【培訓(xùn)時(shí)間】2017年4月19~20日（上 海）

【課程背景】

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工程師承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。

然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對(duì)于車間人員要求越來越高。

作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？

-操作錯(cuò)誤隨處可見，但問題何在，如何解決？

-同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用

-現(xiàn)場(chǎng)各種缺料、質(zhì)量問題，但信息傳遞非常慢，得不到迅速解決

-設(shè)備故障頻發(fā)，但維修響應(yīng)確很慢，維修時(shí)間完全不受控

-管理層要標(biāo)準(zhǔn)化，但員工卻不執(zhí)行，問題出在哪里？

-合適的員工越來越難招，新員工培訓(xùn)獨(dú)立上崗時(shí)間長(zhǎng)，是崗位要求高還是員工能力差？

-人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決

……

我們發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵在于我們的所謂標(biāo)準(zhǔn)化根本不標(biāo)準(zhǔn)，前輩的經(jīng)驗(yàn)得不到很好的傳承和不斷改進(jìn)，信息的傳遞還在基本靠吼的時(shí)代，如何才能更快更準(zhǔn)確的傳遞信息，如何才能做出標(biāo)準(zhǔn)的有可執(zhí)行性的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單？  2天的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與看板管理》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

-樹立正確的改善意識(shí)，破除改善的負(fù)影響

-梳理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制的框架與邏輯

-深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有效制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（三票一表）

-掌握現(xiàn)場(chǎng)問題造成的關(guān)鍵因素（不是人而是管理）

-掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具

-了解現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)問題控制工具---防錯(cuò)技術(shù)

-了解現(xiàn)場(chǎng)信息管理工具--看板管理

【授課對(duì)象】

生產(chǎn)管理人員、工藝工程師、生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師等

【課程大綱】

第一部分：如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線（實(shí)戰(zhàn)模擬）

第一輪  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述

（一）了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)生產(chǎn)周期及客戶需求的重要性

（二）了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量控制的重要性

（三）企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系----與看板管理的結(jié)合

（四）標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿企業(yè)案例分享—30分鐘上崗的傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)

第二輪 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)之----如何定義標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍

（一）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三前提和三要素

（二）客戶節(jié)拍時(shí)間（T.T）對(duì)產(chǎn)線節(jié)拍的指導(dǎo)性作用

（三）工時(shí)觀察與工序能力分析（工序識(shí)別能力表）

（四）如何完成工時(shí)平衡墻

（五）標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間構(gòu)成與計(jì)算（時(shí)間測(cè)定票）

第三輪  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單實(shí)戰(zhàn)演練

（一）完成工序識(shí)別能力表&時(shí)間測(cè)定票

（二）人工工序拆分與重組改進(jìn)（IE七大手法的運(yùn)用）

（三）生產(chǎn)線平衡

（四）完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

第四輪 如何實(shí)現(xiàn)傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)----標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與的防錯(cuò)完美結(jié)合

（一）傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)各方面的重大影響

（二）防錯(cuò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用

（三）防錯(cuò)設(shè)計(jì)三步法

（四）防錯(cuò)系統(tǒng)實(shí)施5步法

（五）傻瓜化在產(chǎn)線設(shè)計(jì)與產(chǎn)線改造不同切入點(diǎn)

（六）案例分享：德資電氣企業(yè)的產(chǎn)線改造

（七）練習(xí)：模擬實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)線傻瓜化設(shè)計(jì)

第二部分：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行力基石----看板管理

（一）公司如何推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)

（二）看板管理如何結(jié)合目標(biāo)化管理提升標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)執(zhí)行力

（三）看板管理在工廠管理中的用途與種類

（四）看板在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廣泛運(yùn)用及各種形式(從卡片  到電子顯示）

（五）看板在工業(yè)4.0時(shí)代的運(yùn)用（與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的結(jié)合）

（六）看板管理如何結(jié)合目標(biāo)化管理提升執(zhí)行力 

第三部分  看板管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

（一）看板在信息傳遞中的應(yīng)用---JIT信號(hào)系統(tǒng)

——案例分享----某電梯企業(yè)看板拉動(dòng)系統(tǒng)

——練習(xí)：看板信號(hào)設(shè)計(jì)（生產(chǎn)看板\物料看板）

（二）看板管理在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的運(yùn)用----生產(chǎn)管理績(jī)效看板

——案例分享----某汽車工廠BPD看板 

——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)分解與職責(zé)劃分 

——練習(xí)：目視化管理看板內(nèi)容設(shè)計(jì)與持續(xù)更新

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