?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)胸懷強(qiáng)烈愿望，絕不能是自私自利，貪得無厭的人，否則人人放縱自身欲望，集體就無法齊心協(xié)力，共同行動。

稻盛先生說過，京瓷的員工對不摻雜私利私欲的經(jīng)營理念，從內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，團(tuán)結(jié)一致，不惜為企業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。

也正因為有了光明正大的目的使命，自己身為領(lǐng)導(dǎo)者也能奮發(fā)圖強(qiáng)。

只有不為私利私欲，具有崇高的目的，組織才得以成立。

領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒，具有使命感，表里如一，整個組織的道德風(fēng)氣才能被改善，部下也愿意以這樣的領(lǐng)導(dǎo)者為榜樣追隨。

稻盛先生在接手重建日航時有三條大義，第一條是對日本經(jīng)濟(jì)的影響；第二條是保住留在日航的員工們的工作；第三條是保障日本國民搭乘飛機(jī)的便利。

正因為有這三條大義，稻盛先生投身于毫無經(jīng)驗的航空業(yè)，在質(zhì)疑聲中成功重建日航。

也正是這種從不利己的利他精神及為他人盡力的使命感，將“不可能”變成了“可能”。

稻盛先生提出了領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的五個條件。

第一個條件是“具備使命感”；

第二個條件是“明確地描述并實現(xiàn)目標(biāo)”；

第三個條件是“挑戰(zhàn)新事物”；

第四個條件是“贏得信賴與尊敬”；

第五個條件是“懷有關(guān)愛之心”。

領(lǐng)導(dǎo)者的行為、態(tài)度、作風(fēng)，無論好壞都不會只影響他本人，而會在組織中擴(kuò)散，甚至蔓延到整個組織，因此作為領(lǐng)導(dǎo)者，真正重要的是人格和心性。

?