請進來和自培相結(jié)合的形式，共對7400多人次進行了不同程度的安全培訓，取得了良好的效果。其中，委外派出10名職能人員參加由中機安協(xié)舉辦的安全質(zhì)量標準知識學習斑．并取得相應專業(yè)的咨詢和復評資格證書；組織260多名高、中層領導干部培訓學習班3期；按照安全質(zhì)量標準化復評工作的要求，我們從基礎管理、機械設備、燃爆化工、電氣設施、現(xiàn)場管理和職業(yè)健康防護五個方面，組織140多名安全技術人員、設備技術人員、現(xiàn)場管理人員、消防及?；饭芾砣藛T培訓學習班4期。另外，還組織264名班組長培訓學習班4期；按照安全質(zhì)量標準關于對危險源管理的要求。從控制方法、檢查要點及作業(yè)注意事項等方面，組織50多名重要危險源崗位工作員工培訓學習班1期；同時組織編寫了職業(yè)健康學習資料發(fā)至1050名從事有害作業(yè)員工進行職業(yè)健康知識學習；還對公司5600多名員工組織進行了安全質(zhì)量標準知識和職業(yè)安全、健康知識試卷答題。工會組織宣教部統(tǒng)一安排了全公司300多個生產(chǎn)班組的以安全質(zhì)量標準和“四零目標”管理為主要內(nèi)容的學習計劃。

　　二是把握標準、為實現(xiàn)“零隱患”而真抓實干。據(jù)統(tǒng)計，在安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作中，發(fā)現(xiàn)、整改各類安全隱患共計693項類?？傆嫻餐度胭M用368．4萬元，基層單位投入整改費用在200萬元以上。在基礎管理方面，我們重新制定42類部門及人員的安全生產(chǎn)責任制，重新編制各類職業(yè)安全健康規(guī)章制度25個，調(diào)整編制了10種應急預案。同時編印了《安全質(zhì)量標準化基礎知識匯編》500冊，并規(guī)范設計了三級安全教育卡片等原始臺帳24種，并做到填充補齊。在機械設備方面，對148臺起重機械安裝了下限位裝置，對52臺天車全部進行了剎車調(diào)整；新增天車登機平臺防護門45張，天車安全標志牌148張；對218臺金屬切屑機床和73臺沖剪壓設備進行改造，新增防護欄桿530多米·防護罩73個，旋轉(zhuǎn)機床防屑檔板27張，急停開關125個；新增平臺踢腳板3920米。在電氣設施方面，對313臺焊機和41臺移動電氣編號補充并進行安全檢測；對全廠范圍內(nèi)所有防雷接地裝置進行檢測等項目。在熱工燃爆、房屋建筑方面，對工業(yè)管道(全長27633米)進行了上漆維護保養(yǎng)，并設置色環(huán)標志和走向標志；新增建筑標志牌48個；維修直梯66個，新增直(斜)梯護籠150米，報廢拆除直梯4個。在廠區(qū)作業(yè)環(huán)境方面，對廠區(qū)道路設置人車分隔線8540米；更換除塵器布袋105個；在隔音房新安裝4臺軸流風機；在7處危險化學品使用現(xiàn)場設置了安全告示牌；根據(jù)考評標準重新對職業(yè)病危害作業(yè)點識別定點，并建立職業(yè)病危害作業(yè)點管理卡57個；建立了1300份職業(yè)病危害作業(yè)人員健康檔案。

　　由于我們在創(chuàng)建達標工作過程中，做到了精心布置、認真組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)建達標工作取得了滿意的成績。去年10月17[]--20日，中介機構(gòu)上海紀杰注冊安全工程師事務所在對公司進行了正式復評驗收，公司以總分957．71分的高分。順利的通過了一級安全質(zhì)量標準達標復評。為公司實現(xiàn)“四零目標”創(chuàng)造了一個良好的基礎條件。

　　我們依照安全質(zhì)量標準的總體要求，加強對事故的源頭治理、過程控制、嚴格事故查處力度，在創(chuàng)新安全管理形式方面，通過層層簽訂安全責任狀，實行全員安全風險抵押，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實和考核。立足抓好“零隱患”、“零違章”，確?！傲闶鹿省?，最終實現(xiàn)“零傷亡”的理想目標和更高境界。

　　去年，我公司在安全生產(chǎn)管理的形式上，先后推出了《安全生產(chǎn)責任狀簽訂辦法》、《“三違”行為考核辦法》、《全員年度風險抵押辦法》等全新的管理模式?！叭椶k法”的具體實施方法是：一是層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確了責任人在“四零目標”管理工作中所應擔負的安全責任；二是依照機械行業(yè)安全質(zhì)量標準關于生產(chǎn)現(xiàn)場三大類、42條違章表現(xiàn)，員工在職業(yè)操守中發(fā)生的“三違”行為，嚴格按照考核辦法予以經(jīng)濟處罰；三是規(guī)定了上至公司董事長，下至普通員工，按照崗位的權力和安全責任、風險大小等因素，確定個人所繳納的安全風險金的數(shù)值，從500元至5000元不等；四是在辦法具體操作過程中，實行安全風險、利益并存的模式，即實行“繳罰相當、繳獎相當”的原則，在風險抵押期滿后，對一年中未發(fā)生任何違章行為或事故的員工，則對其按風險金繳納數(shù)額進行獎勵。

　　以上“三項辦法”的出臺，是公司“四零目標”管理工作的自身需要，是確?！八牧隳繕恕睂崿F(xiàn)的有力措施和手段?！叭椶k法”的推行，既使員工產(chǎn)生了壓力，增強了安全責任意識，又使員工產(chǎn)生了動力，調(diào)動了安全工作積極性，自覺的投入到公司“四零目標”管理中來。經(jīng)過近一年的實踐證明，“四零目標”管理工作已產(chǎn)生了明顯的實效，在公司取得一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)的同時，公司安全生產(chǎn)工作正呈現(xiàn)出一派良好的發(fā)展態(tài)勢，年度安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績。

　　安全工作永遠只有起點，沒有終點。我們公司去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工作雖然獲得了一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)的榮譽，在推行“四零目標”管理雖然取得了一定的成績，但我們清醒的認識到，創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化企業(yè)的工作永無止境，我們距離國家局和南車集團公司的要求還有較大差距。在社會的不斷發(fā)展和對企業(yè)安全工作的更高要求的同時，我公司將在集團公司的正確領導下，繼續(xù)貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準，加強動態(tài)控制與管理，鞏固已有成果，不斷創(chuàng)新安全工作方式，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，將安全工作全面推向規(guī)范化、制度化、標準化、科學化、法制化的管理模式，建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，使企業(yè)的人、機、環(huán)始終處于和諧狀態(tài)下運行，不斷追求“四零目標”更高安全境界。